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►领导者说:
华为是如何把五、六流人才铸造成一支嗷嗷叫、攻城拔寨的狼性团队——华为铁军?
华为内部的管理方法、工作准则、企业文化、创新思维是怎么形成的?
华为铁军团队内部如何协作,形成高效执行力?

《华为铁军》
文末附电子书免费下载方式
本书通过对华为的管理思路、策略等方面进行深度解读,透彻分析了华为这支“铁军”的成功秘笈。
从华为团队协作、经营理念、组织哲学、竞争意识、危机管控、吸引人才、创新文化、资本哲学、客户管理、社会责任等多个方面全面介绍了华为的企业发展历程。请和我们一起走进华为,学习其管理思想的内核,聆听一个现代化企业与世界共舞的乐章!
01
必看理由
▽ 重磅揭秘战无不胜的华为铁军崛起背后的真相。源自华为严密封锁的华为内部核心经营管理秘笈,囊括华为高层30年来企业管理思想精髓。
▽ 华为的管理法、工作准则、企业文化、创新思维一一展现。企业管理人员,基层工作人员都应读之书。
▽来自内部一手资料,原汁原味!带你亲自参与,亲身感悟,逐字逐句研读华为的管理精髓和经营要诀。
▽本书作者通过对华为十余年的深度研究。从华为团队协作、经营理念、竞争意识、创新文化等多重角度透彻地分析了这支“铁军团队”成功的核心秘笈。
任正非曾说,能到华为来的,全都是五流人才,就是这些五流人才,还有一部分聪明干练的,受不了华为的苦,早已经跑掉了,剩下的只是一些六流人才。所以我们翻阅华为的历史,可以看到,从上世纪90年代开始,华为人从来不是以颜值和时尚的衣装见长的。他们看起来极其平凡,再戴上一副眼镜,满脸的书呆子气。
但是,华为的人力资源管理体系却可以使他们化为一个整体,用五流、六流的人才,组成了一流的团队,干掉了一流的企业,成就了一番事业。这不仅仅是今天才实现的,在华为的任何一个发展阶段,从华为在居民楼里开始,到吃住都在租来的写字楼里,再到如今世界各地的各种一流的办公环境中,人在变、环境在变,华为的队形却始终没有变。
02
第六章 华为的创新:创新就是与明天竞争
要做就做最有创造力的企业
和别人不一样,才能脱颖而出
永远不要惩罚创新失败的人
质疑中的坚持往往就是突破
变革在于大胆突破过去的成绩
创新要以市场为导向
创造适合创新的企业环境
真正使人变得睿智的,是站在危险面前时
第七章 华为的危机意识:没有危机感,就会成为被吃掉的虾米
“泰坦尼克号”是在欢呼声中出海的
企业最大的竞争对手是自己
拯救危机往往是从妥协开始的
网络世界不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼
钱是内行人赚的,吃亏也可以买到教训
基业长青的唯一法则就是与时俱进
第八章 华为的资本哲学:不要等到缺钱的时候再去借钱
企业要学会与投资共舞
企业财务要做到未雨绸缪
财务管理的关键是避免风险
融资也要考虑投资者和时机
不要被资本市场指挥
太有钱反而有可能失败
第九章 华为维系客户:做生意就像办舞会,要先有“入场券”
深入了解客户,做好客户管理
免费往往是最贵的模式
成就别人就是成就自己
企业要创造财富,而不是杀价
和客户分享你的智慧
什么才是真正的“以客户为中心”
倾听客户心声的企业才会是赢家
第十章 华为的社会责任:成就越大,责任也就越大
做企业的本质就是造福人类
钱是赚不完的,企业要懂得回报社会
钱来自社会,也要用于社会
关注弱势群体,做一个儒商
获得社会的认可是另一种财富
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@THE END

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