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►领导者说：
真正的领导者是那种即使你没有头衔或职位，人们也愿意追随的领导者。成为最伟大的领导者之一需要坚强的性格和承诺，在正确的时间和正确的理由做正确的事情。
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作者 ｜ 张三丰
来源 ｜ 领导者养成笔记「ID：GoToLead 」
如果你的行为能激励别人去梦想更多、学习更多、做的更多、成就更多，那么你就是一个领导者。
——约翰·昆西·亚当斯（John Quincy Adams，美国第六任总统）
企业界到处都是管理者，但真正的领导者却并不多。
01
管理者VS领导者
我们经常在许多公司看到的是一种“管理味”很浓的文化。在这种文化中，恐惧和恐吓是常态。那些在管理者面前经常回答“是”的员工(阿谀奉承者)会得到奖励；而那些足够自信，能够给出真实反馈的员工(现实主义者)往往会因此受到惩罚。太多的管理者喜欢滥用职权，这就是优秀员工辞职的原因。
一个真正的领导者，通常是一个鼓舞人心的领导者，他为团队树立了谦逊、诚实、正直的榜样，并且总是为他的员工腾出时间。鼓舞人心的领导者有能力带领组织和个人达到新的高度。
真正的领导者并不取决于他的头衔或地位，而是取决于他的影响力。他可以不行使权力就让员工做出非凡成就，所有员工的都会因此而忠诚的全力支持他。
像“伟大的团队，你是最好的”，“我相信你的判断，”和“做得好”这样的词是他的口头禅。在这样的领导下，团队士气和战斗力都非常高，真正的领导者能让每个人都有被重视和欣赏的感觉。
伟大的领导者赋予人们力量，让他们发自内心的投入到事业中，并拼劲全力做到最好。
员工们内心最渴望的是他的管理者能够成为真正的领导者，有同理心，情商高，以人为本。
然而，许多管理者都专注于通过利用员工来实现他们的目标以达到攀在公司不断晋升的机会，不管员工需要付出代价，工作的满意度如何。
而伟大的领导者关心做好自己的工作，非常在意他们所关心的人的福利，关心员工的个人和专业发展。
培训、引导和指导是领导力的重要方面，但有时会被忽视。真正的领导者愿意分享他们的知识，不会被别人的成功吓倒。要要做这一点，就需要成为一个伟大的人才挖掘者，你必须谦虚，因为让人们充分发挥他们的潜力可能意味着他们最终会超越你。虚心领导，就是以人为本，实行服务型领导。
真正的领袖总是以服务为目标，而不是被服务为目标。
一个领导者能留下的最大资产就是培养出其他领导者。真正的领导者和员工打交道时采用面对面的方式，他们清楚自己是在和人打交道，而不仅仅是图表上的统计数据。
02
领导的十大戒律
领导力是与人们联系在一起，帮助他们，激励他们，并赋予他们做最好的自己的能力。几年前，我提出了领导力的十诫:
无论发生什么事，都要做正确的事。
要善良，有爱心。
勇敢。
做自己，真实而真诚。
以人为本。
保持谦虚和感激。
公平对待每一个人，包括那些反对或不喜欢你的人。
相信员工会做好他们的工作。
专注于创造机会，而不是规则。
不放弃任何员工。
关于最后一点，我很喜欢Simon Sinecke的这句话:
野心是拒绝放弃自己。”领导力就是拒绝放弃他人。
03
准备好成为一个领导者了吗？
很多时候我们听到所谓的领导者告诉他们的员工“工作就是工作”，我不在乎你的个人问题。“工作是工作”！
当一个人可以与他人分享如此敏感的个人信息时，这表明领导者已经创造了一个彼此信任的团队环境，人们可以在工作中做自己。这就是领导者应该做的，领导不适合内心脆弱的人。
每个人在精神层面都有领导能力，他们有领导的潜力，但是他们没有这样的欲望，因为做一个管理者比做一个领导者容易的多。
建立信任
领导者鼓励员工公开他们的职业目标和个人问题。
Zuleli的首席执行官杰夫•尤尔希辛(Jeff Yurhisin)表示：
“透明度是任何领导人赢得信任的最佳方式。”
我们可以开诚布公地谈论员工的职业成长路径，倾听他们的个人问题，这是建立信任的关键。
可持续发展
与管理者通常做的相反，领导者以完全可信的方式培养每一位员工。
真正的领导者了解员工的需求并真正关心他们。他们通过征求员工的反馈，和员工讨论个人话题，给予团队应有的关注。
团队激励
领导者清晰而简洁地传达他们的信息，激励周围的人取得更多成就。
亿万富翁，维珍创始人理查德·布兰森认为：
激励是最关键的领导技能。
在任何一个成长中的公司中，注入能量、激情、承诺以及与组织使命和方向联系的能力都是至关重要的。
当人们受到激励时，他们通常不需要外部激励来前进。使命感和意义感足以推动他们走向伟大。
树立好榜样
作为领导者，你工作的一部分就是激励你周围的人。要把自己培养成一个伟大的领导者，你必须定下基调，以身作则。
当领导者不能“言行一致”时，团队几乎不可能在一起成功工作。
谁能信任一个说一套做一套的领导？以身作则是最有效的领导方式。有效的领导者为他人树立了榜样。
同理心
为了不断地激励你的员工以最佳状态工作，你必须理解他们的观点，并给予他们应有的尊重。
根据Lolly Daskal的观点，同理心能让你做到这一点，因此，当今领导者最关键的技能就是同理心，而最好的领导者就是有同理心的领导者。
总结
做那种即使你没有头衔或职位，人们也愿意追随的领导者。成为最伟大的领导者之一需要坚强的性格和承诺，在正确的时间和正确的理由做正确的事情。
特雷戈尔德说，总体来说，这是一个问题，而不是一个大问题，但让人耳目一新的是，领导者正在创造一种环境，让他们的员工可以做自己，处于最佳状态。
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版权说明 ：编译：张三丰（MBA，15年中高层管理经验，人性化管理实战与理论结合第一人，“人人都是领导者“理念推动者，跨国公司经验使得他在管理实践方面兼顾西方管理与中国人文，目前为多家公司管理咨询顾问。）
