大数跨境

保利媒体“退群”风波,刺痛了谁?

保利媒体“退群”风波,刺痛了谁? 楼市花儿街
2020-08-23
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导读:时代变了~


“你在群里艾特大家,没转发的移出本群”,在保利北京媒体群,文灵总给北京保利群里的189个属于北京各个媒体的人下达了最后的通牒。


但是,接下来的剧情显然超出了文灵总的控制,一部分人开始退群了。群人数开始从189递减到177、151、117……




退群的媒体人去哪里了?写推文发朋友圈去了。




最新进展是,疑似文灵总道歉了。但是,舆论已如潮水般汹涌


文灵总和北京媒体人,也把开发商和媒体那已经不太美丽的关系的最后一层遮羞布,扯得粉碎。


文灵总的事情,向我们揭示了一个深刻的道理,好好说话多么重要。


当然槽哥并不是想跟大家讨论怎么好好说话。


我的主业是房地产,本人也在地产圈混了好几年,这里想说说当下的一些媒体思考,重新思考南宁的甲方营销总和媒体、代理公司、广告公司等等相关角色的一些关系。(这里更多指媒体的业务线条的对接人)


曾经的媒体和开发商,也曾走过了相敬如宾的时期。但是,在当下的媒体的价值被推到和销售公司同一评估体系里评估之后,一切变了味。

站在营销总的角度看,确实有他的难处——房企的利润空间越来越低,资金周转要求越来越快,营销费用大幅缩减,砍半已经是下手轻的,但是给媒体的活却更多。

集团对费用管控给了新的考核机制,曾经阔绰的营销费不仅缩减,甚至有些公司要包干所有的营销成本,包括最大头的销售佣金。另外媒体宣传推广、售楼部建设、现场物料等等全部打包。

经常有营销总说和槽哥说,“营销总是个高危的职业,业绩的压力就像一把大刀,每天卡在我脖子上,业绩不能完成第一个被拿去祭天。”没有哪个营销总会说自己不焦虑的,每天都会逼着营销团队出业绩,层层施压。

确实,这几年甲方的生存方式发生了很大变化,和媒体的相处生态也跟着产生巨大的变化。说白了,一些营销总们觉得“媒体”没有以前那么重要了。特别是从事地产服务的偏向业务型的媒体。

我们都必须直面的现实,时代变了。地产整个产业链的日子没有以前那么好过了。对每个身处其中的角色都提出了更高的要求,更快的效率,和更低的成本。无形中就倒逼着地产每个角色都被重新定义。

比如不少地产媒体都逼成活动公司,从事业务的媒体对接人了各大楼盘促销海报的广告刷屏党;传统代理公司的日子也难,更像是客服公司;甚至一些供应商也被要求有卖房指标。

一些房企已经忘记,媒体是信息传播的媒介,非得把媒体划入要以营销成果考核的乙方。

在每个行业里,总有良莠不齐,甲方和媒体、代理、广告公司等等都是。

槽哥认为,能在各自角色上专业、职业、敬业的,都值得互相尊重。在地产这艘大船上,每一方都是相互关联的合作伙伴,不是谁是谁的乙方,而是互相成就的每一方。

特别是已经进入越来越浮躁的地产行业,每个角色只有与时俱进地强大自己,自有底气“我在不在哪个群聊”。




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