【“百优员工”讲“百优故事”】（第三期）

广业环保粤北区域中心深入践行“绿水青山就是金山银山”理念，以一颗“丹心”坚守“碧水”之志，锚定高质量发展目标，狠抓党建促效、管理增效、科研创效，全力提升发展质量和经营效益。2022年，粤北区域中心全年累计处理污水20,809万吨，COD减排量17,433吨，氨氮减排量2,351吨，出水水质持续稳定达标。荣获广东环保集团2022年度“先进集体”称号。

丹心映碧水，强化党建引领促实效

2022年，粤北区域中心深入推进“十大党建实事”“工会六大品牌”建设，聚焦主责主业，找准党建工作落脚点，激发“党建+环保+生态”效应，积极发挥党组织在解决生产经营难题、推动高质量发展方面的作用，进一步擦亮“四力合一·凝心聚智”党建特色品牌。

围绕历史遗留问题、项目建设、工程结（决）算等重难点工作，粤北区域中心成立项目攻坚克难党小组，动员广大党员干部勇挑重担、勇打头阵、勇当先锋，抓重点、攻堵点、破难点，助力粤北区域中心辖下新一轮PPP项目全部建成通水并完成竣工验收，推动历时多年未解决的广宁厂完成决算定案，超额完成第四季度水费追收攻坚目标。同时，粤北区域中心以结对共建红旗党组织为平台，通过银企合作，推动佛冈项目获得贷款支持3000多万元，满足了项目建设资金需要，为项目顺利推进提供了有力支撑；通过政企交流，构建“党建+技术共享”模式，优化韶关厂工艺治理，提高维修效率、安全生产系数和活性污泥的处理效率。

管理提效能，强化生产经营促增效

粤北区域中心54个在运营项目散布在5市16个县（市）区，整体规模体量大但项目小远散偏，对精细化管理的要求高，管理效能提升迫在眉睫。

粤北区域中心以三项制度改革为突破口，强管理、活机制，深挖管理潜力，积极探索片区管理新模式，进一步激发了企业活力。深入推进三项制度改革，建立健全市场化选人用人机制，使人员能进能出、员工能上能下、收入能增能减的意识深入人心，激发员工干事创业的精气神，实现了本部异地搬迁、人才队伍严重流失后的平稳运行，推动经营业绩稳中向好，营业收入完成年度预算的103%，利润总额完成年度预算的106%。

面对日常工作中厂与厂之间缺乏联动、各厂生产管理人员基本少有外出培训或交流学习机会等问题，粤北区域中心制定生产运营分区交流实施方案，搭建分区交流平台，将下辖项目化验岗位、设备岗位、工艺岗位划分为四个分区，进一步深化片区在交流学习、技术指导、科技创新等方面的统筹协调联动作用，推动各厂区实现联学共建、互促共享，在确保生产稳定运行的同时进一步提升业务技能和工作效率。

创新谋发展，强化科研创新促创效

创新是打造国有企业发展新动力、培育国有企业竞争新优势的动力和关键，粤北区域中心依托人才创新工作室，深入开展“科研创新+技术改造”活动，不断改进和优化工艺流程，推动更好实现节能减排和技改增效，助力企业高质量发展。

2022年，经过技术人员的努力，粤北区域中心顺利解决了两德厂因进水低生化性及其他异常导致总氮偏高的问题，改进完善了鼎湖一体化项目MBR膜运行工艺，在广业环保合理化建议评选中1条建议获得三等奖、4条建议获得五等奖，年度累计可为区域中心减少成本近百万元。新立项4项科研课题，获得1项实用新型专利，其中《硝化菌和反硝化菌的驯化培养试验基地》项目已完成培养装置建设和硝化菌驯化工作，不仅能大幅度降低活性菌种的驯化期，还能为污水处理厂提供稳定的高质量菌种；《一种氧化沟水面漂浮物自动捕获装置》实用新型专利可拦截80%-90%的浮萍等垃圾，有效减少了人力物力，更可避免工作人员池上捞渣操作带来的安全风险。

