►领导者说：
管理的任务，就是要尽力建立起内在的“经济机能”，去确立并实现经济组织的整体目标.
作者 ｜ 包政，包子堂创始人，中国人民大学教授
来源 ｜ 华夏基石e洞察（ID：chnstonewx）
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01
管理的本质
管理说到底，就是要让“组织”中所有的“人”， 朝统一的战略目标或方向做出努力。这也是每个企业领导人梦寐以求的事。这里的全部难点，在于“组织”与“人”的对立，进而，“工作”与“人”的对立。这种“对立”是由企业这一“经济组织”的性质决定的；管理的任务就是要使"组织与人"之间保持平衡，或使两者统一起来。
具体化为三项基本的管理任务：
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使组织富有前途
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使工作富有活力 -
使员工富有成就
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经济机能
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政治机能 -
社会机能
依靠这三项机能完成管理的任务，实现“组织与人”之间的对立统一。
02
企业的本质
组织与人的对立，将集中反映在“工作与人”的相互排斥之上。“工作”是客观的，做好工作的要求是客观的；这种“工作的客观性”，源于组织的“存在价值”与“存在理由”；并不源于“个人的意愿”。
每个人的个性意愿并不总是合乎工作的客观要求。寻求两者的对立统一，是管理的任务。
03
决定组织命运的是谁
企业是“人”的组织；但是，管理的任务，首先要立足于“组织”，使组织有前途，有未来，有明天。组织没有前途，“树倒猢狲散”，留不住一流人才；组织不复存在。
管理的任务，就是要尽力建立起内在的“经济机能”，去确立并实现经济组织的整体目标。
按外在适应性要求，建立内在的等级与秩序，即等级结构条件下的秩序。这是一个组织有效性的来源；也是一个经济组织"生命体"得以延续的秘密。
04
企业的活力来自何处
1.政治机能与工作效果
2.政治机能与工作效率
必须让每一位管理者上司，为下属的成长，以及下属做好工作承担责任，包括指导、帮助、约束、激励与评价下属的工作。使下属能按工作的客观要求做出努力，并确保“投人”大于“产出”，即工作效率。
05
重在员工的成就感
从“经济机能”，到“政治机能”，强调的是“整体约束”与“集中支配”，这对一个组织来说是必要的，但不是充分的。约束与热情，支配与服从，没有必然的联系。如何使每一个职工充满"热情"地"服从"管理，有赖于组织内的“社会机能”。企业不外乎是人类社会中的一种组织，经济活动说到底是一种社会活动；离开了“社会机能”，最终无法统一组织成员的工作行为。
1.社会机能与成就意识
2.社会机能与普遍责任
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