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►领导者说：
高效管理者在所有事情上都比其他人做得好，他们使用这些方法的频率也比其他人高很多，甚至是5。5倍。
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作者 ｜ Mike Schultz 张三丰
来源 ｜ 领导者养成笔记「ID：GoToLead 」
美国销售培训公司20强的RAIN Group最近对2,300多名一流的管理者进行了研究，发现了30个高效工作习惯。
01
负责任
这项结论是高效工作榜排名第一，76%的高效管理者表示他们会为自己的言论与行为负责。
02
有自驱力
74%的高效管理者认为自己的积极性很高，他们对于追求成功的决心是其他人的2.2倍。
03
主动性强
在高效管理者中，67%的人认为自己具有高度的进取心，并习惯积极主动地追求成功，而不是坐等成功发生。
04
培养整体效率
63%的高效管理者表示，培养整体效率有助于成功。高效能管理者养成高效工作习惯的可能性是一般人的5.3倍。
05
. 制定长期的晨间习惯
57%的高效管理者有一个早晨例行的流程来启动他们的一天。
06
拥有一个高效的环境
在高效管理者中，56%的人拥有良好的工作环境。因此，他们最大化工作效率的可能性是其他人的3.3倍。
07
精力充沛
高效管理者能够长期保持活力，因为他们在工作和自我充电之间找到了平衡。
08
身兼数职
有一半的高效管理者身兼数职，而且能把每件事都做得清清楚楚。
09
制定每周计划
近50%的高效管理者会对每周的工作进行规划和优先排序。41%的高效管理者每周都在日历上标出重要的时间点，这样他们就可以从容地完成工作。
10
最大化投资时间
将近一半的高效管理者把尽可能多的时间花在能带来成功的活动上，他们每天花在投资活动上的时间比其他人平均多46%。
11
进入状态
说到专注，49%的高效管理者通常能很快地投入到富有成效的工作状态中。
12
把大任务分成小任务
近一半的高效管理者表示，当他们面对一项大任务时，他们通常会选择将其分解成更容易完成的小任务。
13
从最有影响力的任务开始
大约32%的高效管理者会根据任务的重要性进行排序，选出最重要的任务。约48%的高效管理者表示，他们会优先考虑能产生最重要结果的事情。
14
每周跟踪进度
44%的高效管理者每周跟踪自己的进度，看看自己朝着短期目标的进展如何。
15
有积极的自我暗示
在高效管理者中，43%的人定期进行积极的自我对话。这样做可以帮助他们保持成功的心态。
16
现在就行动
大约42%的高效管理者会想到他们想做的事情，他们会立即行动而不是拖延。
17
重返工作岗位
42%的高效管理者说，当他们发现自己不在工作状态时，他们可以快速恢复。
18
写下你的目标
不管是短期的目标还是长期的，清晰地写下自己的目标是很重要的。40%的高效管理者会这样做。
19
专注力
39%的高效管理者能够一次专注于一件事，在短时间内专注于手头的任务而不分心。近35%的高效管理者表示，他们可以长时间集中注意力而不被其他任何事情分心。
20
积极健康
近40%的高效管理者认为自己是积极的、健康的。你越认同自己的积极，你就会越快乐，这是幸福的关键因素，也是工作和生活中有效的技能。
21
享受宝贵的时间
38%的高效管理者会定期抽出适当的时间去做他们喜欢做的事情，这会给他们带来满足感和快乐。
22
关闭通知
在表现最好的高效管理者中，36%的人关闭了手机和电子邮件等通知。
23
不受他人计划的影响
35%的高效管理者能够专注于执行自己的计划，而不受他人计划的影响。当他们不想被打扰时，31%的高效管理者会发出“请勿打扰”的信号，明确表示他们现在不想被打扰。这是高效工作的关键。
24
计划如何处理紧急情况
32%的高效管理者会提前计划应对紧急情况，这样他们就可以在不恐慌的情况下解决问题。
25
监控时间
30%的高效管理者会仔细管理他们的时间，因为成功的关键是最大化他们的时间价值。
26
迅速停止不明智的行为
30%的高效管理者表示，当他们一旦意识到自己在做的事情是错误的，他们就会即刻停止。
27
说“不”
在那些表现出色的高效管理者中，26%的人善于合理的说“不”，因为他们不能让自己的工作效率和速度妨碍其他事情。25%的高效管理者在他们集中注意力的时候很难被打断，他们有很强的抵抗干扰的能力。
28
尽量减少没有意义的活动
大约25%的高效管理者会选择避免无意义的任务或者外包重复性的任务。
29
练习冥想
百分之十九的高效管理者会练习正念冥想。
30
把不做的事情列出来
在高效管理者当中，有11%列出了他们应该避免的活动。
总结
高效管理者在所有这些事情上都比其他人做得好，他们使用这些方法的频率也比其他人高很多，甚至是5。5倍。练习以上所有的技巧是困难的，但是你可以选择适合你的，并使它们成为你日常生活的一部分，这将帮助你养成一种高效工作的心态，你会发现你的工作效率显著提高。
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文章来源 ：《领导者养成笔记》，转载请公众号回复“转载”
版权说明 ：编译：张三丰（MBA，15年中高层管理经验，人性化管理实战与理论结合第一人，“人人都是领导者“理念推动者，跨国公司经验使得他在管理实践方面兼顾西方管理与中国人文，目前为多家公司管理咨询顾问。）