下一步，粤北区域中心将紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，坚持以高质量党建引领企业高质量发展，切实把目标任务谋在新处、干在实处，坚定地走在濯“污”扬“清”环保之路上，为绿美广东生态建设贡献力量。

2022年劳动服务公司以习近平新时代中国特色社会主义为指导，坚决贯彻云硫集团的决策部署，团结一致、攻坚克难，努力克服疫情给主营业务带来的不利影响，全年实现营业收入同比增增加28%、利润增加1480%，提前两个月完成考核目标任务，交出了一份亮丽的成绩单，并被广东环保集团授予了“2022年度先进集体”荣誉称号。

改革赋能，激发新活力

2022年是国企改革三年行动的决战之年，劳动服务公司把深化“三项制度改革”作为激发企业活力的重要抓手，确保各项措施走深走实。

在薪酬绩效上，全面推行了87名员工的全员绩效考核，按照以业绩为导向、合理拉开收入差距原则，实行“一人一册一张表”考核制，科学评价不同岗位人员的贡献，职工收入最大差距超2倍，充分调动广大职工积极性。

在选人用人上，开展了全体9名中层干部的双向选择工作，进一步增强中层干部活力，实现岗位资源的合理有效配置；建立和实施以劳动合同管理为关键、以岗位管理为基础的市场化用工制度，探索了云硫宾馆职业经理人选聘，实现了员工公开招聘及管理人员竞争上岗占比100%；进一步优化企业人员结构，通过定员定岗、岗位整合优化、末位淘汰等方式，降低企业人工成本，相比2021年同期减员50人。

在激励考核上，全面落实经理层成员任期制和契约化管理，对公司及下属7名经理层成员施行任期制和契约化管理，建立与业绩挂钩的差异化激励约束机制，经理层同职级差距大于1.3倍。

多措并举，形成强推力

受疫情等因素影响，服务业和液化油气市场萎缩，经营形势严峻。面对困难，劳动服务公司主动出击，从存量中挖潜力，从市场上拓业务，实现了物业公司培优增收、云硫宾馆提质增收、液化气站拓市增收三个突破。

物业公司培优增收，首次实现了矿区物业盈利目标。物业公司精准把握市场变化，适当提高云硫矿区卫生费收费标准，并充分利用土地资源，在云硫矿区生活区内合理规划近300个收费停车位。同时利用司法途径，加大管辖内物业欠款追收力度，维护公司利益。

云硫宾馆提质增收，实现经营业绩“火箭式”增长。面对疫情对餐饮行业的巨大冲击，云硫宾馆“苦修内功”，通过潜心钻研推出了川粤结合特色菜式、制定完善宾馆源头采购管理等制度、提升员工服务能力和水平等措施，提高了宾馆核心竞争力；“抓紧机遇”，以物美价廉的高性价比吸引、承接政府机关单位疫情防控轮值休养业务以及各类培训业务，引进国家管网长包房项目，开拓了云硫矿业工会节日团购业务，最终实现了产值、利润增幅分别为51%和273%的优异成绩。

液化气站拓市增收，彻底扭转了历年亏损的局面。借力政府整顿液化气市场的东风，液化气站积极配合政府职能部门打击黑充气点、过期钢瓶，同时以开展燃气安全整治“百日行动”为契机，加大对云硫液化气品牌、质量、服务的宣传。在此基础上，向公众大力推广专用智能角阀钢瓶，精准锁定客户群体；主动出击，开拓周边餐饮商户及乡镇村的市场，突破乡镇销量从无到有，销量达5000多瓶。通过以上措施，一举扭转了液化气站历年亏损的“沼泽困局”，实现了产值利润同比增幅分别为59%和373%的可喜成绩，从关停的边缘“起死回生”，彻底破茧重生。

通过以上措施的实施，实现了劳动服务公司经营业绩由“拿来主义”到“自力更生”甚至“日益红火”的重要转变。

攻坚克难，集聚硬实力

围绕云硫集团“出租”向“经营”转变的发展规划，劳动服务公司针对重点难点工作，攻坚克难，推动了一批新项目新业务的实施。

全面实施了云硫矿区公房市场化出租，完成率达99%，实现了公房管理创新和经济效益提高双丰收。既实现了公房管从福利性、低效益向市场化、高效益转变，租金均价提高232%。

