大数跨境

领导层开好年度战略会,是2023年打胜仗的开始

领导层开好年度战略会,是2023年打胜仗的开始 领导者管理笔记
2023-01-14
1
导读:开战略会有哪些步骤?如何制定正确的战略?希望今天的这篇文章,能给你一些帮助。

(微信:Cainiaoo)进入《领导者管理笔记》读者群


领导者说★开战略会有哪些步骤?如何制定正确的战略?希望今天的这篇文章,能给你一些帮助。


来源 | 张丽俊「ID:zhanglijunCherry 」

投稿/培训/合作 | Tapmadou(微信)

分享 | 领导者养成笔记「ID:GoToLead 」


离春节还有不到三周的时间,年末大家要开战略会,制定开年后的整体战略。


这段时间也经常有老板问我,如何制定战略。


但我要告诉大家,并不是每一家公司都需要制定战略,很多公司才几十个人,一年销售额才一两千万,还在0-1的阶段,最重要的是生存,什么能让你生存下去,你就去做什么。


当你的公司解决了生存问题,想要飞跃,才需要做战略。


那么如何开战略会,并且制定有效的战略?有这7个步骤。


今天,我们展开说说。


01


明确愿景


为什么开战略会的第一步,要明确愿景?


因为使命愿景和价值观是决定公司战略的,公司战略是决定每一年目标的,目标决定你的执行体系,执行体系决定中台的支持体系,这就是我经常说的一脉相承。


因此,第一步就是要有要有远大的愿景,你能看得到一个远方或者山顶,才能激励自己和团队,不断驱动你向前。愿有多大,路有多长。


02


商业五看


第二步,就是进行商业五看。



看产业趋势:找方向

看市场变化:找机会

看用户:找定位

看同行:找差距

看自己:SWOT



我在刷新栏目中,和新潮传媒张继学对话,他就提到了新潮传媒的商业五看。


看趋势。最开始他是做新潮生活周刊的,但在2012年后,发现整个纸媒都处于下滑趋势。


看市场。他在美国,看到数据投放,认为这是未来线下广告数字化的空间,非常有市场。


看用户。当时中国还处于手工时代,都迫切地需要数字化的投放,有大量的客户需求。而当年一年卖掉的电梯超过80万部,很有想象空间。


看同行。梯媒赛道仅分众一家独大,但每个行业都会有双巨头,或者三巨头出现,而分众主要是做写字楼,在社区内,做的是平面广告。


看自己。在写字楼,新潮传媒竞争不过分众,所以新潮传媒暂时不进写字楼,而是进社区。分众的优势是高毛利,新潮就低毛利,用成本和规模去取得优势。


这就是商业五看。


03


明确商业模式


什么是商业模式?


其实用两句话概括,就是你到底靠什么赚钱,如何持续赚钱。


靠什么赚钱,需要你有盈利模式。


持续性赚钱,则要有服务模式,靠什么样的方式去服务客户,为他们提供价值。


赚更多的钱,则是如何创造出更多的客户,如何把规模做大。



04


制定战略


做完充分的调研,有了赚钱的模式后,才能制定正确的战略。


而定战略,在组织创新大课中,我教给过大家定战略的工具,可以直接套用。


在这里,就不做过多讲解。

05


明确客户定位


从战略到策略,中间还有一个客户定位。


比如,新潮传媒的战略是做梯媒行业的第二名,发现分众的客户定位是大客户,所以他最早的客户定位就是中小客户。


所以,你也要思考清楚,谁才是你的客户?


你是走大客户战略,还是走中小客户战略,还是走To G战略?


