速来围观！2017中国整装产业发展趋势论坛，CEO杨耀祖讲了什么？

“整装一定是个大趋势，

且会实现平台化的发展模式，

这是市场需求导致的必定风向”

“整装的未来除了资源的整合之外，

服务的丰富性及专业性更是尤为重要”

“整装最大的难点在于

怎样处理好标准化和个性化的矛盾”

“装饰公司和家具公司

怎样搭建起协同的合作关系，

模式基于怎样的体系标准，

这会是个很有意思的话题”

……

      2017年11月27-28日，由中国室内装饰协会-绿色家居委员会主办的“2017中国整装产业发展趋势论坛”在广东佛山隆重举行，论坛以“重塑体系、再造供应、共享红利，开启整装新时代”为主旨，意在探索出以当下行业现状为基础，规范未来整装行业总体发展的标准所在。

      论坛邀请了众多知名家居建材企业领袖以及各省全装修相关产业协会领导，建筑及室内设计和科研机构专家以及行业相关产业精英到场，PINGO国际创始人CEO杨耀祖受邀到场进行《趋势的力量》主题演讲，与大咖们分享自己对当下整装行业趋势的见解。

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     各位家装界的大佬们大家上午好！我每次在讲PPT的时候总有感慨，觉得家装公司的这些兄弟们不够努力，影响我们在大家面前的表现，引起整个行业对家装公司的小看，但是这几天我一直在思考，老是这么打压自己家装行业也不对，今天我要把内心的话说出来，感谢绿居委的邀请，我跟大家分享PINGO国际这些年的思考以及这些年做的事情，用15分钟讲肯定不够，有些内容可能会带过，我只是发表自己的看法。

     历史没有对和错，它只是一个趋势，我从事这个行业20多年，见证整个行业发展的变迁，可以说最好的时候我见过，当下最困难的时候我也在赛跑，所以说不管是家装2.0、3.0，我觉得当下的历史背景、产业背景都是有它存在的道理，对于这个话题我不多讲，因为每个人都知道。

     我觉得随着科技的发展越来越成熟，方便了每个人的生活，当下这样的年代，连钱包都不想带出门的年代，装修这么烦琐的事情，如果不解决它的痛点还有生存的空间吗？所以作为整装行业的从业者来讲都要从这个维度思考问题。

     大家都非常清楚我们的追求是便捷、简单、轻松，我们追求一种简单的消费方式，谁能够提供这样的消费方式？谁将会赢得当下客户的心，家装建材这样复杂的行业，我们如何去解决这个问题？我们很早就提出了整装的概念，PINGO国际一路走来趟过很多坑，我们今天只讲高兴的事情。

     我觉得有人说可以把时间的宽度进行调整，在时间上做一些内容，其实就是让我们的人生如何把每一天过好，过精致，不能把有限的时间放到琐碎的时间上去，让我们的用户把时间节省出来过精致的生活，把时间花在有意义的事情上。

     任何一个产业链都有一个主导方，刚才有嘉宾谈到汽车的概念，它有零部件，汽车品牌之间和细分厂商之间的关联，关联的是你的消费力量，30年前你买得起车吗？所以一切从量开始。我们做家装的，中国有14亿人口，很多人都有家装的需求，所以量上面我们不缺少客户，我们要做的就是把他们整合过来，整合上下游产业链，所以家装的兄弟们不需要怕，你们把自己的工艺做好就可以了。

     刚才我已经说了，什么是家装？是拎包入住。家装应该就是一个完整的家居产品，把完整的产品交给我们的客户，但是产业背景、大社会背景影响我们家装行业的发展，没有说谁跟谁一定要弄得头破血流，大家是可以融合的，可以是整车和零部件的关系，大家都可以配合的很好。但是大家需要清楚你的特点，你关注在哪个领域，就把那个领域做好就可以了，如果这个也做，那个也做就是死路一条。

      很多车都一样，谁说家装一定要个性化的？当然个性化为什么做不到？整装也可以个性化，整装也可以定制化，只是你的企业有没有那么宽的链条来承载你的梦想，所以我认为整装是一种服务趋势，不是产业趋势，是我们消费理念的引领。作为一个企业来讲，这个在服务上可以做到，但是产品力上我们是需要引导、培育消费者的。

      PINGO国际能够做到什么？可以做到线上线下融合，从价格、产品、服务，在互联网时代里面，我们就可以把握住手机一族客户，恰恰是这群客户支撑了当下整个家居建材的消费。所以我们PINGO国际在线上做得不错。你在互联网上怎么把线上流量转化为订单、利润，家装公司以及建材公司都有同样的属性，我一直说你的服务半径超过15公里到30公里就出问题，PINGO国际是幸运的，我们总部在佛山，佛山是中国的建材之都，我们得天独厚的条件，所以PINGO国际在“双11”能够冒出头来，我们并不认为奇怪，纵然很多人都说这场战不好打。我们想跟同行说这个市场你坚持到明年、后年，市场就是我们的，因为在洗牌的过程中大鱼吃小鱼，最终坚持下来的将会是这个江湖的行道。

      PINGO国际是为这个时代而生的，我们花了六年做好四大标准化，设计是可以标准化的，我们做好产品标准化，我们有产品工厂，我们的产品很多地方都可以看到。还有仓储物流的标准化，我们仓储物流已经初步形成规模，这个是我们做家装公司最大的困难。所以说对于标准化，我觉得家装应该产品化，产品应该工厂化，产品应该定制化，定制应该精品化，整装可以随着自己DIY的设计满足自己的需求，并不是说整装就不可以做定制。

     感谢阿里提供我们的数据，给我们提供画像，我们通过它打造客户喜爱的产品，比如说PINGO国际的13个产品可以覆盖85%的客户，根据地区差异和消费力作为我们研发这个产品的指标。 

     我们PINGO国际目前有4个家装品牌，5大渠道，4大仓储基地，我们有20年的经验，有300个合作品牌，有900家分公司。

      最后希望我们在这个行业的人带着情怀去服务我们这个市场的客群，希望明年还能够再见到大家。

四大品牌五大渠道

20年行业经验，4大仓储基地

与300个知名品牌合作

900家线下分公司

连续两年蝉联天猫双十一家装类别销冠

这就是PINGO的实力，

这就是我们这群怀着整装梦的人拥有的实力！