【引言】当今纸箱行业利润越来越低，客户的质量需求却越来越高，然而只要纸箱质量一提高，纸箱生产损耗就会大幅的提升···有很多工厂经常会觉得纸箱生产损耗不高，但是一年下来就是不赚钱，那么你的利润究竟被谁吃掉了呢？
【正文】
超制和短制，你算在纸箱损耗里了吗？
关于生产纸箱损耗的统计，一般工厂计算方式是这样的：
纸板领用量—入库量=生产损耗量
这计算看起来没什么问题，但其实实际损耗并不是这样的，有两个部分没有办法反应出来：超制和短制两个部分的损耗！
超制：丢失了的就是损耗
为什么说超制也算损耗了，举一个例子：
某客户订单需求1000个纸箱，领取纸板1010张，印刷机生产了1005张损耗5张，后道生产1004个损耗1张，入库数量为1004只纸箱，送货1000只纸箱，仓库库存为4只。从整个生产数据来看，纸箱生产企业大部分都是这样的。
来分析下其中问题：
纸板领取了1010张，生产损耗是5张，送到客户1000张，仓库里有4张，数据绝对正确。这中间的问题就在于仓库里的4张的存放问题！很多工厂会出现这4张只在账面上，其实已经找不到了。丢失了也就是损耗，只是看不出来。这个就成了就是隐藏生产损耗。
备注：一般零散纸箱仓库存放寻找相当困难，很多零散的纸箱就成了仓库的损耗，所以有很多工厂会多出一个仓库损耗。
短制：补数的订单就是生产损耗
短制相对比较好理解，纸箱生产缺数就是短制，缺数这个计算也是会出现误区的，下面举例：
订单1：某客户订单：领用纸板数量1010张，生产了990张，纸箱入库990张，缺数10张，实际生产损耗为20张。
订单1补：补数订单：纸板领用23张，生产完成20张，生产损耗3张，入库为20张。
一般生产损耗计算会成两个订单：订单1生产损耗20+订单1补3=23纸张损耗
其实补数真是这么计算的吗？合理的计算是：
生产订单1损耗20张+订单1补23张=43张的损耗，补数的订单就是生产损耗，这就是公司的生产成本。
超制、短制一年至少吃掉21万的利润
简单的这么计算下，每天有100张超制品加上50张补数产品，每个纸箱按照4元计算，那么你一天的损失就是：（100+50）*4=600元/天， 按照30天计算600*30=18000元，一年就是18000*12=216000元整，如果你还高于这个数字，那么你的损失就更大了。
一般，管理严格的工厂对超制和短制都会严格控制，纸板的给用数量根据自身生产计算能力及订单损耗量进行合理的分配，其次还可以跟客户沟通看能否加减订单数量。总之纸箱生产过程要严格控制各工序的生产损耗才能达到降耗提效的功能。