在矿区罗桂桥区地块，开展了第2、第3车辆保管站升级改造项目。既提升矿区环境，又增加了公司可经营性资产。创新性的开展了商铺集体竞标，实现了租金均价相比评估价提高48%，促使资产价值大幅提升。

在传统业务上，加强与云硫矿业沟通协调，承接了云硫矿业矿区管理、绿化养护、节假日团购等业务，全年增加收入近300万元。积极对外拓展业务，首次将绿化业务资质纳入政府招标采购网，全年新增对外业务收入近40万元。

风险管理，增强护航力

劳动服务公司坚决贯彻落实党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要要求，保安全、防疫情、堵漏洞。

围绕安全生产管理，建立健全安全管理制度和安全生产“一线三排”工作机制，对在建工程、出租物业、人员密集场所等重点工作，创新性开展了燃气安全百日行动、直排式热水器上门排查活动，落实了自建房整改等工作，强化了安全生产“1+9”工作，全年安全投入近100万元，全面提升企业本质安全水平。

围绕经营风险防控，全面推开推进合规管理工作，建立和完善安全、法务、业务、纪检等多部门联动防控机制，堵塞管理漏洞；加强信访维稳工作，确保了企业和谐稳定。

党建引领，激发向心力

公司党支部通过创建党员认可、员工拥护的党建品牌,不断把党建工作与生产经营管理深度融合，丰富和延伸了支部工作植入生产经营的有效途径，党支部战斗堡垒作用凸现，推动了公司党建工作整体提升，引领发展，服务群众的效果。

积极把主题党日活动与公司生产经营深度融合，组织全体党员参与云硫物流园环境整治、公房整治、矿区环境整治等主题党日活动10余次；深入推进云硫气站“安全生产党员先锋岗”活动，使党建工作与安全管理有机结合；全面提升矿区环境整治，全年投入近100万元对矿区文体设施、场地及绿化进行提升改造；投入人力物力对矿区交通秩序进行专项整治，全年规划交通标示线6000米、新增车位近300个，初步实现了矿区职工有位停、不乱停，得到广大群众的认可和好评。   

2022年各项工作目标的圆满完成，极大地鼓舞了劳动服务公司职工的士气。展望2023年，“攻坚战”任务依然繁重艰巨，劳动服务公司将围绕各项重点任务目标，持续发力，坚定推进公司2023年运营工作总策略，攻坚克难、勇毅前行，为全面完成云硫集团下达的年度各项任务目标而努力奋斗！

广东南油服务有限公司业务部（以下简称南油服务业务部）现有员工6名，党员3名（截至2022年底），团队平均年龄不超过30岁，作为南油集团优秀青年代表，他们敢闯敢干、敢打敢拼，用初心与激情诠释青春，用使命与担当争当时代先锋，助力企业成为海洋油田工程技术服务领域的“佼佼者”，努力为国家油气勘探开发提供优质的工程技术及人才支持服务。2022年4月，南油服务业务部荣获“广东省工人先锋号”称号。

永葆“闯”的精神，在市场竞争中劈波斩浪

南油服务业务部充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，永葆“闯”的精神 ，主动出击、抢抓机遇，在激烈市场竞争中劈波斩浪，取得丰硕“战果”。

“闯”出业务新模式。南油服务围绕国家油气增储上产和海洋强国战略部署，提出要“努力打造成为国内领先的海洋油气服务商”。业务部按照企业目标要求，抢抓机遇，开拓“蓝海”业务领域。斩获海洋船舶船员服务机构资质证书，助力企业成为中国海油下属中海油服公司仅有的两名海员供应商之一，组织各分公司在三个月内组建起规模近三百人的自有船员队伍，成功将业务范围辐射至更广阔的海洋航运市场。助力公司取得国际人才邀请入境工作资质，首次引进30名行业内外籍专家，成功进军国际人才服务市场，帮助公司在更高层次、更高水平、更为激烈的国际竞争中赢得先发优势。

