六十载栉风沐雨，六十载砥砺前行,六十载春华秋实。今年是中国航空工业集团电测建业60周年，自1965年建厂以来，一代代电测人坚守初心使命，秉承着“忠诚奉献，自力更生，艰苦奋斗，勇攀高峰”的新时代航空报国精神，向着实现“世界电测先锋”的愿景阔步前行。值此建业60周年之际，公司推出厂史回顾特辑——“峥嵘六十载”，与广大职工一起重温电测六十年艰苦创业的峥嵘岁月。
“四定”工作
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008年，公司本着贯彻落实牟阳会议精神的原则，按照《劳动合同法》和上市要求，坚持市场化和责权利对等原则，开展了四定工作（即：定员、定岗、定编、定薪）。
这项工作的宗旨是：建立以全部员工、所有岗位为基础的薪酬和福利制度、绩效考核制度、休假制度，真正做到同工同酬。完成劳动人事分配制度改革，努力做到“员工才能充分施展，奉献得到合理回报”。要在开展岗位测评和职务描述的基础上，制定岗位职责和任职标准，完成管理和辅助生产人员的定编、定岗、定员和薪酬改革，提高管理效率。
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月12日，公司召开了“四定”工作干部动员会。公司领导及各单位、部门的正、副职领导参加会议。标志着 “四定”工作正式启动。
会后，人力资源部在领导小组的正确领导下，认真、深入、扎实推进各项工作按节点进行，重点负责对各单位的推进、检查和督促指导；各单位也十分重视，积极配合，及时与人力资源部沟通、讨论，做好员工的思想工作，保证了“四定”工作与正常的生产经营工作两不并能相互促进。
在前期基础工作扎实稳妥开展的基础上，9月23日，公司召开了全体干部会议，安排部署“四定”工作实施阶段的工作。按照公司制定的文件，明确了“四定”人员范围、定员定薪程序、时间进度安排，部署了“四定”实施阶段的具体任务，并对实施过程中的具体环节提出了要求。各单位认真落实，采取有效措施，在做好员工思想工作和生产经营的前提下，认真抓好“四定”工作的落实实施。
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月31日，公司七届职代会召开第三次主席团成员及代表组长联席会议，会议对《中航电测仪器股份有限公司薪酬管理制度》及相关的配套制度作了说明。代表们对该制度进行认真讨论后以举手表决的方式对该制度进行了表决。与会代表全票同意通过该制度。根据这一公司薪酬领域纲领性文件的精神，11月10日，人力资源部发布了《关于“四定”工作实施细则的通知》，对各单位在“四定”调整后的具体岗位和薪酬等进行细化规范与落实。各单位认真按照该制度要求做好后续各项工作，保证了“四定”工作的平稳收官。
至此，历时约半年的“四定”工作圆满完成。它极大地激发了广大职工的上进心和干劲，极大地推动了公司的创新发展。
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