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想领导别人,必须先成为自我领导者,自我领导者7大特征(管理必读)

想领导别人,必须先成为自我领导者,自我领导者7大特征(管理必读) 领导者管理笔记
2020-07-20
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导读:要想领导别人,就必须先成为一名自我领导者。

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领导者说


要想领导别人,就必须先成为一名自我领导者。


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作者 | 张三丰 

来源 | 领导者养成笔记「ID:GoToLead 」


Google上搜索“领导力培训”,不到半秒就会有7500万条结果,而搜索“领导力挑战”,不到半秒就会有大约3亿个结果!这说明,数以百万计的人无时无刻不在感受到自己对“领导力”的浓厚兴趣和挑战,渴望培养自己的领导力!但是,是什么让领导力成为如此备受追捧的品质呢


享受生活和引领生活是有区别的!生活就是享受生活所提供的乐趣,而引领生活就是跳上车轮,朝着你为自己设定的目标前进,实现你的梦想和抱负。简而言之,就是带头去过一种有目的、有成就感、自我成就感的生活!



01


谁应该成为领导者

为什么?


你是否需要成为一位CEO,一名管理者或一个政治家才能成为一个领导者?麻省理工学院博士,美国当代杰出的组织理论、领导理论大师,四任美国总统的顾问团成员沃伦·本尼斯(Warren G.Bennis)的答案是:


 

“领导力是一种将愿景变为现实的能力。”可以是你个人的愿景,你团队的愿景,你国家的愿景,不管是什么……




领导力不受一个人的职位、地位或是否成功的限制。任何想要影响他人、对社会、组织或个人领域产生积极影响的人都可以成为领导者!


大多数人都有梦想、抱负和目标。只有领导者才能实现这个目标,他们有一个清晰的愿景,为挑战做好准备,在困难时期保持动力,并努力把它变成现实。


领导别人,或者说是领导,就是向前迈出一步。每当你为了一个更好的目标而影响他人时,你就是一个领导者。领导力是激励他人为了更大的利益而释放他们的潜力和个人力量的能力。它影响那些致力于一个共同目标或目的的人,并引导他们通过各种基于道德的手段来完成一项任务或达到一个目的地。领导者将他们的精力和追随者的精力引导到一起完成某个成果。


领导者把梦想变成现实,他们帮助企业改善他们的底线,他们有能力把失败转变为成功。这就是为什么领导力是一种强大而又受欢迎的技能!



02


自我领导者

的七个特征


只有当有了领导自己的经验时,人们才算准备好领导别人。有效的领导从内部开始。一个人要想领导别人,就必须先成为一名自我领导者。自我领导了解他们自己,他们知道他们需要做什么才能成功,这是一个影响自己和发展执行所需要的自我激励的过程。


自我领导者知道如何带领自己朝着目标前进,即使这涉及到他们需要承担从未涉足过的领域的风险,也需要他们之前所不具备的技能。他们是勇敢的人,对胜利有着独特的激情,对取得成功有着巨大的决心。


自我领导通常表现出以下特征:


01

与梦想保持联系


你只能达到你梦想的高度!自我领导者不会回避伟大的梦想。他们有高水平的自我实现。他们把自己的雄心壮志表述为朝着可实现的目标迈出的每一个步骤,并不断努力去实现这些目标



 

你能经历的最大冒险,就是过你梦想的生活。

——奥普拉•温弗瑞(Oprah Winfrey)




02

他们清楚自己的目标


自我领导者知道自己的能力,自己的激情,以及他们所拥有的独特想法。因此,他们为自己创造了一个令人侧目的愿景,赋予他们更大的存在意义,将他们与比生命更伟大的事物联系起来,并让他们获得成就感和满足



 

一个人知道自己为什么而活,就可以忍受任何一种生活。

——弗里德里希·尼采(Friedrich Nietzsche)





03

自我意识强烈

优秀的自我管理能力


自我领导者清楚自己的优点和缺点,他们的反应模式,他们的触发器和按钮,以及他们的情绪会因为什么波动并且知道如何掌控情绪。


他们知道是什么激励着他们,驱使他们达到“最佳表现”。他们自己负责,控制局面,而不是受制于人。



自我领导者清楚自己对他人的影响。他们根据自己的职位、级别、年龄、资历、关系等认识到自己所拥有的权力,并有效地利用自己的权力来实现自己的目标。换句话说,他们知道自己的牌,并且会打得很好!