 “闯”出服务新链条。为提供优质海洋工程技术人才服务，业务部推动公司成功与西南石油大学、辽宁石油化工大学等多所石油类高校建立战略合作伙伴关系，构建油气产业人才生态网。组建人才招聘中心，实施行业猎聘、咨询、培训、交流一体化人才服务，服务单位和员工满意率不断提升，公司荣获2021年度“广州市人力资源诚信服务优秀会员单位”。

“闯”出发展新成效。业务部紧跟海洋石油勘探开发步伐，助力企业将发展触角向全国各地延伸。南油服务分公司数量增至10个，海洋石油工程技术人员较2017年公司成立时增长4倍，营业收入年均增长36%，利润年均增长127%。

目前已拥有近万人的海洋油气作业队伍，分布在渤海、南海等国内外230个海上平台，成为石油央企油气勘探开发、增产增效的重要技术服务力量。

保持“创”的劲头，在推进转型升级中踔厉奋发

南油服务业务部积极推动创新创效，在推进企业转型升级中充分展现“虎跃龙腾”之能。

创新产教融合模式。协助公司收购国内唯一获得石油化工职业技能培训认证资格的培训学校，打造新的技能培训基地，实现招生—技能培训—就业—技能提升的一站式服务，形成产教融合的产业体系，努力为客户培养、选拔更多“高、精、尖”技能型人才。

创新业务管理体系。为推进人才队伍管理，业务部前后组织了30多场需求调研会，形成系统需求套表98个，说明文件逾500页，修正逾千条测试反馈问题，自主开发出一款满足企业、客户、员工三方需求的新型员工管理系统，大大提升整体经营管理效率，有效解决了制约管理体系建设的最大瓶颈。

创新数字化赋能。为打造南油招聘的猎头品牌，业务部推出“油e招”，建立起石油行业高级人才库。上线“e服务”平台移动端，实现“大数据”运营监控，以数字化赋能企业高效管理。

发扬“干”的作风，在攻坚克难中彰显责任担当

南油服务业务部6名员工已有3人为正式党员，其他3名也都递交了入党申请书，这支年青的团队将“听党话、感党恩、跟党走”融入到实干中，彰显在责任上。

在打造“南油铁军”中干出新成绩。成功推动南油服务与中海油服开展共建红旗党组织活动，实现“党组织共建、人才共育”。在中海油服2021年举办的新员工职业技能大赛中，南油服务111名选手参加比赛，11名选手获得金奖，16名选手获得银奖，26名选手获得铜奖，南油服务喜获“最佳承包商”称号，展示了“南油铁军”的新风采、新形象。

在“就业扶贫”中干出新成绩。2020年以来，南油服务面向西藏、内蒙、海南等艰苦边远地区开展精准就业扶贫。为开展好这项工作，业务部团队多次深入贫困乡镇、村组，开展“入乡入村”上门招聘，积极实施“以人为本、扶智计划”，为招录的贫困人员开展专门岗前培训和专业技能教育培训，助力贫困人口实现“一人就业，全家脱贫”。在服务中海油等央企的在职员工中，有335人来自贫困地区，为打赢脱贫攻坚战作出了应有贡献，得到中海油和省国资委的高度认可。

在“稳就业”中干出新成绩。业务部推出千人校招人才储备项目，近三年来累计招聘应届大学毕业生近千人。主动挖掘更多与退役军人就业需求相匹配的工作岗位，打开退役军人服务国家、服务社会新路径，近年累计招录退役军人187名。积极参与“一带一路”建设，派出近百名技术服务人员参与了俄罗斯、科威特、伊拉克等国家海上油田项目建设，助力企业贡献“南油力量”，彰显国企担当。

心中有梦，引领有人，脚下有路。市政与交通工程事业部虽然成立时间不长，却是一个有灵魂、有温度、有目标，有战力的团队。他们用积极的行动攻坚克难，用执着的信念担当作为，众志成城，团结协作，通过创新升级业务，找准定位开拓市场，下好市政交通一盘棋，擦亮环保总院“新名片”！

