►领导者说：
"团队领导 "并不是被任命出来的，而是主动站出来承担责任的人。领导力其实就是以身作则，影响和感染他人，而不是头衔本身的力量。
作者 ｜ Darius Foroux 编译 ｜ 张三丰
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不管正在阅读本文的你，年龄有多大，也不管你有什么样的社会身份，总有一些时候，你会扮演一个跟随者的角色，同时也有机会成为一个领导者和负责人。
现在我们假设有两种身份，一种是还在上学的高中生，另一种是一家500人公司的老板，遇到以下几种情况，需要他们表现出某方面的领导力。比如说
当你在学校与一群朋友闯了祸时，需要有人站出来承担责任并道歉。
当你的公司处境不利，遇到了难题，需要有人带领公司向好的方向发展时。
当你与伴侣（同事、朋友、爱人、家人等）的关系处于危险边缘时，必须有一方主动承担起改善关系的责任。
通常，当我们谈到领导力时，人们会自动想到被任命的CEO或组织中的最高层人士，这没错，但有时 "团队领导 "并不是被任命出来的，而是主动站出来承担责任的人。
01
没有差劲的员工
而成为领导者，与你做什么工作无关，相反，这是每个人都可以也需要培养的重要素质。更何况，领导力可能并不像传统认为的那样，是一种与生俱来的天生能力。
当然，不可否认的是，有些人会更习惯于占据主导地位，显得更有主见，因此更容易成为一群人的领导者。但这并不是领导力的全部。其实有一些领导者是内敛而温和的。
你可能会问，这样的人是如何领导别人的？如何树立威信，让别人跟着他走，按他的建议行事？
我经常收到这样的咨询，下面这封信就是其中之一。
"我的团队里没有多少人，但是有一些非常坚持己见的人，我发现自己每天都要花很多时间去调解，调停不同的意见，这真的让人精疲力竭。所以我在想如何调整团队动力，保持自我的积极性，促进变革。"
这封信所指的，其实是领导力的核心问题之一。我从来不认为一个领导者可以对别人发号施令，如何做这个或那个。我认为，真正的领导力，就像我的一位人生导师，他其实是最富有的人之一，他从不告诉我该怎么做，但我从他身上学到了很多东西。
他从不告诉我该怎么做，但我从他身上学到了很多东西。领导策略只有一个，那就是以身作则。没有比这更有效的激励他人的方法了。
如果你想在你的团队中营造一种积极的氛围，那么你首先要做到积极。这个原则同样适用于你的家人、合作伙伴、朋友等。领导力是一种掌控力，意味着对所有权的负责。
我很喜欢的关于领导力的一句话，这句话特别好，来自前海豹突击队指挥官Jocko Willink和Leif Babin合著的《极限掌控力：美国海豹突击队如何领导并赢得战斗》；
这世上没有差劲的团队，只有差劲的领导者。
There are no bad teams, only bad leaders.
