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来源 ｜ 玮哥说书 「ID：weigetalk 」
分享 ｜ 领导者养成笔记「ID：GoToLead 」
我们现在比较强调领导力（Leadership），但对追随力（Followership）强调得不够。做不好一个追随者的人，通常也做不好一个领导者。要想做好大家的先生，先要做好大家的学生。
什么才是一个好的追随者？
很多人都没有就这个问题与老板沟通，下属根本不知道老板心目中好的追随者是怎样的，因此上下级其实无法对期望达成默契。
一个最简单的方法就是在面试的时候询问未来的老板，他心目中最好的下属是怎样的。加入公司之后定期找恰当的时机，直接询问老板喜欢怎样的下属，不喜欢怎样的下属，为什么。还可以问：“你希望我做什么调整才能达到你的期望？”
经过这样的几次沟通反复验证下来，基本上会让你窥视到老板的内心，同时也有助于增进与老板的关系。为什么要多次反复求证？因为变化多端的老板并不在少数。
我们可以先考虑一个负面清单，老板不喜欢怎样的下属？虽然存在巨大的个体差异，但老板往往不喜欢有下列行为特征的人：
● 总是办不成事情但又喜欢“推卸责任”的人。
● 在团队中喜欢搬弄是非，造成团队不团结的人。
●做事没有重点，大事不思考，小事天天报，浪费老板时间的人。
● 喜欢说大话、拍胸脯，但最后往往无法兑现承诺的人。
● 事情还没有完成，总是跟别人攀比，不断要求老板升职加薪的人。
● 情绪常常波动，管理成本高，总是向老板提条件的人。
● 重复犯同样的错误，似乎总是学不会的人。
● 说一套做一套，言行不一的人。总体来说，老板喜欢：
● 在困难中能够挺身而出，坚定地站在老板身边的人。
● 有能力、能担当，省心不惹事的人。
● 严格要求自己，低调务实，有团队精神的人。
● 能够给老板出主意，提供建设性意见的人。
●进可以让老板看起来光鲜，退可以帮助老板“挡子弹”的人。
● 听话并且忠诚的人/
● 总是能够告诉老板一些他不知道但非常想知道的事情的人。
● 总是能够办成事的人。
对于大部分人来说，一个无法做好追随者的人，通常也做不好一个领导者！
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