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作者 /   冉涛 华为前全球人力资源专家

分享 /   领导者养成笔记（ID：GoToLead）

人，往往是企业家最困扰的问题。当一个企业老觉得自己各方面很难的时候，根本的问题是没找到领军人才。

华为一年增长1000个亿，而我们有时候增长1000万都觉得很难，本质是人的问题。

很多处在发展期的老板，最大的感受就是我吸引不来牛人。

选10年后能成为帅才的人

第一，企业是不是把这个台子造的很结实？

别是草窝，凤凰肯定不来，首先这个底子得稍微好一点。

第二，老板得去干什么？兜售梦想。不是说让人力找了一圈，让他给你找人，是要你自己亲自兜售梦想。

早期华为什么也没有，任正非亲自面试，1个小时的面试，他一个人就讲了50分钟，最后就问你来不来。

靠这个办法，招进来一群非常有能力的人。你看孙亚芳，看现在轮值董事长胡厚崑，都在营销上各具特色，非常能干的一个群体，弥补了任正非的短板。

老板不要指望说牛人会因为工资高就到你这儿来，这点钱人家肯定不愿意来。

牛的人只有理想才可以把他聚集在一起，钱肯定聚集不了，这不只是钱的问题。所以雷军才说一把手要有70%的时间用在选人招人上。

越是起步阶段，越要组建起一个很牛的队伍，而不是追求“豪华”团队。

“豪华”两个字，一定是别人在哪里认证了成功，到你这儿豪华了。

人最有价值的阶段，是和一个团队一块儿，跟英明的老板去打拼的那个阶段，而不是功成名就的时候。

华为从1997年，就对校园招聘非常重视。当年华为就掏机票，让一大批对口院校的研究生飞到深圳玩，包吃包住。所以来了很多人，觉得不错就留下来了。

今天华为的好多高管，比如余承东这些，平时在公司可能都看不到，但是校招的时候，一定会奔赴到各大高校去。

2009年华为开始招芯片的人才，当时的负责人何庭波，一来就抱怨说，“任总说给我两亿美金一年，花不了就把我干掉。”

然后我们另外一个高管就说，那你就去招人去。

中国最好的芯片电子专业，就数清华大学和复旦大学。

何庭波那么大的一个领导，请整个微电子专业的研究生吃饭，然后动员人家来华为，一场一场的动员别人。

为什么有这个重视程度呢？华为的校园招聘，究竟招什么？

招10年以后能成为华为帅才的人。

其实企业的红利，就是收割了人才的红利。人家还没有成功，他还不知道自己是人才，结果被你选中，在你的舞台上获得成功了，这是最大的红利。也是企业经营最重要的一点。

华为领军人才的5个标准

华为前董事长孙亚芳，早在2006年就提出了选领军人才的5个标准：主动性、概念思维、影响力、成就导向、坚韧性，然后从学生里去挑人。

13年来，华为用这套机制，通过大量筛选，获取了很多优秀的人。

1）主动性

任正非在接受外媒采访时曾经说，华为不仅5G做得好，微波也做得好，这两个结合起来在全世界范围内华为做得最好。

其实早些年，任正非认为微波没多大用，提出把整条产品线砍掉。

结果两年后，华为开拓非洲市场，发现埋光纤不现实，建基站成本太高，微波才是最低成本的通信工具。

任正非非常后悔。没想到这个关头，之前的负责人站出来说：任总，没问题，我们研发的微波，已经可以交付产品了。

原来，当时这个业务总裁，凭借自己的市场嗅觉，认为这是个好产品，就偷偷在他的人力预算里挤出几十号人研发微波，埋头苦干了700多天。

这就是主动性的最高级，未雨绸缪的将才。

2）概念思维

在面对不确定现象时，能高屋建瓴，一语道破，往往是有大结构思维的聪明人。

1997年，李一男在华为领导无线产品的开发。

当时在这方面，华为没有任何积累，李一男就从国外搞回一张产品说明书，从一张纸开始，构建起了整个华为无线产品开发系统的庞大体系。

李一男能创造这样的奇迹，就是因为他能洞穿事物的本质，能够预测未来会怎么样。这就叫将才，能深入浅出，直击本质。

3）影响力

有大将之风的人，综合影响力是极强的。

不是说服你，是用综合策略让你信服我。

任正非没有到一个公开场合给人上课，他从来不出来，但是一个采访、一篇文章，都会被大家反复推演，这就是综合策略。

4）成就导向

有大将之才的人，天生偏好高风险。

不需要去赌某个人以后会不会成功，只要看他敢不敢冒着经过评估的风险，做出重大决策，就知道了。

你对自己的定位是小富即安？还是愿意从事挑战性的工作？有没有在工作中追求卓越的愿望？

余承东2011年临危授命，负责华为终端。余承东断臂求生，宣布不再代工，要做自己的品牌。

这需要冒极大的风险，可以说是置之死地而后生，最后把这个业务提到了一个惊人的高度。

5）坚韧性

所以你看今年任正非遇到了美国这么大的打压，但是好像觉得他谈笑风生，一会儿给你讲讲教育，一会儿讲讲破飞机，你好像感受不到他的那种恐惧。

这和中兴被打压的时候，是完全不一样的一个状态。

人生的高度不是你起步的高度，是你反弹的高度。比如邓小平的三起三落，真的是反弹的高度。

当一个人能把苦难化解掉的时候，其实就没困难了。

别老想着收割人才

拿来主义是不行的

华为13年来，一直用这5个标准，人才队伍的沉淀就不一样了。

做企业，一定要抓住从底层开始选人才，别老想着收割别人。

真正优秀的人，哪有那么容易让你收割呢？

所以，人才这个事情，要着眼于自己人才通道的建设，拿来主义是不行的。

当你抓住人才的这个规律，掌握了发展的规律，就犹如夜路中有了一盏灯。只要抓住这个点，企业一定会在行业里做出领先来。

@THE END

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