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本期走近
武汉港工装饰装修项目经理
彭丽霞
“没办法，就想办法”
凌晨两点，长江航运中心项目现场，彭丽霞还在盯着最后一车材料运上营销电梯。这已经是她连续第几个深夜，她自己都记不清了。
合同工期几乎砍半。进场时无水无电无电梯，多家安装单位交叉作业。别人还在干着急，她已经与各方协调，争取到了夜间利用营销电梯运材的机会。她却只说了一句：“光急没有用，得想办法。”
5个人的团队，白天见缝插针协调总包与安装单位，晚上复盘优化方案，坚持“当日事当日毕”。当时疫情反复、多次停工，她就带着团队在复工后加倍抢回来。2023年4月，公区硬装如期完成。
“把项目当成自己家来管”
干了二十多年，彭丽霞最认一个理：精细化管理不是口号，是算出来的。
武汉港花山港区安全度汛堤防加固二期工程，初期测算净利润只有5%。她蹲在一线，一根钢筋、一车材料地盯，精准把控进场节奏，反复优化施工工艺。
最终，这个项目交出24%净利润的成绩单。同事说她是“铁算盘”，她说：“做项目就像过日子，不该花的钱，一分也不能多。”
刚入行时，她是工地上少有的年轻女性。白天跑现场，鞋底磨穿了好几双；晚上钻图纸，一沓沓施工图被她翻得卷了边。省港大厦、海关监管区、航务大厦...十余项重点工程，见证了她从青涩到沉稳的每一步。
有人问她：女项目经理难不难？她笑笑：“在工地上，没人管你是男是女，只看你能不能把活干好。”，彭丽霞用行动证明：建设者的初心，从来都在工地上。
供稿 | 武汉港工
编审 | 综合办公室
