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►领导者说：
作为管理者的上司，凭你与下属在工作接洽中，事情处理过程中所反映出的一些主观特性，通过建立“七力”能力模型可以勾勒出这个人的长处和待完善处，从而可以判断出下属的综合管理能力。
来源 ｜ 精益管理人「ID： jyglr2018 」
分享 ｜ 领导者养成笔记「ID：GoToLead 」
01
公正力
为人处世必须秉持公平
手下若干人的绩效评价在你手中，不公平就会乌烟瘴气，局面迟早必然崩盘。
02
自驱力
追求事业成功的意愿
03
执行力
令行禁止的能力
04
协同力
配合下游和友军意愿的强弱
05
管理力
带领团队的能力
一般企业的管理者往往团队成员不行，二话不说自己赤膊上阵，已然不知自己已经是一个团队的领导，不是以前的销售状元、技术能手或制造专家。
06
专业力
业务专业知识的能力
这个时代需要的是专家，而不是万金油式的通才。
07
变革力
改善创新的能力
表1：“七力”管理模型等级评价表
序号 |
名称 |
说明 |
等级1 |
等级2 |
等级3 |
等级4 |
等级5 |
1 |
公正力 |
为人处世公平性 |
差 |
一般 |
公开 |
平等 |
信任 |
2 |
4 |
6 |
8 |
10 |
|||
2 |
自驱力 |
事业想成功的意愿 |
差 |
一般 |
较强 |
迫切 |
渴望 |
2 |
4 |
6 |
8 |
10 |
|||
3 |
执行力 |
令行禁止的能力 |
差 |
一般 |
当周 |
当天 |
当时 |
2 |
4 |
6 |
8 |
10 |
|||
4 |
协同力 |
配合下游和友军的意愿 |
阻碍 |
不动 |
被动 |
主动 |
好评 |
2 |
4 |
6 |
8 |
10 |
|||
5 |
管理力 |
带领团队的能力 |
差 |
一般 |
较强 |
能手 |
专家 |
2 |
4 |
6 |
8 |
10 |
|||
6 |
专业力 |
专业知识的能力 |
差 |
一般 |
较强 |
能手 |
专家 |
2 |
4 |
6 |
8 |
10 |
|||
7 |
变革力 |
改善创新的能力 |
差 |
一般 |
助理 |
教练 |
专家 |
2 |
4 |
6 |
8 |
10 |
表2：张三员工“七力”管理模型评价表（实例）
类型 |
名称 |
分数 |
标尺 |
10 |
|
1 |
公正力 |
7 |
2 |
自驱力 |
4 |
3 |
执行力 |
5 |
4 |
协同力 |
5 |
5 |
管理力 |
4 |
6 |
专业力 |
8 |
7 |
变革力 |
4 |
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