职业发展的三道关，你现在到达哪个段位了？
在我们的整个职业生涯中，必须要经历三道关，才能实现职业生涯的小成绩。
很多人一辈子也没过第一道关，很多人早早的就通关了，就像小时候打游戏，有些人永远过不了第一道关口，于是就不断地在第一关重复。有些人掌握了一些技巧，于是很快就打通了第二关，第三关。
不要小看这次带队，这是一个质的改变，本质上就是从靠自己，到靠别人。
因为在之前，我们只要完成领导安排的工作就好了，即使我们需要寻求帮助，但是本质上还是自己的工作，最终都需要自己完成。
很多项目经理都是形式上的，很虚，因为最终他们的所有的工作还是必须全部由自己完成，这其实就是没有通关。
这一关打通之后，带给你的，是你的能力的一种彻底的重构。
我第一次带队的时候，其实是很痛苦的，不知道怎么安排工作给下边的小朋友，有时候觉得，自己都没搞明白的事，怎么能安排下边的小朋友去做呢？最终，做到最后，这一个项目都是自己一个人在撑着。
这其实就是很不好的现象，一个团队，是互补的，是一加一大于二的，这才是优秀的团队。而我们大部分的团队，都变成一加一小于二。
甚至，为了避免这种现象，我干脆一个人不要，自己一个人干一个项目，在这个过程中，我获得了一些小荣誉，因为我一个人搞定了一个大项目，但是同时，我根本没有得到什么本质的提升，因为，所有的事情都是我自己在做。
在这个过程中，我的工作方式就是遇到问题，然后思考解决方式，然后自己学习琢磨，最后亲自把问题解决，虽然看起来解决问题的能力挺强的，但是它始终停留在第一关的关口上。
时间久了也会迷茫起来，好像自己每天有忙不完的事情，虽然问题一个一个的都解决了，但是呢，也没挣着什么钱，看看别人，轻轻松松的，反而活得有滋有味。
于是在后来，随着自己干的活越来越多，也越来越失去了一些兴致，随着自己的威信越来越高，开始越来越多的把工作派发出去。
这个时候，遇到问题，不再是自己思考解决的方式，而是先量化问题，找到这个问题的影响和我们要达到的一种目的，然后把我的这种需求和目标传达下去，让下边的小朋友自己想办法，我就喝着茶，看着他们干活，当他们没有思路的时候，我来帮助他们找思路，找到了清晰可行的思路，看着他们一个个的喜笑颜开的那种靠自己完成工作的成就感。
其实在这个过程中，我的成就感更高，坐着喝茶，并不是放任不管。
以前工作的时候，我们只是对一项工作本身负责。比如项目经理让我们盘点，我们就去盘点，让我们发函，我们就去发函，总之就是让我干什么，我就干什么，多的不干，少干了也不行。让我抽多少凭证我就抽多少凭证，不多抽，也不少抽，抽够了交差。
而当你开始坐着喝茶的时候，你就要思考，我到底要不要发函，发多少合适，为什么要这样发，能够解决什么问题，能够证明我的猜想吗？
哪些凭证要抽，哪些不要抽，要抽多少我才能放心，我们有多少人可以做，等等。
总之就是，我们不是再对某一项工作安排负责，而是对目标负责，在审计工作中，这个目标其实就是风险。
我们做的所有的工作，不再是应付某个程序和流程，而是为了那个风险而去做的。
如果你能够负起一个项目的全部责任，你才是真正的项目经理了。
我见过很多甩锅的项目经历，一个项目没做好，或者中途出现了一些小问题，于是说这不是我干的，是我下边的小朋友干的。如果你遇到这类项目经理，恭喜你，你在工作中应该比得了新冠还难受。
这类项目经理，是承担不了项目责任的，其实他跟你一样，只是一个挂着项目经理头衔的审计员而已。
项目经理，就是无论发生了什么，出现了什么错误，哪怕确实是因为手下的小朋友们事情没做好，也都是项目经理的锅。项目经理不背锅，谁背锅呢？
没这么简单，我一开始的时候，为什么自己一个人干，原因还不是因为沟通受限吗？
我们审计人最经常犯的错误就是，看到小朋友们不会做，说没事，简单，回头我来做吧。
听起来好像是自己能力很强，或者对小朋友们减轻压力，或者是想表现一下自己的能力。实际上，这是大部分人最常犯的一个错误。
因为大部分人说出简单，放着我来的时候，内心都有一种小成就感，认为小朋友会投来崇拜的目光。
一个好的管理者，是要把你自己脑子里的想法，变成小朋友的行动，这样既能够让自己脱身于底层工作，又能够让小朋友快速的学习和积累经验。
那么如何让自己想法传递给小朋友呢，如何让小朋友不再每天被迫加班还不知道做什么呢？
这就是沟通，如何能够传达清楚你要的东西，如果能够让小朋友脑子里有思路，如何让小朋友明白这样做的价值和意义。
总之，你得让你的小朋友们真正的，从内心深处的明白你的想法，明白为什么要这样做，看到价值，他们才会真正完整的去执行一件事情，否则，他们一定会摸鱼糊弄你。
你要知道，在你成为项目经理之前，你们是一起骂领导，吐槽项目经理的。
你会把你曾经一起并肩吐槽的同事当成你的亲密伙伴，还是无话不谈的朋友？
管理者和被管理者，只有上下级的关系，必须彼此交换价值。
你可以有情感，也可以是朋友，但是归根到底，你们是合作。
你依然不能通关，第一关的最后一个动作，依然是回归自我的成长。
我们每个人听到别人夸自己，都兴奋的不得了，比如别人说我们这个项目做的很好，或者说你这么厉害，这么复杂的底稿都会做，等等。
这类别人的表扬、羡慕都能很快击穿我们的内心，让我们开心好一阵子。
但是，如果你过于满足于此，你就很难管理团队，很难通过第一关。
很多人干了十几年的审计，积累了一些团队管理经验，但是最终就是无法突破的，就在于此。
因为当你特别在乎别人对你的评价，你就无法容忍其他人，就会变得小家子气，就会无法释然，就会斤斤计较。
我们审计圈子里太卷了，所以大部分人都沦为了这种样子，导致连第一关都过不了。
你想，如果你特别在乎别人对你的评价，你能接受你的小朋友能力比你强吗？
很多人都无法接受，甚至觉得自己的威严收到威胁。很多小朋友也是这样，总觉得这个项目经理连这都不会做，有这类想法的小朋友，最终也会沦为这类项目经理。
我在做财务经理的时候，我经常请教下边的小朋友，很多东西不会做，没什么丢人的，这本身就是很正常的。比如我手下的出纳，付款、票据这类东西，就是比我做的更好。她总不会这样吐槽我说，你看这个财务经理，连网银付款都不会。
同样的，你身边的朋友越强，你就会越强，你整天嫉妒这个，心里不平衡那个，今天打个小报告，明天甩个锅，那么，也就到这了。
这就是我们在职业生涯中的第一个关口，仅仅是第一个关口，你做到了吗？
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