选择不同的客户,最后的打法策略是完全不一样的。




06


业务三大子战略


有了客户的定位之后,接下来就要有业务三大子战略。


01.产品战略


你确定了你的客户定位,那么你要思考,给用户提供什么样的服务?产品定位在哪一个需求上面?如何提高产品的竞争力?这就是你的产品战略。


02.流量策略


当你有了产品的规划,确定好了产品,这时候,就要想,你的客户在哪里。


如果你要做大客户,那么大客户战略主要通过朋友转介绍,或者通过别人去引荐,再或者是找有资源的合伙人,将资源带过来。


如果说你的客户定位是中小企业,这个时候你要在线获取流量,在线可以帮你获得更多的客户。


因为中小客户散布在五湖四海,你也不知道他在哪里,所以你要让他主动来找你。


总之,流量策略,就是如何找到大量的有需求的客户。


03.销售策略


有了流量,有了潜在的客户,那么你又要通过销售战略,将产品卖给他们。


针对不同的客户类型,销售策略是不一样的。


比如销售的全品类就包括:大客户销售、直销、电话销售、社交电商、渠道电商。


所以你要针对你的客户类型,采用不同的销售品类,最后采用不同的销售策略。



07


搭建组织保障系统


这些都想清楚后,战略规划好了,策略也规划好了,也需要有保障系统。


要根据你的业务打法,搭组织架构。做好这些,需要什么样的人才,需要他具备怎么样的胜任力?



没有人-需要招聘

能力不够-需要培养

完全跟不上-可能会淘汰



最终要让人才的数量和质量达到业务的需求。


也有可能你定好了战略,策略也非常清晰,人也没有问题,但你没有建立跟踪系统,战略也可能会跑偏。


所以要建立追踪系统,因此要靠组织保障系统来实现。


最后,每个部门的工作都要对齐业务部门。要充分建立起以业务部门为导向的工作机制,以业务为导向的考核方向,以业务为导向的组织架构,做到力出一孔。


那么如何搭建组织保障系统?是一个复杂的系统,并不是一篇文章就能讲清楚的,在组织创新大课中会花很长的时间来讲解,企业家需要到现场系统性学习,才能知道怎么做。


最后,方向比努力更重要。开好战略启动会,是打胜仗的开始。

@THE END


@领导者管理笔记 的管理图书店开张了,定位为提供全球范围内优质的
管理&领导力书籍,如果你致力于提升领导力。

欢迎下方扫码选购。

应广大粉丝要求,我们建立了一个【领导者管理交流群】,小伙伴们热情踊跃,目前人数已经上万人了,不能直接进群啦,想要进群的添加小编微信,拉你进群。两个添加其一即可!

欢迎加入领导者社群

更多推荐

管理,从来都不是让人们去做事(领导者必读)

领导力的四大幻觉(强烈推荐)

世界上最强大的领导者是怎样用同理心创造奇迹的?(强烈推荐)

真正一流的领导者与团队沟通的10个“高手”习惯(管理必读)

伟大的领导者,都有这一种共同特质(推荐)


公众号改变了阅读规则,有朋友反映有时会收不到文章推送,为避免错过好文,请朋友们将本公众号加“星标★并点“在看”吧。第一步:点击上方蓝字”,第二步:点击右上角“……”,第三步:设为星标★。


《领导者管理笔记》读者群开放,如你致力于提升领导力

请加(微信:Tapmadou)进群

文章来源 领导者养成笔记「ID:GoToLead 」,转载请公众号回复“转载

版权说明 我们尊重原创者版权,除我们确实无法确认作者外,我们都会注明作者和来源。在此向原创者表示感谢。本文所用视频、图片、文字如涉及作品版权问题,请第一时间告知,我们将根据您提供的证明材料确认版权立即删除内容;本文内容为原作者观点,并不代表本公众号赞同其观点和对其真实性负责。

【声明】内容源于网络
0
0
领导者管理笔记
关注我,与100万领导者一起学组织和管理。张三峯,15年500强高层管理经验,“人人都是领导者“理念推动者,“商业新知”管理十佳创作者,多家公司管理咨询顾问。
内容 7624
粉丝 0
领导者管理笔记 关注我,与100万领导者一起学组织和管理。张三峯,15年500强高层管理经验,“人人都是领导者“理念推动者,“商业新知”管理十佳创作者,多家公司管理咨询顾问。
总阅读9.9k
粉丝0
内容7.6k