►领导者说：
一个领导者应该尊重和关心下属，以下属为中心，以人为本，让他们真正感受到领导者给予的温暖，从而消除负担，激发他们的工作积极性。
编译 ｜ 张三丰
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01
组织文化
1，捕螃蟹的故事
如果你曾经钓过螃蟹，你可能知道，把一群螃蟹在一个篮子里，没有必要再盖一个盖子，螃蟹是跑不掉的。
因为如果其中有一只试图往上爬出去，其他所有的螃蟹都会攀附在它身上，最后的结果就是那只想爬出去的螃蟹会被群体拉下来，没有一只可以出去。
组织机构也应该注意并消除所谓的螃蟹文化。
企业中有一些糟糕的员工，他们不喜欢看到别人的成就和出色表现，而是每天尽最大的努力去破坏和压制他们。如果不清除它们，随着时间的推移，组织中只会剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。
2，老鹰觅食的故事
老鹰是所有鸟类中最强壮的种族，根据动物学家的研究，这可能与它们的进食习惯有关。
老鹰每次产下四到五只小鹰，由于它们的巢穴很高，每次只能用猎取的食物喂养一只小鹰。而老鹰的喂食方式并不是依平等的原则，而是哪一只小鹰抢得凶就给谁吃，在这种情况下，一个瘦弱的小鹰吃不到食物都死了，最凶狠最恶毒的生存了下来，代代相传，老鹰这个鸟类变得越来越强壮。
这是一个关于适者生存的故事。它告诉我们，公平不能成为一个组织中公认的原则，如果没有适当的淘汰制度，织往往会因小仁小义而延迟进化，在竞争环境中被自然淘汰。
02
领导艺术
1，两个刺猬
两只昏昏欲睡的刺猬因为寒冷而蜷缩在一起。但是因为它们身上都长着刺，所以它们暂时远离了对方，但寒冷让它们受不了，于是它们又走到了一起。经过几番折腾，两只刺猬终于找到了一个合适的距离：它们可以在不被刺痛的情况下获得对方的温暖。
刺猬法则是人际交往中的心理距离效应。为了做好工作，一个领导者应该与他的下属保持密切的关系，这样他们才能获得他们的尊重。而与下属保持心理距离，可以避免在工作中丧失原则。
2，北风和南风
北风和南风比拼力量，看谁能把行人的外套脱掉。首先来的是北风。北风一开始就吹来了寒冷刺骨的微风，导致行人把大衣裹得紧紧的。
而南风轻轻地吹，风是如此的温暖，以至于行人开始解开扣子，脱掉大衣，因为他们感觉到了身上的春天，南风则取得了胜利。
这则寓言生动地说明了一个真理：温暖比寒冷好。
在管理中运用南风法则，一个领导者应该尊重和关心下属，以下属为中心，以人为本，让他们真正感受到领导者给予的温暖，从而消除负担，激发他们的工作积极性。
2，老虎的孤独
作为森林王国的统治者，老虎几乎经历了管理森林王国所能遇到的所有艰难困苦。他终于承认老虎也有弱点。它多么渴望能像其他动物一样享受和朋友们在一起的快乐啊！当他犯错时，能够得到伙伴们的提醒和建议。
他问猴子："你是我的朋友吗？猴子的脸上露出了灿烂的笑容回答说："当然，我将永远是你最忠实的朋友。
老虎说，如果是这样，为什么我每次犯错的时候却从来没有得到你的忠告呢？
猴子想了一会儿，小心翼翼地说道。作为你的下属，我可能对你有一种盲目的崇拜，所以我不能看到你的错误。也许你应该问问狐狸。
老虎又去问狐狸。狐狸的眼睛转了一圈，凝重地说：猴子说对了，你这么伟大，谁能看出你的错误呢？
就像可怜的老虎一样，许多高管也常常感到身居高位的孤独。由于组织的等级结构，上级和下级之间存在着深深的隔阂。你的所有的下属都像对待老虎一样对你敬而远之。
因为：指出你的错误很容易，但如果你对他们发火，难道他们不是自找麻烦吗。
更重要的是，由于他们的职位不同，有些下属不仅不会阻止你犯错，反而会等着看你的笑话! 更糟糕的是，这个人可能在等待你下台的那一天，这样他就可以取代你的位置。
如果下属想指出上级的缺点或错误，必须具备三个条件:
首先，他可以确定自己会被奖励而不是惩罚。
第二，他必须有足够的勇气;
第三，作为高管的你，有明辨是非的慧眼和宽容的胸怀。
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版权说明 ：编译：张三丰（MBA，15年中高层管理经验，人性化管理实战与理论结合第一人，“人人都是领导者“理念推动者，500强跨国公司经验使得他在管理实践方面兼顾西方管理与中国人文，目前为多家公司管理咨询顾问。）
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