勇毅前行，排除万难抓好营收。在主要客户政府基建主管部门受控于财政统筹预算安排、前期跟进项目立项环节未及时获批、中标项目暂缓实施或暂无资金支付计划等的多重不利因素下，事业部排除万难抓好营收，取得了可观成效，提前超额完成2022年的目标任务。

科学谋划，全力以赴开拓市场。2022年，在经济下行诸多不利因素影响下，同心协力、迎难而上，市场开拓多点开花创历史新高，中标近70项，累计签订合同近180项，为稳住来年经营基本盘打下了良好基础。其中，市政交通方面，积极与中建集团、中铁集团达成战略合作伙伴关系，顺利切入以PPP、EPC为主流的项目实施模式，并成功中标“南沙凤凰大道快速化改造设计施工总承包”等项目，开辟出与央企合作的新路径。矿山生态修复方面，中标“铁山嶂废弃矿区生态综合治理修复工程项目（兴宁部分）勘查设计”，这是全国首批矿山生态修复专项治理工程之一，为事业部后续相关业务的开展奠定了坚实基础。主动开拓新市场，成立江门分公司，充分发挥环保总院在江门地区的经营展示窗口和桥头堡作用，中标江门市“江海区高新路、龙溪路新建工程设计”等项目，成功打破部分市场基建市场大幅萎缩的经营风险，进一步扩大公司在江门市场的影响力。做牢做实守住基本盘，在基础投资大幅缩减的环境下，事业部密切跟踪市场，与业主加强沟通互动，2022年在南沙和黄埔两个市场中标金额再创新高，为经营提供可持续动力。

科创引领，持续增强技术核心竞争力。事业部技术实力雄厚，对所有成果文件进行严格技术把关，2022年项目生产过程中未出现勘察设计成果不合格的情况。

同时，积极推动科技创新工作，组织科研课题新立项8项；组织申报实用新型专利10项，申报发明专利6项，获批实用新型专利5项，发明专利1项；2022年获广东省工程勘察设计行业协会2022年度广东省科学技术奖一等奖2项，二等奖1项；获广东省工程咨询协会2020-2021年度广东省优秀工程咨询（科技）成果一等奖1项，二等奖1项，三等奖1项；获广东省土木建筑学会第十四届广东省土木工程詹天佑故乡杯奖1项；获广州市工程勘察设计行业协会一等奖2项、二等奖2项、三等奖15项。事业部上下坚定信心、勇于作为，用勤奋与智慧创新业绩，用使命和担当书写荣光！

2022年，广东省建筑材料研究院有限公司（以下简称省建材院）紧紧围绕省环保集团和检测集团战略部署，充分发挥党建引领作用，聚焦“工程和材料”检测主业定位，重点推进板块整合，主动担当作为，努力克服疫情反复不断和检测业务大量萎缩等不利因素影响，全力以赴稳经营、控成本、拓市场，被广东省认定管理机构认定为2021年第三批“高新技术企业”，顺利通过“创新型”及“专精特新中小企业”双认定，切实将党的二十大精神融入企业高质量发展具体实践行动中，全体干部职工团结一心，为将省建材院打造为——集设计、研发、检测、监理、鉴定为一体的全产业链业务布局，具有持续创新力与竞争力的综合性检验检测机构，驰而不息地奋进。

坚持党建引领，切实推动基层党组织全面进步全面过硬

省建材院始终把加强党的全面领导和全面加强党的建设贯彻落实到各项工作之中，更好发挥党组织战斗堡垒作用。及时调整党组织架构，夯实党组织建设，持续发挥“工程与材料”检测板块党总支“把方向、管大局、促落实”作用，修订党总支议事规则，认真执行“第一议题”学习制度、扎实落实“三会一课”、理论专题学习等工作，组织开展学“习”金句、党旗团旗传递活动、青年团干交流、等形式丰富的活动，深入学习贯彻党的二十大精神，切实推动党的二十大精神进基地、进项目、进实验室，从而更好地在反复的疫情冲击、艰难的市场环境面前，带领全体员工增强战略定力、提升应对风险能力和解决实际问题的魄力。

