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3月16日至18日，广业环保集团党委书记、董事长、总经理孙芳伟率队先后深入梅河区域中心、湛江生态公司、粤西区域中心开展调研，详细了解各单位2026年经营计划、重点工作安排及当前进展情况，为下属企业“十五五”开局把脉定向、加油鼓劲。集团副总经理龚云，资金财务部、企业管理部相关负责人陪同调研。
3月16日，孙芳伟一行到梅河区域中心调研。座谈会上，孙芳伟充分肯定区域中心2025年工作成果，特别是经营回款工作扎实细致，经验值得借鉴。他提出今年工作要保持韧劲、持续加压，并强调以下方面工作：
一是持续发力营收利润，构建持续增长机制。深入分析影响因素，通过新项目落地、管理费增收、BT利息回收等多渠道培育新增长点。
二是狠抓经营资金回笼，确保现金流稳健。精准掌握政策性资金安排，加大低收益项目攻坚，强化经营激励约束，做到“颗粒归仓”。
三是拓展项目增量，深耕区域市场。坚持“深耕现有、拓展外围”，积极关注周边机会，争取更多大项目落地。
四是强化降本增效，提升运营优势。加快智能化技术推广，利用光伏、工艺改造优化成本结构，对标行业头部积累替代性优势。
五是加快项目建设，确保如期投产。推进在建项目收尾，抓紧优化预算，高度重视结算决算，科学把握推进节奏。
六是重视人才工作，夯实发展根基。引导员工提升职称学历，引进财务、运营等专业人才，优化人才结构。
七是强化安全生产，筑牢发展底线。常抓不懈做好在建项目安全管控，提前做好汛期防范准备。
3月17日，孙芳伟一行实地查看湛江生态公司生产运行情况，并召开座谈会。他对湛江生态公司2025年取得的突破性成绩给予充分肯定，强调2026年要鼓足“快马加鞭”的干劲，并提出以下工作要求：
一是统筹谋划年度经济指标，主动担当增长重任。全力以赴实现营收持续稳健增长。
二是持续抓好经营资金管理，严守现金流平衡底线。优化资金运营质效，稳步提升资金结余规模。
三是聚力攻坚大体量重点项目。坚持规模与效益协同匹配，深耕本土、开拓市外，锚定城市第二水源、污泥处置等上下游业务，拓展服务性业务。
四是强化科研投入，以数智赋能降本增效。探索厂区无人化管理，加快向智能化管理转型。
五是深化人才队伍建设与企业改革。抓实职称评定、学历提升，系统总结考核管理经验。
六是统筹推进赤坎厂绿色低碳标杆厂区规划。突出特色亮点，用好政策性资金，持续扩大品牌影响力。
3月18日，孙芳伟一行到粤西区域中心调研，听取2026年重点工作汇报，对区域中心过去一年取得的成绩给予肯定，要求增强“机不可失”的责任意识，锤炼“务实笃行”的工作作风，并强调要做好以下方面工作：
一是抓实生产经营工作。把握政策机遇，推动形成经营回款长效机制，牢固树立“持续增长”意识。
二是加强市场开拓工作。摒弃“等靠要”思想，动态掌握区域内项目，关注新兴产业水处理业务，精准谋划拓展举措。
三是加快推进数智化和科技创新。聚焦问题导向，推广“小规模污水厂模糊化工艺控制技术”，加快智能加药系统运用。
四是加强人才队伍建设。保持人才激励和双向轮岗政策，制定分层分类培养计划，大力推动职称评审。
五是有序推进项目建设和结（决）算。严格把控进度与质量，落实验收、商运、调价等工作。
六是打造标杆污水厂。围绕运营管理、团队建设、数智化、厂容厂貌等方面，以点带面提升运营水平。
七是筑牢安全生产防线。做好防台防汛前瞻部署，防范各类安全事故。
座谈结束后，孙芳伟一行前往西城二厂进行实地督导，并对项目建设提出明确要求。
三天三地，步履不停。孙芳伟一行深入基层、靠前指挥，既肯定了成绩，更指明了方向。各单位纷纷表示，将以此次调研为契机，锚定年度重点任务目标，真抓实干、攻坚克难，以昂扬姿态奋力推动集团高质量发展迈上新台阶。
供稿：梅河区域中心、湛江生态公司、粤西区域中心
撰稿：黄亮、吴宏厂、周子涵
审核：莫广生、郭阳辉、李康凤
编辑：杜辉凰
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