诚信兴商，国新在行动①丨合规守信，锻造诚信“压舱石”

在国新投资的交易室内，风控系统自动开始合规检查，不符合监管法规及内部制度规定的交易指令被自动拦截——智能化管控已成为日常。与此同时，在国新健康的研发中心，人工智能合规助手“法言智语”弹出了一条“一问多联”推理结果：问题、依据、条文编号，一目了然。这两个瞬间，是中国国新将“诚信经营”嵌入国有资本运营毛细血管的生动注脚。通过制度建设、风险防控与文化培育三方面的协同发力，中国国新正构建起一套具有国有资本运营公司特色的合规管理体系。

如果把企业比作航船，制度便是船上的导航系统和操作手册。中国国新将制度建设作为合规管理的根基，通过系统化的制度设计确保企业经营有章可循、有规可依。

面对基金投资业务复杂性强、风险高等特点，国新基金率先启动制度“优化瘦身”行动——删繁就简、去重补缺，让合规要求与业务流程丝丝入扣；母基金、创投基金等新兴领域甫一出现，针对性制度便应声落地。

国新资产则以业务分类标准为基础，梳理105项合规风险，将117项防控要求写进《业务合规风险识别清单》，覆盖多层次REITs投资、类S基金等全类型业务，清晰标注出国新资产项目全流程中的关键节点，让合规要求转化为具体可操作的指引。

“制度不能是纸老虎、稻草人，关键是要发挥作用。”国新资产合规工作相关负责人这样表示。围绕制度建设、合规管理工作体系建设等5个维度60余个方面，国新资产坚持定期开展合规风险检查，全面梳理排查风险隐患，对发现问题建立督办机制，施行销号管理，把制度的规范作用落到实处。

制度搭好骨架，防控纳入运营。中国国新积极探索构建实用高效的合规风控管理体系机制，持续创新管控工具，提升精准度和效率。

在国新投资创新绘制的《风控地图》中，58项内控措施精准嵌入覆盖集中投资、并购重组等业务的24个关键流程、107个操作节点，确保风险“看得见、管得住”。同时，通过将监管规定关于减持、信息披露等合规要求嵌入系统，实现交易关键要素100%自动监控、违规指令100%自动拦截。

国新健康自主研发的“法言智语”智能体，则把AI的“算力”转化为“治理力”。“法言智语”深度融合“合规+业务”场景，可以精准识别场景化问题，通过知识图谱实现制度结构化，提升“多轮问答”的智能推理能力，生成结构清晰、依据明确的答案，并自动标注所涉条文，确保解答有理有据。

这张网络将会越织越密，逐渐覆盖到中国国新的各个板块，为国有资本运营加装“智慧安全阀”。

制度与机制再完备，最终仍要靠人来执行。中国国新把合规守信文化当作“润物细无声”的长期工程，通过多层次、全方位的培训和教育，使合规理念内化于心、外化于行。

“强化合规意识，护航改革发展”“合规就是生产力”“人人讲合规，事事守合规”，2024年3月至4月，中国国新总部所在的大楼内，随处可见张贴的合规标语——这是中国国新聚焦强化“合规文化”开展“制度宣贯月”主题活动中的一项，通过“线上+线下”相结合的方式，借助各种渠道推动合规意识深入人心。

镜头转向大公国际。作为央企控股评级机构，大公国际秉持将“讲诚信、守规矩、负责任”融入企业基因，坚持“无合规、不评级”，通过开展合规培训、典型案例警示、竞赛交流、“秒懂合规”微课程、组织签署廉洁从业承诺书等多种形式，久久为功、持续用力，引导员工树牢合规生命线、底线、红线、责任线和标杆线“五线”意识。

当“决策先问法，违法不决策”成为口头禅，当每个岗位都把合规视为第一责任，制度便不再是被束之高阁的“本本”，而化作员工举手投足间的自觉——这正是中国国新合规管理从“立规矩”迈向“见精神”的关键一跃。

从基金投资到健康医疗，从股权运作到信用评级，诚信合规已深深融入中国国新的血脉。合规不是束缚发展的枷锁，而是行稳致远的基石。中国国新正用一套可复制、可推广的“国新方案”，为国有资本运营立起一道诚信长城，也为高质量发展写下最有力的注脚。