►领导者说：
领导者要积极地倾听，如果你和另一个人在一个房间里，你跟本不是房间里最聪明的人——两者加起来才更聪明。
作者 ｜ Marcel Schwantes 编译 ｜ 张三丰
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作者 ｜ 张三丰
来源 ｜ 领导者养成笔记「ID：GoToLead 」
作为领导者，我们需要对我们所领导的团队充满激情、坚韧和希望。
长达一个世纪的工业时代的官僚模式已经被证明是有害的——它让我们的员工疲惫不堪、惶恐不安。
在这个令人难以置信的混乱和快速变化的时代，市场领先企业的领导者们正在采取行动，改变工作的未来，并将他们的注意力转向最重要的事物方面——那就是“人”。
01
领导的新时代
商业的新时代
根据这种想法，著名作家、国际演说家迈克尔·瓦坎蒂(Michael Vacanti)写了一本新书《信念》(Faith)，该书对现有的理论管理模式造成了非常大的冲击和破坏。
作为人类第一俱乐部运动的创始人，瓦肯蒂在全世界成千上万人的集体行动中留下了自己的印记。该运动是一个由变革者组成的聚会，他们的共同使命是通过故事、经验和公开对话来激发积极的变革，促进可持续发展。
现在，他正在把他的全球运动的部分内容付印。在他的书中，瓦甘提呼吁我们重新思考领导力，把它作为一种把真实的自我带到工作中并带给所有员工的方式，这样才能
“创造价值，而不是提取价值，并激励团队的集体努力。”
信仰是关于真实性、授权和灵感；这是关于持续性和卓越的表现，它有可能给团队带来欢乐。
“当我们超越对领导者素质的传统思考时，我们发现我们所有人都拥有与生俱来的超能力。当我们把它们结合在一起时，它会比一个人的才能更强大。”瓦坎蒂解释道。
02
停止做什么比
下一步做什么更重要
显然，我同意瓦坎蒂的观点。我们从盖洛普和其他公司获得的压倒性证据表明，未来十年成功的公司将是那些注重“人”的公司。
他警告说，为了跟上变革的步伐，领导者比以往任何时候都更需要成为“领航员而不是指挥官”。
他解释说：“我们需要人们找到自己的领导，有意识地参与其中，共同参与并引领潮流。”
这还意味着拒绝强迫我们的员工同化的顽固意志。相反，我们应该改进我们做生意的方式，探索现实和可能性，尊重每个人的独特才能，释放他们的无穷潜力。
瓦坎蒂表示:“对‘最佳实践’的信念阻碍了最佳可能性。”
03
4种将信念付诸行动的方法
为了创造积极的改变，领导者需要个人的成长来带动其他人和整个组织的成长。这在领导哲学上仍然是一个巨大的差距。一系列简单的调整产生了深远的影响，包括：
01
消除恐惧
当恐惧和不确定性充斥着公司时，你开始看到承担风险的行为减少了，解决问题的主动性也降低了。如果恐惧是你的工具——那它将是你唯一的工具，也是你最大的障碍。
02
倾听
不仅仅是倾听，领导者要积极地倾听，如果你和另一个人在一个房间里，你跟本不是房间里最聪明的人——两者加起来才更聪明。
03.
做一个学习者
强者的最大表现是一种成长心态。“停止证明，开始改进，”瓦坎蒂说说。避免无所不知综合症，给别人他们自己的声音。
04
强大
要有足够的能力去提升别人，承担自己的责任。领导者的工作是建立团队的力量，而不是压制压力。
迎接我们今天所面临的挑战，需要我们在组织、运营、建设、领导和管理人员和团队的方式上进行重大转变。将你的信念重新设置到新的模式中，这将不仅仅是实现目标和目标；人们找到了意义和幸福。
瓦坎蒂说，“重要的不仅仅是我们取得了什么成就，而是我们在这个过程中成为了什么样的人。”“唯一阻碍非凡变革的是相信--这是不可能的。”
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版权说明 ：编译：张三丰（MBA，15年500强跨国公司高层管理经验，人性化管理实战与理论结合第一人，“人人都是领导者“理念推动者，在管理实践方面兼顾西方管理与中国人文，目前为多家公司管理咨询顾问。）
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