老板越级管理我的下属，我该怎么办？

Cherry：我猜一下你老板的想法。一般来说，老板喜欢越级管理，无非有两个可能性。

一个可能性是，你的老板管理段位不够，他不懂得什么叫授权；另一个可能性是，你老板虽然懂得授权，但他可能对你不放心。

我们经常说管理就是管一层看两层，你管一层就够了，因为你再往下管的话，下面的管理者就没有权威性了，他就没有价值了，而且下面的人也不一定听你的。那为什么要看两层呢？你需要跨级了解问题，了解情况。

所以，在这种情况下，我给你的建议是：

你先要找你的老板吃顿饭喝顿酒，深入沟通一下，你把你在管理上遇到的难题和困难，坦诚地跟你的老板说。

你要判断清楚老板今天插手下去，是因为他的管理境界不够，不懂得授权，还是说因为他确实对你不放心。所以呢，你先要坦诚地和他沟通，了解。

沟通清楚后，你要制定跟你老板之间的工作模式。假如说你今天确实是能力达不到老板的需求，那么你可以建立一个工作模式。比如每天撰写TDL，汇报工作，跟你的老板每天早上沟通十分钟，让你老板辅导一下你。哪些事该做，哪些事不该做，该做的事儿要怎么做。当你通过这样的沟通、汇报，学到老板的思路，老板也就对你放心了。

一些重要的会议，你也可以邀请你的老板来旁听一下。让他旁听并不是为了越过你去管理，而是让他给你反馈问题，指导你。

那，如果是老板管理境界不到位，你和他沟通一下，轻轻点他一下，他其实是会意识到自己在管理中的问题的。当他意识到问题的时候，你马上和他界定一下，哪些事情你来管，哪些事情他来管。

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