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3月24日上午，梅河区域中心召开重点工作推进会。党支部书记、总经理莫广生出席会议并作工作部署，党支部委员、副总经理吴丽娴主持会议。
会上，财务部通报了1-2月收费工作情况，听取了各厂/项目公司及本部部室关于重点工作进展、存在问题和下一步计划的汇报，并就收费攻坚、项目建设收尾、结算推进、设备运维与政策风险等共性问题进行了集中回应与部署。分管领导针对业务线条提出具体工作要求。
莫广生深入分析了当前面临的形势与压力，传达了实现市场化、压实责任、精准考核、刚性兑现等方面的导向要求，要求全体职工要认清形势、正视差距，主动作为，全力谋划年度目标任务，对2026年重点工作提出五方面要求：一是聚焦收费攻坚，把收费工作作为核心要务，聚焦存量运营费回收、历史欠费清收等关键环节，制定专项攻坚举措，压实全员清收责任，多措并举实现应收尽收；二是聚力项目开拓，树立全员拓市场、全员创效益的理念，健全全员参与机制，配套专项激励政策，深挖内部资源、拓宽外部渠道，主动向市场要业务、要利润，为利润增长提供有力支撑；三是推行清单式、闭环式管理，紧盯项目结算、建设收尾等难点工作，建立台账、限时销号、逐项突破。分管领导牵头定期召开专题会议，细化推进举措、打通梗阻环节，确保难点工作落地见效；四是持续加强人才梯队建设，全面实施人才培养计划。要重点锤炼“听说读写”综合能力，强化沟通协调与成果转化素养，着力提升学历和职称，全方位提升队伍综合实力；五是强化谋划意识，凡事做到提前思考、理清思路、及时纠偏，确保各项工作立竿见影、取得实效。
梅河区域中心领导班子、本部各部室正副职、各厂/项目公司负责人及业务骨干共计70余人线上线下参加会议。
供稿：办公室
撰稿：黄 亮
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