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►领导者说：
为什么同一行业换公司就拿不到结果？本质上是没有跟对人。那么什么样的人值得跟随？遇到人品不好的老板该怎么办？本文与大家交流。
来源 ｜ 张丽俊「ID：zhanglijunCherry 」
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在管理者的七大窘境中，其中一条就是：同一行业换公司就拿不到结果。
如果你出现这种情况，一般而言就是你没有做对事，没有跟对人。
人的成功有多重因素，很多事我们无法选择，但老板是可以选择的， 我们可以选择跟随一位好老板。
愿意成就人，甚至希望你超过他；
水平要高，名师出高徒；
对你很严格；
当然除了高水平的老师辅导外，最重要的是打铁还需自身硬，要有学习力。
每一个人身上都有优点，无论你跟的人是谁，其实都可以从他们身上学到东西。
我在阿里跟过38位老板，能在业务上支持的只有两位老板，我能长成今天的样子，主要是自己愿意学习，同时也愿意思考。
水平高且愿意教你；
不一定能在工作中教你，但你可从他身上学到别的方面的知识；
人品很差的老板；
大多数都是第二种，这时候首先你要有一个很好的心态，老板之所以能成为你的老板，一定有值得你学的地方。
可能不是在业务，有可能是在他的为人处世，向上管理、自我管理等方面。
我以前有一些老板，业务做得一般，但往上升职很快，级别越来越高，这些老板教会了我工作以外的能力，比如如何向上管理，帮助团队拿到更好的资源。
那么我们跟了一个人品不好的老板，该怎么办？
曾经我有两个老板人品不好，一度想辞职，我觉得自己的人生进入了至暗点。
但当时我的阿里老同事说的一番话激励了我：
“你要知道你在阿里巴巴是为了自己的成长，不是为了任何人，不要因为一个你不喜欢的人，放弃了自己的职业生涯。你要相信邪不胜正，如果这个人的人品不行，他一定会被他的老板干掉，要坚持下去！”
后来这位人品不好的老板果然被开除了，我想通过亲身案例告诉大家:至暗时刻要坚强，职场是一场长跑，要坚持到最后一天。但如果这家公司容忍人品不好的人，那么这样的公司也没有待下去的价值。
最后我还想告诉大家一点，管理者的成熟就是管理有灰度，眼里容得下沙子，但不意味着你要做那些你不认同的事。
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