2018，大有可为！PINGO国际|瑞美嘉集团年会传递最强音

    大海航行靠舵手，会议伊始，PINGO国际集团创始人CEO杨耀祖以“时代该为、时机可为、条件敢为、形势迫为”与全体家人共勉，同时全面分析市场大环境，发表了自己对于行业现状和发展趋势的深度思考，让集团全体家人认清形势的严峻性和任务的艰巨性，以奋斗不已的姿态应对挑战。

     消费趋势的变化、市场洗牌、资本的擅变，都让行业格局有了较大的变化。一年之计，谋略为先，杨耀祖表示目前整个家居大环境的形势依然严峻，因此，每位PINGO家人都应该继续奋斗，大家居容得下所有人的梦想。

     目前，PINGO国际已经形成PINGO国际集团、艺可集团、瑞美嘉集团的三角动力，循环赋能。其中，PINGO国际集团专注投资、融资、金融版块；艺可集团专注供应链的建设；瑞美嘉集团专注线下公司（渠道）管理，三架马车齐头并进，合力赢未来。

      杨耀祖表示，三大集团构建起的三角动力与PINGO国际领先行业的OAO2C模式、标准化整装、四大品牌五大渠道强大的基安能力相辅相成，时刻准备向家装行业百亿企业的目标发起攻势。

     严峻的形势迫使企业创新求变，致力于在泛家居领域创新突破的PINGO国际更是如此。杨耀祖表示，在机遇与挑战并存的时代，PINGO国际通过产品升级迎合多变的市场需求，深化家装新零售实现业态升级，通过品牌升级打造消费者信任以及跨界扩张，形成线上赋能、线下吸能、统一输出、集中爆破的运营模式，打造属于PINGO的核心竞争力，力求在激烈的市场竞争中获得主动权。

     在2016年和2017年天猫双十一全球狂欢节中，PINGO国际分别以单日销售额4.18亿和4.82亿勇夺家装类目销冠，树立家装新零售商业模式样本。2018年，PINGO国际家装新零售商业模式将进一步深化升级，线上将如何赋能线下？年终大会上，PINGO国际电商事业部总经理胡丹以《拥抱互联网，赋能终端门店》为主题详细讲解了2018年拼狗的计划与目标。

     回顾2017年，拼狗在线通过架构全渠道营销体系，建成全渠道拓客矩阵，618理想生活狂欢节、拼狗925全民整装节、天猫双十一等活动营销实现线上线下大联动，全面赋能线下门店。2018年，拼狗在线将推进“双百门店”“千万大店”计划，打造OAO协作体系。同时，通过拼狗在线商城、PINGO整装天猫旗舰店两大平台、搜索引擎、信息流、平台媒体等推广投放，为线下引流，赋能PINGO国际全国900多家终端门店。

     去年10月，PINGO国际以2000万投资宅翻新，双方携手共创家装后市场；今年1月，华宁装饰集团|宅翻新入股PINGO国际旗下艺可集团，双方达成全面战略合作。大会现场，宅翻新项目负责人陈史科给参会的PINGO家人进行了项目说明，分享了对家装后市场现状与未来趋势的看法。

     2月3日，PINGO国际宣布以3000万入股云搭搭国际软装，双方携手开创软装新蓝海，合力共赢大家居。会议上，云搭搭国际软装联合创始人莫棋凯详细介绍了商业模式与软装市场的现状与趋势，让与会的PINGO家人对软装市场有了更深的了解。