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►领导者说：
成功者往往更能关注到一件事物的间接价值。顶级的成功不是因为他们是谁，而是因为他们以什么方式思考，以什么逻辑行动。
来源 ｜ 良大师「ID：liang_da_shi 」
授权发布 ｜ 领导者养成笔记「ID：GoToLead 」
我做企业咨询项目时，经常要帮客户寻找合适的培训师。
每当有了需求，一定要谈好价格，合同签订，才进行下一步的工作。
因为在培训实施前，要投入大量工作，例如学员访谈、领导调研、场景设计......
但如果没有前期投入，课程就没有针对性，也就很难被选中。
只要客户需求在框架内，先不论成交的可能，便全情投入，安排访谈，进行调研，重新设计课程内容......
但是，客户选择他的可能性也更大，毕竟前期的工作，使他的课程更能对症下药。
很少看到星巴克在媒体上的广告，但是，星巴克却愿意为咖啡讲座、沙龙等活动花费巨资。
这些活动能与顾客互动，过程中可以带来更多的价值，虽然这些价值并非那么的直接。
在星巴克金字塔顶部的不是股东，而是员工。中间是顾客，底部才是股东。
提升员工待遇，虽然减少了短期收益，但是吸引和留住了更优秀的员工，这样反而能够支撑公司更持久的发展。
星巴克实际是在兜售“第三空间的体验感。”第三空间是家庭、职场之外的另一个空间。
星巴克就是通过口味、品相、环境、气氛等多个维度，满足我们在这个空间的体验感。
那些维度不是单一孤立，而是相互融合，自成系统，甚至竞争者都无法模仿，我们称为复合性价值。
通过对星巴克的三点解读，我可以总结“隐性价值”的主要特征：
以宏见微，对“隐性价值”的重视，不仅受用于企业管理，更适用于每个人。
他有一个在杂志社做编辑的朋友，聊起工作时，那朋友得意洋洋的说：“告诉你，我工作有一个绝招。”
朋友说：“我编辑任何文章，只用三个键，复制、全选、剪切，多一个我都不用。”
朋友说：“老板给钱太少，所以我就这么工作。他给多少钱我就干多少事。”
罗胖问：“这样生产出来的文章能好看吗？”朋友说：“当然不好看。”
罗胖问：“那你的能力会有进步吗？”朋友说：“当然不会。”
罗胖说：“那你何苦呢？”朋友说：“我有什么办法？谁让他只给我这么点钱？”
结果，这朋友陷入到一个怪圈，老板给多少钱，他就干多少活，水平提高不了，老板自然给的钱也多不了......
直到一天，老板找了一个比他年轻，又比他能干，还和他要价一样的人......
他们只关注看得见的价值，毕竟这些价值可以量化，存在于期然之中。
但是，这个世界是动态的，原本换取显性价值的资本，会逐渐贬值。
所以，那些在企业里混日子的人，看起来很精，其实很傻。
因为在一穷二白时，你最重要的资源就是你的时间和精力，用这些资源去报复老板，你说傻不傻。
如果真觉得各方面不满意，就离职，这样耗着，不仅仅是耗着老板的工资，也是耗光了自己的青春。
硅谷风投界的新锐克里斯·萨卡，曾成功投资Twitter和Uber。
他创业前在Google工作，与其他员工不同，对待工作，他总爱多做一点。
一个项目报告 ，他会对背景进行更为细致的调研，其实完全不必如此；
一个数据分析，他会过段时间再去检视合理性，其实完全没有必要；
更有意思的是，他经常去参加一些与自己无关的高层会议。
他做的这些事真的没用吗？恰恰相反，这些事给他带了巨大的间接价值。
扩宽了他的视野，培养了他的嗅觉，也为他日后的风投生涯，带来了巨大直接收益。
正因为回报周期长，往往导致我们主动忽略，使之隐形。
但如果你愿意多等1个月，我会给你1100元，你如何选择？
但如果你愿意一个月后拿，我会再给100。你又会如何选择？
想必很多人选择先拿了1000元再说，毕竟落袋为安。
可是，两个问题的本质是一样的，不一样的是只是你对时间的感知。
这个理论也揭示了人类所残留的“动物性”。即，把美好留在当下，把麻烦抛给未来。
虽然你知道 ，这些都会在将来使你受益，可与之交换的却是当下的舒适，于是半推半就中得过且过......
