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《华为铁军》:内部管理教材,管理者必看(内附下载)

《华为铁军》:内部管理教材,管理者必看(内附下载) 领导者管理笔记
2020-10-16
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导读:本书通过对华为的管理思路、策略等方面进行深度解读,透彻分析了华为这支“铁军”的成功秘笈。

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领导者说


华为是如何把五、六流人才铸造成一支嗷嗷叫、攻城拔寨的狼性团队——华为铁军?


华为内部的管理方法、工作准则、企业文化、创新思维是怎么形成的?


华为铁军团队内部如何协作,形成高效执行力?


《华为铁军》

  文末附电子书免费下载方式  


本书通过对华为的管理思路、策略等方面进行深度解读,透彻分析了华为这支“铁军”的成功秘笈。


从华为团队协作、经营理念、组织哲学、竞争意识、危机管控、吸引人才、创新文化、资本哲学、客户管理、社会责任等多个方面全面介绍了华为的企业发展历程。请和我们一起走进华为,学习其管理思想的内核,聆听一个现代化企业与世界共舞的乐章!




01

必看理由


    ▽ 重磅揭秘战无不胜的华为铁军崛起背后的真相。源自华为严密封锁的华为内部核心经营管理秘笈,囊括华为高层30年来企业管理思想精髓。

    ▽ 华为的管理法、工作准则、企业文化、创新思维一一展现。企业管理人员,基层工作人员都应读之书。

    ▽来自内部一手资料,原汁原味!带你亲自参与,亲身感悟,逐字逐句研读华为的管理精髓和经营要诀。

     ▽本书作者通过对华为十余年的深度研究。从华为团队协作、经营理念、竞争意识、创新文化等多重角度透彻地分析了这支“铁军团队”成功的核心秘笈。


任正非曾说,能到华为来的,全都是五流人才,就是这些五流人才,还有一部分聪明干练的,受不了华为的苦,早已经跑掉了,剩下的只是一些六流人才。所以我们翻阅华为的历史,可以看到,从上世纪90年代开始,华为人从来不是以颜值和时尚的衣装见长的。他们看起来极其平凡,再戴上一副眼镜,满脸的书呆子气。


但是,华为的人力资源管理体系却可以使他们化为一个整体,用五流、六流的人才,组成了一流的团队,干掉了一流的企业,成就了一番事业。这不仅仅是今天才实现的,在华为的任何一个发展阶段,从华为在居民楼里开始,到吃住都在租来的写字楼里,再到如今世界各地的各种一流的办公环境中,人在变、环境在变,华为的队形却始终没有变。




02


目录

第一章 华为企业文化:发扬“铁军精神”,打造高效执行力
血性精神,狼性文化
打造如军队一样的团队
没有规矩不成方圆,制定严苛的管理条例
军人任正非,一个有着个人魅力的铁腕领导
在矛盾与平衡中实现完美领导
如何用企业文化拴住人
认同企业文化的人才能用
给一个奋斗的目标,而不仅是钱

第二章 华为管理法:好领导就是给每一个员工赋能
团队管理的实质是留住人才、剔除庸才
构建属于自己的唐僧团队
干掉团队中的“野狗”和“小白兔”
有权力,也要有道德影响力
团队管理的关键是适当授权
授权的关键是对人员进行合理安排
授权不是放权,授权后要能监督
授权后,让员工对自己负责

第三章 华为人才战略:华为的核心竞争力是人
公司的第一产品是员工
善待自己的员工,就是善待你的企业
用“真话”打动人
华为人才法:海量招聘,海量淘汰
人才永远是让CEO最头痛的
保护略有瑕疵的优秀人才
是人才,就让他放出光来
做好解雇前的准备工作
找最合适的人,而不是最成功的人

第四章 华为经营法:做不到100分,就是0分
质量是经营的底线
质量管理的关键是诚信
始终为客户提供最优质的服务
建立在优秀服务上的口碑是企业的基石
超出预期,用户才会再次光临
成功者要有所为,也要有所不为
不计代价的付出会为企业留下好名声

第五章 华为竞争理念:对手是最好的成长伙伴
华为从来不缺少对手
没有狮子,羚羊也活不久
用欣赏的眼光看对手
能找泰森打拳本身也是福气
高明的竞争是树立愿景
谁恼羞成怒谁就会输
向对手学习并最终超越


第六章 华为的创新:创新就是与明天竞争

要做就做最有创造力的企业

和别人不一样,才能脱颖而出

永远不要惩罚创新失败的人

质疑中的坚持往往就是突破

变革在于大胆突破过去的成绩

创新要以市场为导向

创造适合创新的企业环境

真正使人变得睿智的,是站在危险面前时


第七章 华为的危机意识:没有危机感,就会成为被吃掉的虾米

“泰坦尼克号”是在欢呼声中出海的

企业最大的竞争对手是自己

拯救危机往往是从妥协开始的

网络世界不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼

钱是内行人赚的,吃亏也可以买到教训

基业长青的唯一法则就是与时俱进


第八章 华为的资本哲学:不要等到缺钱的时候再去借钱

企业要学会与投资共舞

企业财务要做到未雨绸缪

财务管理的关键是避免风险

融资也要考虑投资者和时机

不要被资本市场指挥

太有钱反而有可能失败


第九章 华为维系客户:做生意就像办舞会,要先有“入场券”

深入了解客户,做好客户管理

免费往往是最贵的模式

成就别人就是成就自己

企业要创造财富,而不是杀价

和客户分享你的智慧

什么才是真正的“以客户为中心”

倾听客户心声的企业才会是赢家


第十章 华为的社会责任:成就越大,责任也就越大

做企业的本质就是造福人类

钱是赚不完的,企业要懂得回报社会

钱来自社会,也要用于社会

关注弱势群体,做一个儒商

获得社会的认可是另一种财富





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@THE END

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