结合主业发展，精耕细作“十大党建实事”，全力打造“红色晶石”特色党建品牌。成立中山未达标水体综合整治项目、房屋安全隐患排查项目攻坚克难党小组，着力解决项目堵点难点；与华南理工大学、市属国企等单位开展共建红旗党组织活动，取得实在业务和效益；陈哲人才创新工作室“工业固废资源化利用关键技术开发”项目获陕西省科技进步奖三等奖，助力固废建材化关键技术开发，切实以党建力量助力企业高质量发展。

去年疫情期间，省建材院位于荔湾区的办公地点被封控，为业务正常运行带来极大的挑战和考验。省建材院立即启动应急预案，成立疫情防控党员突击队和先锋队，易地办公统筹调度，想尽一切办法直面问题稳定经营，及时将原南岸路接样点接收的样品分散到南沙和黄埔受理点。多名党员干部职工驻扎在封控一线保生产经营，最大限度保证重点业务正常运行。全体员工密切配合，齐心协力，涌现出一批坚守岗位的“最美检测人”。

坚持自我革命，充分发挥国企工程材料排头兵作用

2022年，按照检测集团党委整合“工程与材料”检测板块的战略思路，省建材院坚持自我革命，优化整合内部管理架构，主动探索向外拓展市场的工作思路，科学研判珠三角业务分布情况和增长趋势，高效完成黄埔、增城、花都及中山分公司业务受理点建设，实现新签合同额和营业收入“双亿”目标，其中新业务渠道合同额占比23.3%。

同时，着重以大项目实施促进企业稳定发展。出色完成华为广州研发中心桩基检测项目，克服了连续暴雨天气和疫情影响，期间团队在工地连续封闭奋战28天，四个多月内按时优质完成检测任务，在省重点项目上展现了企业实力，进一步擦亮广业检测品牌。成功中标中山市未达标水体综合治理工程检测项目1588万元，打破了以往业务来源单一的发展模式，极大提振了员工干事创业的精气神。除此之外，中山分公司仅用半年时间实现了注册到通过现场评审取得CMA资质，积极推动全员营销，进一步扩大新业务渠道受理量。

坚持创新驱动，高效赋能企业高质量发展

聚焦建筑行业热点，省建材院始终坚持强化关键核心技术科研攻关，不断破解技术难题。全年申请2项发明专利、8项实用新型专利，获得1项发明专利授权、14项实用新型专利授权，参与申报广西重点科技项目“夏热冬暖地区保温装饰质感外墙涂料的研发及产业化”，完成了“不锈钢渣碳化性能及‘负碳’材料制备研究”项目验收及“数据驱动的工业废渣绿色智能低温脱水系统”项目验收准备工作。牵头完成的广东省重大科技专项成果“高强高精低碳蒸压加气混凝土板材关键技术及应用研究”经广东省土木建筑学会组织的科技成果鉴定达到国际先进水平，获得2022年度广东省科技进步奖、华夏建设科学技术奖及广东省土木建筑学会技术奖等奖项，企业核心竞争力和综合实力不断提升，促进了优秀科研成果向生产力转化。

坚持人才强企，不断激活企业发展新活力

持续推进实施人才强企战略，不断提升干部队伍整体素质。认真贯彻落实国企三年行动改革专项工作，聚焦“三能”目标扎实推动三项制度改革走深走实，修订公司绩效考核制度、人事制度，健全全员绩效考核机制，推进落实经理层成员任期管理和契约签订100%、入职人员公开招聘100%、全员年度考核100%，全面激活企业发展内生动力。

今后，省建材院将继续以党建为引领，紧紧围绕上级各项工作部署，聚焦环保主业，以检测集团“五个坚持”和“五个着力”年度工作思路为抓手，带领全体干部职工统一思想，上下一心，明确目标，凝聚起共同开创“工程与材料”检测板块发展新局面的强大合力，为实现企业可持续高质量发展而努力奋斗。