 

如果你了解自己的感受,你就能很好地把握如何与他人互动和表演。”…。所以,第一个出发点之一是,‘我的内心是怎么回事’?


——查克·沃尔夫(Chuck Wolfe)




04

客观的评估


自我领导者对形势作了切合实际的客观评估。无论好坏,他们的判断力并没有受到损害。他们的表现不会因为过度自信或缺乏准备而受到阻碍。他们知道自己的局限性,并努力克服它们。



 

对我来说,做生意不是穿西装或取悦股东。这是关于忠于自己,忠于自己的想法,专注于本质。

——理查德·布兰森(Richard Branson)




05

勇于承担责任


自我领导者不会因为不能做某件事而责备环境。他们对自己的行为和处境负责。


他们使逆境成为可能,并为成功创造必要的条件。



 

成功就是从一个失败走向另一个失败,而不失去热情。

——温斯顿·丘吉尔(Winston Churchill)




06

挑战现状


自我领导者对成长有着永不满足的渴望。他们不会或陷入“那是我做事的方式”的陈词滥调。相反,他们会不断地反思、评估、挑战和提升自己。


他们知道学习是一个终生的过程。他们不怕冒险进入未知的领域;他们知道,每次你走出自己的舒适区,你就会成长一点。



 

有些人想要它发生,有些人希望它会发生,另一些人让它发生。

——迈克尔·乔丹(Michael Jordan)





07

他们的影响力越来越大


自我领导者的热情是有感染力的,他们的活力是有感染力的,他们是大众IP,人们自然会被他们所吸引。这是因为他们知道你只有通过授权别人才能获得力量。


领导者是一个引导者、教练、导师,他能找出正确的道路,为他人指引道路,在前进的道路上支持他人,让他人对自己的行为负责,并将他人培养成他们自己的领导者!



 

伟大的领导者几乎都是伟大的简化者,他们能够打破争论、辩论和疑惑,提供一个人人都能理解的解决方案。

——科林·鲍威尔(Colin Powell)






结论


自我领导“是一个通过个人使用自我指导和自我激励的过程,以被认为是成功的结果必要的方式行事过程”(Houghton和Neck, 2002)。成为一名自我领导者需要高度的自信,独立自主,乐观和热情。


任何有动力提升自己的人都可以成为领导者!自我领导能力是一种可以培养的技能。这不仅仅是自律;而是一套明确的个人改进策略,需要实践自我影响、自我调节、自我控制、自我管理、内在动机、社会认知和认知心理学。具体的情绪智力和认知策略可以用来发展必要的自我影响,以推动个人的表现和发展。


 

人类的大脑有着巨大的潜力,没有充分利用它,过着低于你应得的生活是没有意义的!


——普里蒂·杜贝(Preeti Dubey)





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@THE END

文章来源 《领导者养成笔记》,转载请公众号回复“转载

版权说明 编译:张三丰(MBA,15年中高层管理经验,人性化管理实战与理论结合第一人,“人人都是领导者“理念推动者,跨国公司经验使得他在管理实践方面兼顾西方管理与中国人文,目前为多家公司管理咨询顾问。)


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关注我,与100万领导者一起学组织和管理。张三峯,15年500强高层管理经验,“人人都是领导者“理念推动者,“商业新知”管理十佳创作者,多家公司管理咨询顾问。
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