大疆 vs 影石：从“互相进入”到“专利开战”，这场仗所有出海卖家都该看懂

两家公司的背景介绍：

• 大疆创新（DJI）：成立于2006年，由汪滔等创办，最初专注飞控系统，2008年推出XP3.1直升机飞控器并量产。2013年发布首款消费级无人机“精灵”（Phantom）系列，迅速打开市场；至2014年底，Phantom系列销量约40万架。2015年以后，大疆陆续推出便携型无人机（Mavic系列）、消费级航拍器（Inspire系列）等，形成Phantom、Mavic、Spark、Air、Mini等多条产品线。2016年起，大疆进入手持云台相机领域，推出Osmo Mobile（手机云台），2018年发布Osmo Pocket（口袋相机）；2021年推出Osmo Action运动相机，与GoPro正面竞争。2025年7月，大疆发布首款360°全景相机Osmo 360（定价2999元）。当前，大疆主导全球消费级无人机市场（全球份额常年超70%），并在智能影像领域建立深厚专利壁垒。

• 影石创新（Insta360）：创始于2015年，由90后刘靖康等在南京大学毕业后创办，最早定位于全景相机。2016年推出消费级360°全景相机Insta360 Nano，在CES大热；2018年推出Insta360 ONE X，一体式运动/全景相机，全球销量领先；2020年发布高端全景相机Titan（11K分辨率）；2021年推出Ace系列运动相机，与徕卡合作推出Ace Pro；2022年发布轻巧运动相机Go 3等。截至2025年，影石已连续多年全球全景相机市场占有率超85%。2025年6月，影石科创板上市（688775.SH），首日市值突破700亿元。2025年7月，影石正式进军无人机领域，联合第三方发布“影翎Antigravity A1”360°全景无人机；该机采用无云台设计，依靠算法防抖。

  
  

  

  两家公司的发展里程碑见下图时间线。各类产品发布大致时间线如下

大疆与影石的发展史，是两条从垂直领域向全能影像平台进化的曲线。

专利战的导火索：离职员工与“一年之约”

很多人只看到“大疆告影石”，却没意识到，这场官司的影响，早已超出了两家企业的范畴，直接戳中了国内科创行业的“痛点”——核心人才流动与技术保护的边界。

此次诉讼的核心争议点在于“职务发明”。大疆指控影石申请的6项专利，是由多名前大疆核心研发人员在离职后一年内申请的。

法律背景： 根据中国《专利法》，员工在离开原单位一年内作出的、与其在原单位承担的本职工作或分配任务有关的发明创造，属于“职务发明”，专利权应归原单位所有。

影石创始人刘靖康对此迅速回应，称这些专利的Idea均产生于员工在影石任职期间。然而，大疆的“精准狙击”显然有备而来。据行业披露，影石曾通过“匿名申请”（即在专利公开前不显示申请人名称）等手段试图规避竞争对手的监测，据称涉及多达51项此类专利。这种“谍战式”的专利布局，侧面反映了硬科技行业人才流动的敏感性以及企业在专利防御上的深思熟虑。

对于大疆而言，这不仅是保护知识产权，更是通过法律手段对竞争对手进行“降维打击”，延缓影石无人机产品的上市节奏。

图片来源：大疆官网

两家在定位和市场份额分别是什么？

核心产品及用户定位：大疆产品覆盖消费级到专业级无人机（Phantom、Mavic、Air、Mini等系列），目标用户包括航拍爱好者、影视制作与工业应用客户；运动影像方面有Osmo Action、Osmo Mobile、Osmo Pocket等，面向户外运动、Vlog拍摄等用户。影石产品线涵盖专业到消费级全景相机（如Pro系列、X系列等）、运动相机（GO系列、Ace系列）及手持云台等，用户以VR/AR内容创作者、极限运动爱好者为主。

市场份额与战略：根据IDC数据，2025年全球手持智能相机（含运动相机、全景相机等）出货量同比增长83%，达1665万台。大疆以62.4%份额领跑，影石以20.4%居次，并在全景相机领域保持66%份额。在无人机市场，大疆长期稳居领导者（美国/加拿大市场份额近三分之二）

提到大疆，很多人第一反应是：无人机。

但如果你回看 大疆创新的发展路径，会发现它本质上做的是一件事：

👉 用技术重构“影像获取方式”

• 无人机（空中影像）
• 手持云台（稳定影像）
• 运动相机（移动影像）

尤其是在推出 Osmo Action 之后，大疆正式进入了——
👉 影石最核心的腹地：运动相机赛道

这一步，对影石来说，不是竞争，是“降维打击”。

影石的部分产品

相比之下，影石创新的路径更“极致”：

👉 押注一个细分品类：全景 / 运动相机

它做对了几件关键的事：

• 把“全景”从技术概念变成消费产品
• 用内容营销（Vlog / 户外 / 极限运动）打爆用户认知
• 在海外渠道（独立站 + Amazon）快速建立品牌

结果是：

👉 在细分赛道，影石一度压着 GoPro打

但问题也随之出现：

当你做得足够大，就一定会被更大的玩家盯上。

而这个玩家，就是大疆。

很多人只看到了产品竞争，但忽略了更敏感的一点：

👉 人才流动

业内有一个关键背景：

• 影石创始团队中，有来自大疆体系的人才
• 双方在影像算法、稳定技术等领域高度重叠

当大疆进入运动相机领域后，影石选择发起诉讼，核心指向：

👉 专利侵权 + 技术路径相似

而大疆的态度则是：

👉 技术自主研发，不构成侵权

于是，这场冲突从“市场竞争”，升级成：

👉 专利战 + 法律战

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为什么他们一定

会打起来？

这场冲突，本质上不是“谁抄谁”，而是三个必然结果：

1️⃣ 赛道重叠：你必须进入我的地盘

• 大疆：必须补齐影像生态
• 影石：必须扩大应用场景

👉 结果：边界消失

2️⃣ 技术趋同：创新路径越来越接近

影像行业的核心能力：

• 防抖
• 算法拼接
• AI处理

👉 当技术路径趋同时，专利冲突几乎不可避免

3️⃣ 全球化：必须用“专利”当武器

在海外市场：

• 专利 = 护城河
• 专利 = 竞争壁垒
• 专利 = 法律武器

👉 打专利战，不是意外，而是“必修课”

更有意思的是：

👉 影石创新也开始做无人机相关探索

这意味着：

• 不再是单点竞争
• 而是生态级对抗

一句话总结：

👉 你打我核心业务，我拆你护城河

在所有专利战里，有一个共同点：

👉 双方都“有道理”

• 原告：强调技术原创
• 被告：强调自主研发

但对行业来说，更重要的不是输赢，而是：

👉 规则正在形成