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最优秀的人才，最根本的品质就是简单。如果这种人才能够占到主流，这个企业不兴旺都难。
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总 裁 办 电 子 邮 件
电邮文号【2006】16号 签发人: 任正非
关于要求学习“企业选择优秀人才的标准——简单”的决议
经2006年7月3日EMT办公会议集体审议，决定将《企业选择优秀人才的标准——“简单”》一文列为干部学习文件，并要求人力资源部、华为大学、各干部部组织各级干部层层学习，要人人有心得，个人心得要作为该干部考核的参考。
责任人：吕克、姚卫民
附件：《企业选择优秀人才的标准——“简单”》
二〇〇六年七月十三日
报送：总裁、EMT成员
抄送：公司各大部门及驻外机构
华为技术有限公司
二〇〇六年七月十三日印发
附件：
企业选择优秀人才的标准——“简单”
昨天晚上一位记者采访时问我：你认为企业当中最优秀的人才，最顶尖的人才应该具备什么样的素质，一般来讲企业对选拔这样的人才都会讲出三四条，五六条甚至七八条标准，我只用一个词回答了他。
那就是“简单”。
此简单不是头脑简单，而是思想简单，心里不长草，唯有目标和效果。
我们一些人才自己很优秀，但没有影响力？原因何在？
他们很会洁身自好——“我自己学习，我自己什么都会，我什么都懂？”
既然把你放在了管理者的岗位上，既然你做团队的领导，仅仅自己做好绝对不是洁身自好，自己洁自己的好有什么用？独木不成林，群体的力量才能让我们战无不胜。
管理者的职责就是应该带着团队实现团队的价值，使每位员工都发挥最大的价值。
01
你为什么没有影响力？——是因为你没有去推动别人
你为什么不去推动别人，看到别人没有长进不指出来？——是因为：
头脑里长草，怕别人对自己的行为评头论足说三道四，
没有勇气站出来承担责任，没有胆量站出来管理。
或者根本就是怕他人进步，超越你而拒绝帮助他人。
自己明明是对的不去传播给别人，自己的思想变不成下属的行动，自己的文化不能成为下属的文化，没有给社会创造财富，没有给消费者带来满意，什么工作起不到效果。
而这一些，恰恰是想多了，头脑复杂化了，反而成为行动的绊索。
02
没有影响力的人才，不是真正的人才
人类是群居的种群，我常以蜜蜂做类比，个体与团队的关系就像蜜蜂跟蜂群，我是工蜂我就是工蜂，我负责起做工蜂的职责。如果我是蜂王，我就得承担繁衍的重任。
大家可别认为蜂王轻松，蜂王是最辛苦，最不得自由的，藏在阴暗的角落里，就是生产的机器。我们看蜂王只看到了她享用蜂王浆，工蜂辛辛苦苦只吃蜂蜜，没有看到她在蜂群中的决定地位。
我们的人才犹如蜂王，拿着高薪俸禄，就应该承担团队兴旺的重大责任，就得负起责任，带领整个团队提高，而不是在其位不谋其政。
这种唯目标和效果为导向的思维简单化的人才，是企业需要的人才,他们不仅会带领团队管理制度化、流程化继而简单化，而且在这种氛围营造的机制中,很容易选择企业所需的真正人才。
03
什么样的人是最有信心的人？
是最简单的人！唯有简单，才有更多的精力创新。
犹如修剪过枝枝杈杈，树木才得以向高处发展，这是我们整个事业的需要，也是每个人健康成长，每个人能够快乐的需要。
这样一个简单的人哪怕遇到再大的压力和困难，只要心中有目标，他都能积极乐观地面对，觉得很简单，并觉得克服困难的过程很幸福很充实。
现在我们欠缺的就是这种简单思想的人，欠缺这种心回赤子，敢管敢干，唯公司大局和目标是从，一马当先浑身是胆的人才。
最优秀的人才，对社会对公司最有价值的人才，最根本的品质就是简单。如果这种人才能够占到主流，制定简单化可操作性的管理流程，相信，这个企业不兴旺都难。
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文章来源 ：来源：蓝血研究（lanxueyanjiu)
版权说明 ：作者：任正非
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