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►领导者说：
投资思想领导力营销的最大好处之一，就是能够更快速有效地告诉别人你是谁，你是做什么的，你的公司是什么，以及你如何看待这个世界。这是最有效的企业背书。
作者 ｜ 张三丰
来源 ｜ 领导者养成笔记「ID：GoToLead 」
企业如何才能更长久的生存下去？如何才能在消费者心中乃至商业史上留下名字？作为企业经营者，无论什么时候开始思考这个问题永远不会太早。
鼓励企业家发表对行业的真知灼见，持续输出有价值的观点，或者成为自己品牌的代言人，某种程度上可以更有效地帮助企业实现打造伟大企业的目标。
01
创造即时和长期的品牌资产
大多数的营销和广告都属于 "即时 "范畴。
对于企业品牌来说， "即时 "带来的轰动效应是很好的，但只有持久的事物才会有回报。比如，当一个创始人的演讲被广泛传播，可能两年后有人看到这篇文章，仍然会主动联系成为他的客户。但前提是分享的内容不是基于新闻或热门话题，而是经得起时间考验的观点、想法、信念或行业见解。
通过思想领袖营销工作，一开始可能需要一两个月的时间来确定正确的方向，但从长远来看，媒体的曝光率会成倍增长。原因在于，思想领导力是在这种动态传播的过程中逐渐成长起来的。你分享的内容越多，你就会越成功，其他传播平台也会认为你是一个可靠的内容发布者。
02
树立创始人的专家形象
企业为了增加品牌曝光率，找媒体采访或做广告固然可以，但效果并不好。大多数人不会对一篇题为《这家生物技术公司正在颠覆一个价值数十亿美元的行业》的文章感兴趣，因为这似乎与他们无关。但如果这家公司的创始人自己写一篇文章，题目是 《2018年生物技术投资增长300%，这就是为什么硅谷在数字健康平台上全力以赴的原因》的文章呢？
让创始人自己写行业分析文章，体现自己的见解，树立专家形象。在培养公众对行业认知度的同时，也能形成更深层次、更有效的影响力。
如今，越来越多的创始人在社交媒体平台上注册账号，就公众关心的、与企业相关的问题发表见解，事实证明这种策略往往事半功倍。
03
思想领导力营销的核心不是写一篇文章，让它 "病毒式传播"。而是要建立一个庞大的、经得起时间考验的内容库--建立一个网络。你的网络越大，人们就越有可能找到你，阅读并喜欢你写的东西，然后帮你传播。
换句话说，思想领导力营销是让所有其他形式的营销和广告更容易做的基础。例如，一个在线博客作者如果与粉丝建立了深厚的联系，树立了积极的形象，粉丝出于对他的信任感，就会被他们说服，转而接受更多的广告，推荐更多的好东西。公司也是如此。当一个创始人建立起可信的、专业的个人形象时，消费者就会抱有期待，一旦新产品上市，在传播上的小投入就会有更多的回报。
04
让B2B企业在竞争中脱颖而出
长期以来，品牌传播一直是B2C企业的重中之重。但对于B2B企业来说，思想领导力营销是当务之急，因为越来越多的竞争对手出现，同质化的产品让客户无所适从。他们会在比较两家不同的公司时，做足功课，这些资料往往就来源于企业对外建立的“数字品牌形象”，他们会搜索信息，查找关于创始团队的事情，以了解哪一个能帮助他们更有效地完成工作。
作为企业的创始人，你很可能会接到客户的电话，说："我做了功课，在打这个电话前我搜索了与你有关的内容，真的让我印象深刻。”
这可是无价之宝。
05
最快捷有效的企业背书
作为企业的创始人，你每天要重复多少次同样的信息？
在多少次与客户的会面中，你几乎一字不落地重复：你是谁，你在做什么？
有多少次，你打了一通电话，电话那头的人相当冷淡，你不得不花5到10分钟的时间告知他们你的背景？
投资思想领导力营销的最大好处之一，就是能够更快速有效地告诉别人你是谁，你是做什么的，你的公司是什么，以及你如何看待这个世界。这是最有效的企业背书。
一家传统的水泥或纺织企业的市值其实并不比一家新兴的互联网公司低，但后者在传播和思想领袖方面的投入往往是前者的百倍，这也是为什么，公众对互联网创业者的熟悉程度和对传统行业创业者的熟悉程度一样。这对于一家公司来说，无疑是不明智的。"酒香不怕巷子深 "的逻辑并不完全适用于这个时代。
06
下一步，出版一本书
如果你已经在网上发表了大量的文章，那么按照正常的逻辑，下一步就是把这些资料编成一本书。
之前发表的文章的分布数据可以为这本书的营销和定位提供决策依据。例如，如果你写的50篇文章中，有一篇明显优于其他所有的文章，那么你就有 "证据 "证明人们想读你的书。你可以用这篇文章来 "测试 "人们对什么感兴趣，然后围绕着这一篇吸引了人们注意力的文章来打造你的书。
我们已经进入了一个时代，现在互联网上的知名度决定了人们是否会接听你的电话，回复你的电子邮件，或者允许你参加一个活动。
如果你还没有开始投资于你的数字品牌，你应该开始这样做。
►领导者说：
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版权说明 ：编译：张三丰（MBA，15年中高层管理经验，人性化管理实战与理论结合第一人，“人人都是领导者“理念推动者，500强跨国公司经验使得他在管理实践方面兼顾西方管理与中国人文，目前为多家公司管理咨询顾问。）
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