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深入贯彻中央八项规定精神学习教育开展以来，梅河区域中心党支部坚持问题导向，全面深入查找问题，深挖根源、找准病灶、推动整改，以优良作风解决职工急难愁盼、破解发展难题，确保学习教育走深走实，将学习教育成效转化为高质量发展实效。
深入基层一线，解决急难愁盼
“室外作业温度高、中控设备陈旧、办公电脑太卡……”围绕打造广业环保集团标杆厂，梅河区域中心党支部书记、总经理莫广生率先深入东源厂开展“开门教育”调研，强调要坚持“主动发现、靠前服务”的工作理念，通过专题座谈和专项排查相结合的方式，及时发现并解决潜在问题。
梅河区域中心领导班子坚持走好新时代党的群众路线，积极推动党员领导干部一线认领任务，一线化解问题。班子成员建立“双联双促”工作机制，既联系党建点又联系业务线，既讲专题党课强信念，又授专业课提能力。同时，聚焦员工“急难愁盼”与企业良性发展难点问题，深入一线调研，形成一批“接地气、能落地”的解决方案，让学习教育成果可感可及。
根据夏季高温天气特点，梅河区域中心各基层单位为室外作业员工配备草帽、凉茶等避暑药品物资的基础上，灵活调整室外作业时间。其中，针对东源厂打造标杆厂提出的12个方面问题，区域中心本部办公室、安监部等职能部门制定26项整改措施，不断把问题清单转化为成效清单，通过持续用心用情解决回应职工诉求，有效提升职工的归属感和幸福指数。
技术创新驱动，破解发展难题
“我们《小规模城镇污水厂模糊化工艺运行控制技术研究及应用》课题已进入实施阶段，计划于三季度进入中试验证阶段。”梅河区域中心党支部委员、副总经理许多芬说。
梅河区域中心党支部紧紧锚定年度工作目标和良性发展方案，将整改整治成果转化为破解难题、推动发展的实际效能。按照广业环保集团成本头部厂成本节控工作方案，东源厂党员业务骨干扎实开展“一种智能曝气——脱氮协同优化控制系统”课题研究，已完成潜水搅拌机、过程检测设备和系统控制设备采购，下一步计划进行课题设备、材料安装和调试。本部职能部门通过推行无纸化办公、精简和规范会议等措施，严控制非生产性成本费用，上半年实现大幅压降，同比降幅达39%，成本控制取得较好成效。
聚焦痛点难点，打通人才培养链
奔着问题去，盯着问题改。梅河区域中心聚焦实施人才强企过程中的短板弱项进行梳理，着力打通人才培养链，确保学习教育取得实效。
针对人才分布不均匀的情况，梅河区域中心积极推广探索“1+N”组团式集约化管理新模式，对梅县PPP项目、梅县厂以及正在筹备梅县厂三期扩容项目进行资源整合，合并为梅县片区进行管理。同时，制定梅县片区管理实施方案，通过“战略适配-动态调控-资源整合”三维联动，提升人才柔性调配和片区整体运营管理水平，推动人才的区域化布局和协同发展。依托集团梅县厂培训中心，制定梅河区域中心人才培养方案，优选55名优才、良才名单，通过分层培养机制，夯实人才梯队，目前已开展各类实操培训7次，培训人数达80多人次，基本实现关键岗位人才储备，提高岗位适配力，形成可持续的人才供应链。
良好作风既是坚强凝聚力，也是强大战斗力。梅河区域中心将持续把学习教育同完成年度工作目标任务、夯实良性发展、推动高质量发展结合起来，以过硬作风持续做强做优做大水环境治理主业，持续为绿美广东生态建设贡献智慧和力量。
供稿：梅河区域中心
撰稿：凌康杰
审核：莫广生
责任编辑：李雨萱
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来源：广业环保集团