如果你认为你的团队很差劲，那只能说明你自己很差劲。
你可能会辩解说："但我不是负责人，也不是管理层。" 这是人们经常给自己 "退缩 "的理由。然而，领导力的核心本质与头衔/地位关系不大。
领导力其实就是以身作则，影响和感染他人，而不是头衔本身的力量。
所以，当你在抱怨团队不行的时候，你最重要的事情其实是改变自己。当你做出积极的改变时，其他人很可能会受到鼓舞，也会做出同样的改变。
当然，你可能还在想，如果别人不跟着改变怎么办？答案是：你不想再和这样的人混在一起了。所以，领导力的另一个重要方面就是你的选择。我们都知道 "强者生存 "这句话，现在我们可以加上 "领导者生存"(the leaders survive)。
02
这20个迹象表明你是一位优秀的领导者（非常客观）
一项研究表明，77%的员工在职业生涯的某个阶段感到压力很大，而最根本的因为他们的老板非常差劲！尽管其中的一些相当不错；其他的部分甚至可以被称为恐怖。你一定已经发现差劲的管理者占了绝大多数的部分。而优秀的领导者清楚如何有效地管理人和运用人际技巧。
这里有20个迹象表明你是一位优秀的领导者：
01
优秀的领导者让员工感到放心
这可能是因为，优秀的领导者经常采取某种形式的鼓励和刺激员工，他们这方面做得比差劲的管理者更好。一位优秀的领导者和他的员工一起工作，让他们更有效率，更让人放心。
一旦员工确定自己是在正确的轨道上，他们就可以面对所有的挑战，实现任何工作目标。
02
优秀的领导者不会管得太细
“雇得好，管得少。”——沃伦•巴菲特(Warren Buffett)
差劲的管理者往往会忽略上面这句话，很可能他不会做出太多的有成果的目标。员工对事无巨细的管理的反应绝大多数是消极的，这也让员工有一种感觉，认为自己永远不可能做好工作。过分投入的管理者可能觉得他最了解员工，但却不能完全信任他们。
而优秀的领导者恰恰相反，他们遵循“拜伦法则“（延伸阅读：拜伦法则：做不到绝对“授权”，谈什么领导力），懂得如何授权和信任，能做到“帮忙不添乱”。
03
优秀的领导者欣赏员工的技能
一位优秀的领导者很快就会熟悉每个员工的才能和工作技能，当你需要分配任务时，这是一笔巨大的财富。因为他会一对一地找出员工最喜欢的工作，员工的抱负和他的目标。这不仅是为了提高员工的相关技能，也是为了在晋升方面，让员工受到老板的审查。
因为优秀的领导者知道员工想从职业生涯中得到什么。
04
优秀的领导者主动承担责任
有时候，一个差劲的老板会尽其所能地把自己错误决策引发的责任推到一个不幸的团队领导或成员身上。
区别在于，优秀的领导者会公开坦诚自己的错误，并公开引导员工分析自己的失败并从中吸取教训。对于员工来说，这样的领导者是一个很好的榜样，这会促使员工养成不推卸责任的品质。
05
优秀的领导者平易近人
很多人都有过脾气差劲的管理者，更不用说专制和刻薄的老板了。
优秀的领导者，平易近人，员工和他/她交流可以帮助员工讨论问题或解决困扰员工很久的问题。
06
优秀的领导者有效地沟通
员工知道什么时候该做什么。优秀的领导者会有效地向团队解释这一点，让员工更容易在最后期限更早之前完成工作任务。
当一个差劲的管理者不能很好地沟通时，团队里的问题就会不断出现。
07
优秀的领导者会议少
员工认为什么会让人紧张？是的，就是那些没完没了、经常毫无用处的会议。
员工们认为会议应该用来进行头脑风暴和报告任务的进展。他们应该提高工作效率，而不是让会议成为一个障碍。一个优秀的领导者知道这一点并且会去做。
08
优秀的领导者关注小的胜利
当管理者注意到一些小的成功或朝着大目标迈出的一小步时，员工会受到鼓舞。
一个优秀的领导者还会通过电子邮件、电话或者是面对面的方式，来确保员工收到他们的鼓励。这种做法每次都起作用，员工的积极性往往就会因此上升。
09
优秀的领导者是积极的倾听者
差劲的管理者会犯这样的错误：夸夸其谈、扼杀来员工的贡献。因此，员工往往会闷闷不乐或状态不佳。
优秀的领导者会在知道自己是正确的时候为自己的观点辩护，但在认为自己可能是错误的时候会选择积极的倾听。
10
优秀的领导者清楚自己并非无所不知
