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►领导者说：★管理者是实干者，任务就是做事。
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管理者是实干者，任务就是做事。
知识在转化为行动之前对管理者毫无用处，但管理者在行动之前必须规划好自己的路线。他要思考：
想要得到什么结果、可能受到哪些约束、将来可能做出什么变更、中途需要哪些检查点，以及哪些因素可能影响时间的安排。
首先，管理者通过下面这些问题明确自己想要得到的结果:
“在未来18个月到两年的时间里，公司期望我做出哪些贡献？我要致力于取得什么成果？时限是多长？”
其次，他要考虑行动可能受到的约束：
“这条行动路线是否合乎道德？在组织内能否得到接受？合法吗？符合组织的使命、价值和政策吗？”。
就算答案是肯定的，也不能保证行动就会有效，但如果违反这些约束条件，行动必然错误和无效。
行动计划是对意愿的陈述，并非成命。
不能让行动计划成为束缚，而是应当经常修改，因为每一次行动，无论成败，都会带来新的机会。商业环境、市场状况，特别是企业内部人员的变化，也会带来新的机会——所有这些变化都要求对计划进行修改。
将计划落到纸上的时候，应当预见到它需要一定的灵活性。
再次，他还必须为行动计划建立一个对照期望检验结果的体系。
有效管理者通常会在行动计划中设置两个检查点：
一个安排在计划时段的中间点，比如18个月的计划在第9个月设检查点；
另一个安排在计划时段的终点和制订下一个行动计划之前。
最后，行动计划必须成为管理者时间管理的基础。
时间是管理者最稀缺和最宝贵的资源。无论组织属于哪种类型，是政府机构、企业，还是非营利性组织，它们本质上都会造成时间的浪费。
除非管理者能按行动计划确定怎么使用自己的时间，否则这个计划就不会有任何用处。
据传，拿破仑说过没有哪场胜仗是按计划取得的，但他还是会精心部署每一次战斗，比过去的任何一位将军都要细致得多。没有行动计划，管理者就会成为事件的囚徒。如果不设置检查点，随着事件的发展对计划加以检查，管理者就无从判断哪些事件是真正重要的，哪些不过是噪音罢了。
@THE END
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