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阿里巴巴文化布道官王建和，在一次演讲中说：

“时代已经变了，无论是管理90后，还是让90后做高层，一定要给他们发3份薪水：

第1份是财富薪水，让他们能挣到钱；

第2份是成长薪水，让他们感受到成长的快乐和幸福；

第3份是价值理念薪水，让他们知道自己工作的价值和意义。”

朋友说，听上去一点也不像是工作，而像学校，并且是一所好大学，既能让人学到知识，获得安身立命的资本，还教你怎么做人，帮你找到人生的价值和意义。

一个好公司，就应该是一所好的职场大学。

2020年，不平凡的求职季，什么样的公司才是好公司？

这3个标准推荐参考：

远离谈“薪”色变的老板

我们已经默认在职场，30岁前把能力提升放在第一位，不要总谈钱，而要多谈梦想和努力。

谈钱俗，但不谈钱更俗。

进入500强后我和HR成了好朋友，她私下和我说：

“当初面试你的工资本来可以再高点的，但一般HR会把面试者上家公司的工资作为参考。虽然你面试成绩很好，但确定的工资也不会比你上家的高多少。”

先不说人到中年，会面临的车贷、房贷、孩子上学、老人赡养等经济重担，很多时候金钱成了衡量一个人能力的外在标准。

这也是为什么很多大公司面试都会问，你上家公司工资多少的原因。

罗永浩2小时直播狂赚1.1个亿，很多粉丝对他“这种卖艺行为”很失望，也有人力挺他：

老罗做手机失败，欠债几个亿，赚钱还债，放下面子赚钱，才是一个人最大的体面。

罗振宇在演讲中也曾大胆直言：“我只服务于愿意为我花钱的人，对于不为我花钱的人，对不起，我不关心你。”

能坚持做自己喜欢的事，是一种幸运，从这件事中获得既得利益，让家人过上舒服的日子，更是锦上添花。

阿里巴巴新员工入职，管理者首要任务就是帮助他快速建立自信，而自信的两个底层条件：

一是提高他们的专业水平，二就是让新员工挣到钱。

并且还把这两项挂在管理者的考核中，如果管理者做不到，就会受到降级或开除的惩罚。

除了大家熟知的阿里集体婚礼，离职员工被邀请参加年会，马云和彭蕾亲自接待外，阿里员工父母每天都可以免费体检，孩子也都有免费保险，工作满5年的员工，还可以得到1枚定制铂金钻戒，有些员工会拿着它去求婚。

我想，这也是马云能自信说出“认真生活，快乐工作”的底气吧。

有些老板一谈起未来的规划满眼放光，充满激情，但员工一提到涨薪，他就面漏不悦，甚至心生怨恨。

朋友简的上一家公司老板就是那样，并且在她离开之前，项目提成也没有按规定发给他，原因是公司还没有收到尾款，问了几个已经离职的同事，原来好几个离职的销售，都没有收到应得的项目提成。

为梦想短时间内没有收益不可怕，可怕的是，以梦想为幌子，无限侵占你的时间资源。

除了一些特殊职业收益会滞后外，大部分的工作情怀和赚钱真的两不误。

世界上没有任何一家牛逼的公司是通过克扣员工、省吃俭用发家致富的。在完善的人才机制中，“富养”员工，就是为企业的未来做贡献。

好公司都会为你的个人发展考虑

前阿里巴巴执行董事卫哲曾说，阿里巴巴唯一的产品，就是干部。

滴滴CEO程维、美团COO干嘉伟、大众点评COO吕广渝、赶集网COO陈国环、去哪儿网COO张强等等，都是从阿里铁军营走出来的。

说阿里巴巴是个职场干部大学，一点也不为过。

优秀人才和快速发展的公司是互相成就的，最好的关系是两个人在一起的时候，都能成为更好的自己，同样适用于个人与公司的关系。

阿里巴巴有个人才培养的百年大计，他们从意愿和能力维度，将员工划分为高能高愿、高能低愿、低能高愿、低能低愿4个象限。

不同象限内员工的优势和特点不相同，所以培养的方式也有所差异。

人才4象限辅助工具，也能检测人才与公司的契合度。

人才培养也讲究一拍即合。公司会全力以赴的帮助员工成长，但如果员工自我意愿值低，人才培养计划就宣告结束。

前文提到的简，离职前应得但没有得到的项目提成，差不多比一个月的工资还多，但她和其他已离职员工都选择放弃争取。

原因是老板虽然在钱上抠门，但在培养他们的选择和做法上很可取，每周抽取固定时间集体学习，帮助他们在专业能力上的提升，找到个人优势并引导他们打造个人品牌。

当然，这里不是鼓励企业老板们在管理上，拆了东墙补西墙。绝好的公司可遇不可求，绝差的公司往往撑不了几年，大多可能处在灰色阶段，就像简的前老板一样。

所以进入一家公司前，你要想清楚你要的是什么，你能承受什么，承受度有多高。

体验工作的价值和意义

在阿里巴巴对员工的要求中，有一条格外醒目：

每人每年要做3小时公益。

我们按阿里巴巴10万员工算，那么每年就有30万小时的公益时间，相当于12500天，约34年的时间，并且有些员工会和自己的家人一起做。

单从线性思维思考，这就是一大笔的公益账，如果从非线性角度思考，受到过帮助的人，也会去帮助别人，那么每人每年做3小时公益的小举动，将会给社会带来不可估量的积极复利效应。

梁宁老师提到过一个词，叫系统正义，也就是组织的善恶，善既能够容纳别人的利益，同时也能带动系统进步。

阿里的公益基因，也许从一开始就注入了，“让天下没有难做的生意”，这条企业文化，全国人民都帮忙记住了。

领导者的格局，体现在战略决策和日常决策中，最终也会通过企业文化，去影响他的员工、合作伙伴和客户。

工作不仅让员工保证自己的成长和舒适的生活，还有余力去帮助别人，这种精神激励对一个人的影响，有时候比物质奖励更大。

记得在一个500强企业的内部培训会上，培训师突然问，你们的企业文化是什么？

下面一片安静，从他们的眼神中就可以看出，不是企业文化太多无法用一句话总结，而是在脑中就没搜索到相关信息。

没过多久，网上就曝出公司恶意裁员，在舆论的压力下不得不发表道歉声明。

企业文化，不应该只是创始人的口头禅，或墙上的标语，而要通过完善透明的制度，让员工切身感受到它传达的使命感。

马云在阿里巴巴20周年年会上说，阿里的未来，不是要证明能赚102年的钱，而是要证明愿意担当102年的责任。

也只有担当起真正的重要的问题，阿里巴巴才能走102年。

末流公司只想割韭菜，赚快钱；

二流公司强商业能力，混行业；

一流公司强整合能力，看未来；

顶流公司强社会担当，讲良善。

写在结尾

无论哪家公司，都是因为人的存在和行为才有价值和意义。

从大学毕业24岁进入职场，至65岁退休离开职场，人生有40年左右的时间是在职场中度过的，有的人甚至人生一多半时间都在职场度过。

选择哪所职场大学，学习什么专业能力，跟随什么样的领导，或是领导什么样的员工，你选择的环境反过来又会塑造你。

稻盛和夫说，职场即道场，工作即修行。

2020年，对个人或公司企业，注定都是动荡的一年。愿你能远离烂公司，配得上好公司，和公司一起进步变顶流。

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关于作者：蜗牛。90后想要环游世界的蜗牛一枚，不怕跌倒不怕漫长，职场既是人生的修炼场，和你一起成长一起走四方。 

文章来源 ：本文原创首发干货帮（ID：ganhuobang）。

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