人生前期越嫌麻烦，越懒得学，后来就越可能错过让你动心的人和事，错过新风景。
理智的人往往更看重那些能带来长期价值的东西，即使为当下带来种种麻烦。
且不说各个领域锲而不舍的精英分子，但就教育孩子这事，就是一个分水岭。
我曾经的一位领导，事业有成，但对待孩子教育格外用心。
一次晚上加班，我听到他在办公室里说话，以为在叫我。
之后谈起此事，他说除非极特别情况，他每天都辅导孩子功课，
我说每天工作压力这么大，还辅导孩子，也太辛苦了......
怎知他给算了笔账，大概意思是，对孩子的投入，就像早期买房，每月按揭时辛苦一点，可日后能享受成倍的投资回报。
反之，如果现在不管不问，将来孩子长大，上大学、找工作、谈对象都还是父母的事，
所以，用现在的小辛苦，换以后的大麻烦，这很划算啊......
混沌学中有个概念，在初始阶段的小小调整，则会导致后期的巨大偏差。
如果你是一名文案工作者，做出精美的PPT就是你的单一型价值；
把单一型价值经营的再优秀，也很难出类拔萃。因为这些价值也是你竞争对手所关注的。
均衡博弈下，这些原本优秀的元素，会被稀释，终将沦为一张入场卷。
所以，很多大企业在选拔高管时，都会要求入选者同时具备多种经历。
这其实也是在释放一个信号，企业更需要那种复合型人才。
因为在板块之间的拼接处，才最有可能产生创新的火花。
这样，你即可拥有一种独特的竞争力，也就这我们这篇所说的“复合型价值”。
他说，毕加索不仅仅是画的好，与同时代的人比，他还有项技能，就是会讲故事。
比如在每次卖画之前，他都会先办一次画展，但是先不给你看画，而是讲这幅画背后的故事，当你意犹未尽时，再给你看画。
这时候画商和收藏家就会觉得“还真是这么回事”，然后就有了知己般的认同感。
现实中有很多这样的例子，都可以说明复合型价值的重要性。
小时候看《三侠五义》，特别佩服白眉大侠徐良，他与高手对决总能获胜，不是他比别人武功高，而是他暗器多，冷不丁给你一镖，这就是所谓的“复合型”价值。
说句题外话，因为喜欢徐良，所以我以前的笔名叫良大侠，注册公众号时，不小心打成了“良大师”，后来发现改过来挺麻烦，也就这样了。
所以，每当别人问我，为什么公众号叫“良大师”时，我总是不知道怎么回答，现在你知道了，这就是个乌龙。
我刚刚从500强裸辞出来做咨询时，生意并不好，但是孩子要精养，老婆要买包，我每天很焦躁，总觉得未来可能会变得很暗淡。
后来和一位朋友聊天，他说你有那么多丰富的经历，干嘛不写出来啊，搞不好可以传播一下个人品牌，咨询生意就来了。
就这样，我开了公众号，开始写作，写着写着也就不焦躁了，毕竟沉浸在一件事中，是克服焦虑最有效的办法。
而且当你想去写清楚一些事情时，你就必须把这个领域的知识去系统的了解。
所以，这也倒逼我去学习很多新的知识，而这竟然也打开了我的咨询业务。
很多企业找我谈时，都发现我能在几个领域中寻找解决方案，也因此受到青睐。
反过来，我发现给客户的咨询方案中，有很多部分也是可以用在文章中的，这样竟然形成了一个奇妙的闭环。
三年来，不但咨询业务蒸蒸日上，公众号竟然也做成这样的规模。
说实话，良大师这个公众号，我真没敢想能吸引到30多万的读者，否则也不会连名字都输错了都不去改。
所以呢，我想说的是，每个人的时间和精力都是宝贵的隐性价值，你用在刷抖音上，你的这些价值坍缩进了黑洞。
而你用在有可能产生质变的事情上，持续不断的重复，也许就能换来让你惊喜的显性价值。
我不是说我有30多万的读者就有多牛逼，这体量还摆不上台面，而我也不认为自己文字多优美，思想多深刻。
但是对于一个40多岁的老男人，利用业余时间写了200多万个字，这样的人也大概不多吧？
所以，你如果还年纪轻轻，其实也不用太焦虑，找个有价值的事，持续的去加量，肯定差不到哪里。
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@THE END
作者简介 ：良叔，百万用户新媒体创始人，畅销书《超级个体：打造你的多维竞争力》作者，原世界500强高管，良翰商学院创始人。
版权说明 ：领导者养成笔记「ID：GoToLead 」授权发布
