六十载栉风沐雨，六十载砥砺前行,六十载春华秋实。今年是航空工业电测建业60周年，自1965年建厂以来，一代代电测人坚守初心使命，秉承着“忠诚奉献，自力更生，艰苦奋斗，勇攀高峰”的新时代航空报国精神，向着实现“世界电测先锋”的愿景阔步前行。值此建业60周年之际，公司推出厂史回顾特辑——“峥嵘六十载”，与广大职工一起重温电测六十年艰苦创业的峥嵘岁月。
研发体系改革
科
技创新能力是企业重要的核心竞争力。中航电测作为研发制造型企业，深刻地认识到技术研发实力是企业核心竞争力中的核心。企业生存靠产品，持久发展靠研发。没有研发就没有销售，销售管一时，研发管一世。只有源源不断地研发出具有强大市场竞争力的新产品，企业才会长远可持续发展，立于不败之地。作为创业板上市企业，中航电测上市后没有很好解决创新问题，研发实力和水平没有显著提升，没有研发出具有强大市场竞争力的新产品，企业一直在“红海”中搏风击浪、辛苦航行。导致公司作为创业板企业的“高成长性”特征不突出，在创业板上市企业中实力平平。通过开展战略研讨、分析组织能力和近年主要问题、剖析中航电测华燕的先期探索经验，公司认识到了研发体系改革的必要性，坚定了改革研发体系的决心和信心。
根
据“十三五”战略规划的部署安排，公司于2016年全面启动了研发体系改革，决心对研发体系这个“核心病灶”动个大手术。在2016年公司年度工作会上，公司提出：“深化研发体系改革，推动技术和产品开发分类管理。制定、完善研发管理制度体系，明确职责、流程，充分发挥专业技术委员会在项目论证、评审等方面的关键作用；依托PDM项目实施，梳理完善研发流程；组织梳理现有产品树和技术树，识别形成核心和关键技术目录，指导研发方向和重点”，吹响了公司进军研发体系改革冲锋号。
在公司统一部署和业务主管部门的指导下，各单位结合自身实际纷纷拉开了研发体系改革的帷幕。各单位要先后完成新标准下的研发组织体系建设、研发流程体系建设、产品技术规划建设三个主要阶段工作。通过研发体系改革和持续完善，推动公司研发体系向着研发管理体系演进第四个阶段即“实现产品平台杠杆运用，优秀的组合管理、项目选择及执行”的目标前进。
通
过各单位不懈努力，公司研发体系改革各项工作按计划顺利推进，建立起了协同高效的新型研发体系，取得了预期效果，启动研发体系改革以来，各项工作如期推进完成。在新型研发体系带动下，公司知识产权成果、研发项目层级、新产品市场效益均实现了新跨越，为公司实现新时代高质量发展提供了不竭动力。