“在高层成为圣人很容易。””——萨默塞特•毛姆（Somerset Maugham）
不宣称自己通晓一切，是一种很好的品质，这就是心理学家詹姆斯·米查姆(James Meacham)所说的“智慧的态度”。
优秀的领导者意识到在理解和怀疑之间有一个理想的平衡。当这反映在员工身上时，他们认为在适当的时候，员工会得到咨询和鼓励，并提供创新的想法。
11
优秀的领导者会做一些琐碎的工作
许多管理者或所谓的领导者，一旦晋升到管理层，他们就不再考虑琐碎的任务了。一个真正优秀的领导者知道这意味着什么，并且准备好做一些甚至是无聊的工作。
这是在工作中与现实保持联系的好方法，也是与员工建立关系的好方法。
12
优秀的领导者注重培训
有些老板从来都不愿意让员工接受培训，教他们如何做某些工作。他们觉得员工就应该自己学习。
然而，明智管理的秘诀在于，优秀的领导者知道什么时候应该介入，什么时候应该指导，什么时候应该只做一个旁观者。
13
优秀的领导者习惯即时的反馈
员工们都希望得到反馈，无论他们做的不好还是取得成就，他们都需要立即得到反馈。
这是他们真正展示才华的时候，而不是几个月后的绩效考核。
14
优秀的领导者营造建设性的氛围
如果团队成员真的觉得自己是团队的一员，并且知道尊重、正直和信任是需要付诸实践的，那么你就是一位优秀的领导者。
因为优秀的领导者是营造这种氛围的核心驱动力，这反过来又会提高整个团队的士气和动力。
15
优秀的领导者很灵活
优秀的领导者对他的员工的生活很感兴趣，当员工家庭事务需要更多的关注时，他可能更愿意考虑灵活的给予员工工作安排。员工自然会觉得自己更有价值，更有责任感。
16
优秀的领导者善于授权
差劲的管理者不敢于授权团队，即使他们认为有些员工已经做好了管理公司的准备。没有安全感的管理者想要对每一件事都保持绝对的控制权。
优秀的领导者清楚，鼓励员工做出改变以改善服务、生产和财务状况，对每个人来说都是双赢的局面。（延伸阅读：拜伦法则：做不到绝对“授权”，谈什么领导力）
17
优秀的领导者都有同理心
同理心是人类的一种基本素质，它超越了对单个员工的兴趣。优秀的领导者认为，了解员工的经历和看法，对于建立一支优秀的团队至关重要。
所以他不只是一个管理者的身份，而是一个充分利用五种感官来理解周围发生的事情的人。
18
优秀的领导者很公平
如果你的管理者周围都是马屁精、野心勃勃的人，或者只是想与人攀比，你就会知道这是一位差劲的管理人员。
但优秀的领导者知人善用，以结果说话，注重团队公平与公正。对每个人一视同仁是真正优秀的领导者的标志。员工们很欣赏这种做法，因为他们知道每个人都受到了公平对待。
19
优秀的领导者不参与办公室的流言蜚语
办公室里的流言蜚语是无害的，但却经常被误用，导致名誉受损，滋生恐惧、怨恨和嫉妒。
一位优秀的领导者会以身作则，拒绝参与任何流言蜚语。他也将成为学习的榜样。
20
优秀的领导者临危不惧
当危机发生时。可能会出现紧急情况，客户订单减少，或员工流失的威胁。差劲的管理者可能会关起门来，拒绝让员工参与进来，因为他认为自己能解决问题。最终的结果往往是让团队恐惧和不信任，更不用说士气了。
优秀的领导者知道，他必须通过寻求帮助和想法来让员工获得信心。虽然可能会做出痛苦的决定，但和员工共同进退的最佳方式是征求他们的建议，解决问题，然后继续前进。
结语
优秀的领导者符合所有这些标准，如果你还有一些尚不具备或做不的不够好，那么可能也是时候进行一些自我评估了。
*原文标题：How To Be A Leader That Inspires People To Change.
*原文作者：Darius Foroux.
*版权说明：基于创作共同协议（BY-NC）发布。
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版权说明 ：编译：张三丰（MBA，15年500强跨国公司高层管理经验，人性化管理实战与理论结合第一人，“人人都是领导者“理念推动者，在管理实践方面兼顾西方管理与中国人文，目前为多家公司管理咨询顾问。）
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