领导力的核心：就是让团队拥有打胜仗的能力（孙子兵法军争篇）

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孙子曰：凡用兵之法，将受命于君，合军聚众，交和而舍，莫难于军争。军争之难者，以迂为直，以患为利。

孙子认为：用兵的原则，将领接受君命，从召集军队，安营扎寨，到开赴战场与敌对峙，没有比率先争得制胜的条件更难的事了。“军争”中最困难的地方就在于以迂回进军的方式实现更快到达预定战场的目的，把看似不利的条件变为有利的条件。

《军争篇》是战术部分的第一篇，“军争”的意思是军事资源争夺，强调必须抢占战略制高点，这是战略执行中的重点，也是难点。

“军争”就是敌我双方争夺取胜的有利地形、物资和时机等条件。重点提出了“避其锐气，击其惰归”“以治待乱，以静待哗”“以近待远，以佚待劳，以饱待饥”和“迂其途，而诱之以利，后人发，先人至”等策略，以求趋利避害，争取先机之利，掌握战场的主动权，让自己立于不败之地。

两军相争，单单依靠谋略远远不够，还需要战术和军队实力的高度匹配，这样才能驰骋战场，所向披靡。

都说商场如战场，对于管理而言，我们一样需要从战略、战术、团队三方面，长远布局制胜未来，团队无疑是关键要素，这就要求无论是领导层、中高管还是基层员工，不断提升自我的同时，加强人才梯队建设，打造上下同欲的团队，才能让企业在激烈的市场竞争中勇往直前，脱颖而出！

管理者自身修炼 塑造强大领导力

孙武认为，领导力的一个核心表现是让团队拥有打胜仗的能力。《孙子兵法》高频词中排第一位的是“胜”，出现了85次，说明其对打胜仗的重视，这也应该是领导者的一种信仰。

对于任何企业来说，管理者的武器不只是自己手里的那把“枪”，团队才是更重要的武器，个人业务能力强是基础，带领整个团队打胜仗的能力是核心。

作为管理者，更应该构铸、磨砺领导力韧性，主动自我变革、迭代学习来提升自己的岗位胜任度与管理能力。同时，领导者与员工之间还应创造共赢关系，只有读懂员工需求，激发员工内驱力，调动他们的积极性和创造性，才能充分发挥员工的智力效应，做出最大成绩。

目标一致 正确处理上下关系

孙武主张以公心对上，以爱心对下，建立良好的上下关系。

以公心对上，主要是指领导者必须站在公正无私的立场上，从人民的利益出发来考虑问题，实事求是地按客观规律办事，堂堂正正地面对领导工作。不能媚上，一味服从上级，要敢于批评和反对上级的错误指挥。

孙武讲：“将在外军命有所不受。”又“战道必胜，主曰无战，必战可也；战道不胜，主曰必战，无战可也。”只有这样，才能真正“利合于主”成为“国之宝”。简而言之，处理对上关系应该顾大局、弃私利。

管理者将员工视为合作伙伴，企业给予员工以施展才能的舞台，赚钱的机会，管理者不断要激励引导员工上下心往一处想、劲往一处使，只有上下目标一致，才能给企业注入新的发展力。

搭建完善制度体系 激发团队战斗力

孙武在军争篇中提到，“三军可夺气，将军可夺心”，可见纪律严明的军队和善于作战的将领对于军争之利的重要性。

孙武将作战状态下治理军队的方法归结为四类：治气，治心，治力，治变。所谓气，即军队的士气、锐气；心，即必胜的信心、决心；力，即军队的形势；变，即战局的变化。

完善的企业制度，推动着企业做强做优，是支撑一个组织长远发展的最根本因素。美业企业要采取更加灵活的用人制度和绩效挂钩制度，完善人员晋升及进出机制，积极推动“能者上、庸者下”，打破用人常规；同时要结合各自实际，构建员工激励机制，做到奖罚分明、人职匹配，更好发挥核心员工的工作积极性。

除此之外，在完善的制度体系下，加强教育培训系统的建设，打造有文化的企业团队，不断提升个人素养及团队业务能力，坚持用企业文化凝聚人心，激励前进，更好推动企业发展。

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