“冬季查看氧化沟设备，要着重查看水下设备运行情况。”“在脱泥房，要留心脱泥机转轴有没有漏油。”这是梅河区域中心运维师傅的巡检教学课，也是降本增效晴雨表。
今年以来，梅河区域中心锚定高质量发展目标，大力开展“降本增效”行动，党员干部聚焦生产管理节支点、创效点，带头在降成本上下功夫，在增效益上出实招，以算好生产管理“效益账”推动区域中心高质量发展。
挖掘潜力点，算好“成本账”
梅河区域中心在狠抓年度工作任务落实的同时，大力开展“降本增效”攻坚行动，要求全体党员干部职工牢固树立降本增效意识，打好成本节支“小算盘”，在“省”上下功夫、在“算”上做文章。
各厂、各项目根据日常生产管理情况，积极排查梳理节支点和创效点，将目标任务传达到每一名员工、分解到每一个岗位、落实到每一项目工作、细化到每一天生产环节，推动了降本增效工作取得新实效。
培育增长点，算好“效益账”
在培育生产管理增长点的过程中，梅河区域中心紧盯生产管理运营人才培养的短板弱项，以运营管理培训中心为平台，大力推行边修边学“微课堂”。通过针对性定制课程，挑选维修经验丰富的老师傅手把手教学讲解，既讲明工作原理，又传授工作经验，让生产运维技术人员在短期内快速掌握设备运维保养核心技能，为实现自主检修设备打下了坚实的技术基础。
抓住创新点，算好“长远账”
“创新是企业高质量发展的源头活水，我们要积极推进创新驱动发展，激发区域中心高质量发展活力动力。”梅河区域中心党支部书记、总经理唐历说。
今年以来，梅河区域中心牢牢把握主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，在持续深化、巩固主题教育成果中，紧紧围绕节能减排、技改创新等难点和重点问题进行技术攻关，持续提升生产管理质效。
一次次精打细算、一项项技改创新的背后，是梅河区域中心锚定高质量发展目标，把降本增效理念渗透到生产管理全过程，对每一个岗位、每一项工作、每一个环节的严抓细管。接下来，梅河区域中心将继续以一往无前的闯劲、一鼓作气的干劲，推动企业高质量发展取得新突破。
供稿：梅河区域中心
撰稿：凌康杰
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