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►领导者说：
一家公司的CXO们，如果都能扮演好首席赋能官的角色，这家公司一定会成为高绩效的公司。
来源 ｜ 玮哥说书「ID：weigetalk 」
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每个CXO，即首席XX官，公司最高层的团队成员，都应该成为“CEO”。但这个“CEO”，不是首席执行官，而是“首席赋能官” - 即“Chief Empowerment Officer”！
什么叫“首席赋能官”？赋能什么？有什么心智模式和行为特征？
首席赋能官，首先就是不挡道，不成为其他领导者创新、创造、创业的障碍！
事实上，在不少企业中，CXO们-即公司最重要的领导者，有意无意地成为创新、创造、创业的阻力和障碍、有意无意地阻挡了其他人继续前进的步伐、有意无意地拖慢了组织及其领导者进化的速度！
例如，很多CXO把下属的创新点子打压下去，有的确实是因为资源缺乏或其他合理原因；还有的因为固化思维和路径依赖、也有怕下属冒尖超过自己的。
除了不挡道之外，CXO这些首席赋能官们，还可以在方向、意义、资源、系统、文化等方面赋能其他管理者和领导者。
CXO这些首席赋能官，需要赋能各级管理者和员工明确前进的方向。方向明确并不是轻而易举就可获得的。在日益动荡、复杂的世界里，CXO要把帮助自己和他人看清未来、明确方向作为第一要务。这些首席赋能官们，不见得自己就是那个最聪明、拥有水晶球的预言者，但要尽力推动方向的明确；
这些首席赋能官们，需要赋能各级管理者找到共同的使命、奋斗的意义。企业经营需要找到使命、人的奋斗需要找到意义。首席赋能官应该是最善于自己找到、并且帮助别人找到奋斗意义的那群人！
首席赋能官们身居高位，当然是最能协调资源，帮助其他管理和领导者办成事的那群人。而且，他们在推动资源落地、帮别人办成事的过程中得到很大的快感；
首席赋能官们，对组织中的卡点相当敏感。他们往往能够主动出招，在组织内部合纵连横，发动集体智慧解决组织中的卡点。他们还高度关注，通过系统性优化，帮助那些真正想干事的人扫清障碍、理顺关系、疏通流程；
首席赋能官们，还积极参与文化塑造，弘扬协同作战、成人达己的文化价值观；并以身作则、率先示范，以创造人人赋能他人、个个被人赋能的组织氛围。
一家公司的CXO们，如果都能扮演好首席赋能官的角色，这家公司一定会成为高绩效的公司！
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