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►领导者说：
作为一个领导者，怎样把握自己的行为？面对一些特殊情形，究竟要不要介入？是亲力亲为还是多加委派？要用怎样的标准要求下属？又是否能忽视自己的个人成长？
关于领导力，有8个可能带来惨痛结局的陷阱，你不得不知。以下，Enjoy:
来源 ｜ 华章管理「ID：hzbook_gl 」
授权发布 ｜ 领导者养成笔记「ID：GoToLead 」
繁忙的领导者和管理者受到强烈的成就感驱动，有时可能会掉入“领导力陷阱”中。
领导力陷阱会严重限制领导者和管理者可能实现的潜在成就，并且破坏个人的创造力。
只有当高效的领导者意识到这些陷阱时，他们才能采取必要的积极行动，避免掉入陷阱中。
01 做得太多
工作任务委派不足会困住无戒备的领导者和管理者。
他们会被过多的文件工作和需要处理的细节问题压倒，只有很少的时间可以从事体现创造力的规划和管理工作。
从根本上讲，领导者的心态是罪魁祸首。
相信下属的领导者会培训好他们，给他们肩负起重大项目责任的机会，与此同时避免这一问题。
02 做得太少
与受工作任务委派不足所累的领导者类似，工作任务委派过多的领导者也会遇到问题。
在给团队成员分派权责之前，领导者必须确定这些团队成员接受过足够的培训，已经“认同”了共同的目标，并且仍有待开发的潜力。
调查研究不足的结果是领导脱节—领导者失去了对组织的控制。这样的领导者无法继续左右组织的方向。
要避免这一陷阱，高效的领导者的方法是及时更新分派工作任务书面计划以及与之配合的执行时间表和什么工作任务分派给了谁的详细信息。
03 没有认识到个人成长的需要
在关心如何帮助团队成员成长和提高的过程中，领导者可能忽视了自身成长的需要。
高效的领导者从来不会假定自己已经学会了所需的一切，具备了一路凯歌所需的所有技能或者发挥出了全部潜力。
无论地位和声望如何，任何领导者都有获得更大的成功的潜力，而且是可以即刻利用的潜力。
一份个人成长行动计划，配合上为实现人生六个方面的目标而采取的坚决行动，将会确保领导者对个人成长的需要有足够的认识。
04 接受平庸的表现
所有的领导者都知道不断奋斗，为了更上一层楼而努力拼搏是艰苦的工作。
这也就是为什么许多领导者和管理者错误地接受了团队成员和自己平庸的表现。
“一般的”工作表现无法神奇地摇身一变，在渴望真正的成功和成就的领导者或者跟随者眼中变成“足够好”。
出色的高效领导者眼中只有一个标准—出类拔萃。出色的高效领导者要求自己和与其相关人的工作结果都出类拔萃。
他们一直监控向组织目标迈进的过程，将现在的结果与上个月、上个季度的结果相比较。然后，他们鞭策人们向更好的结果奋进。
05 没有利用团队成员的潜力
许多领导者发现随波逐流是很容易的事情，而且任由团队成员的工作内容一成不变。
但是，认为过去的表现可作为团队成员真正工作能力的可靠指标是不正确的。高效的领导者研究其团队成员，他们了解团队成员的能力、期望和个人目标。
然后，领导者可以给团队成员机会发展新的才能和能力，以便将其已具备的技能充分发挥出来。
最好的领导者给团队成员提供获得新思想的机会，借此帮助他们变得对组织更有价值，并且实现个人价值。
团队成员成长，整个组织都会从中受益。
06 维持现状
许多领导者在应用和实施他们以往的经验时会紧握着尚可行的方法不放。“如果它还行得通，那么就不要改变它，”是他们的准则。
然而，要避免陷入的一个大陷阱是一种不易察觉的非理性，这种非理性会让一名领导者以失去组织的前瞻性为代价来维持现状。
确定好你和你的团队做出多少改变是一个微妙的决定。在这个连续统一体的一端是维持现状，另一端是混乱无章。高效的领导者不能只关注其中的一端。
与之相反，高效的领导者必须两端兼顾—保持核心稳固，并且开拓新的领域。
在你迫使自己和团队做出改变、发展壮大的时候，把注意力放在你的公司过去和将来的独特远景和使命上。
你的领导力桥梁会引领你步入激动人心又回报丰厚的疆土。
努力保持组织的核心稳固，与此同时追求为了实现成长和改变的宏伟目标。
在你鼓起勇气为了团队竞争力更强、更高效而进行改变时，请与团队成员沟通，使他们明白为什么这些改变值得努力，那么他们就会开始与你一起成长和改变。
你对这一工作的激情和热爱会反映在他们身上。知道你不是为了改变而改变会让他们有安全感。他们知道你是在推进公司的核心使命和理想。
07 忽视问题并且推迟解决
高效的领导者知道只有一个解决问题的最佳时机，那就是在问题出现之前！
最成功的组织目标计划预测了潜在的障碍，并包含了克服障碍的计划。
精心设计的清晰步骤用来防止问题出现或者提供恰当的方案，从而将危机减弱为与常规事件类似的事情。
当问题出现时，最优秀的领导者会迅速做出应对。如果问题复杂，那么可能为了找到正确的解决方案而需要广泛的研究或者大量的规划。
但是一旦找到解决方案，那么应该尽一切可能立刻实施。企图等待问题自行解决无异于自掘坟墓。
这是因为针对问题自行解决的方法，很常见的情况是，在解决问题的时候，拖延的领导者和管理者发现出现的问题在破坏整个组织。
这是极大的浪费。出现的问题原本可能通过团队成员和领导者共同的创造力而很快被解决。
08 沟通不完整
领导者和管理者在高效地分派工作任务时可能出现没有给全团队成员所需的信息的问题。
其他领导者可能分派了工作任务，但是错误地认为员工已经了解了所有完成工作所必需的信息。
当领导者和管理者没有倾听并且创造性地解读他人提供的信息和反馈时，经常会出现沟通不完整。
沟通不完整可能是最明显的领导力鸿沟的迹象。
除非高效的领导者通过给团队成员授权并且帮助他们成长和提高，从而跨越这一鸿沟，否则过时的领导力和管理风格永远不会真正改变。
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文章来源 ：本文摘编自《跨越领导力的鸿沟》，华章管理（ID：hzbook_gl）首发。
关于作者 ：保罗·麦尔，曾获得三所美国大学颁发的荣誉博士学位，得到全球超过50个民间团体的奖励，如“全球知名人物”“全球企业领袖名人录”“世界终身成就奖”与“国际传记字典”等，更被收录到《亿万富豪的经验》与《当代十大企业家》等书中，与洛克菲勒家族创始人戴维·洛克菲勒齐名。
版权说明 ：领导者养成笔记「ID：GoToLead 」授权发布
