善用领导力，扮演好你的四个角色

来源 ｜ 中外管理「ID：zwgl1991 」

分享 ｜ 领导者管理笔记「ID：GoToLead 」

“好的领导要明白两件事，就是领导力的‘本质（Essence）’和‘形式（Form）’”。

David Yesford说：

在过去的30年中，有机构通过研究发现：

一个领导人的目标，就是发动周围其他的人为创造价值和成功贡献所有的力量。

这句话中包含三层含义：

1，发动周围其他人。

领导者和一个有个人贡献者之间的关键区别就在于，领导者能发动周围其他人。为了达到业务目标，领导人不仅要知道自己的责任，更要激发和驱使周围的人才为这个目标努力。

2，贡献他们所有的能力。

仅仅是领导者个人的能量是不够的。一个真正的领导者能用他的热情发动员工最大的能量——员工们愿意为组织不断地贡献他们所有的创造力、才能和知识。作为回报，员工们得到了成长，变得更加成熟和专业。

3，创造价值和成功。

有效的领导者知道：企业要生存和成长，它的客户、雇员、所有人和利害关系人都要从中获利。为了培养员工，为客户创造更好的产品，以及让所有者和股东得到公平的回报，有效的领导人就要让所有的人专注于增值——这种价值增长既是针对他们自己也是针对企业的。

不幸的是，很多领导人不能把本质和形式统一起来。

很多人都遇到过只做表面文章却没有真实内涵的领导。他们给人留下的印象是总是对别人充满期待。他们的真实意图别人猜不透或者不相信。这些人，一言以蔽之，他的员工服从而非效力于他的领导。

很多人也遇到过胸怀大志却讷于言表的领导。员工们非常信任并愿意效力于这样的领导，但这些领导很难把这些信任和积极性集中到某一个目标上。换言之，他体现了自己的价值，却没能体现自己的能力。

很多效率低下的领导人希望获得领导职位，是因为他们相信有权势就可以无所不为。

而根据维新的研究报告我们发现：

多数有效率的领导在谋求发展的时候，是自问他们想成为什么样的领导，而非权力能让他们做什么样的事。

成为怎样的领导，是一个领导人对自我价值和原则的认知，是个人赋予领导力的内涵。Daniel Goleman曾经在他的书《情商》中对其描述：

领导力特征包含价值、个性和清晰的目标，它指引一个人成为领导者。

杜拉克曾经说：

扮演好你的四个角色

根据调查，维新认为领导力特征是有效领导力的基础，但仅有这个是不够的。这些领导力特征，还需要通过技巧和知识运用到实践中。那些不能成功运用的领导人也不会使企业成功。

在形式上，领导需要扮演不同的角色。好的领导要寻求理念家和战术家之间的平衡，协调者和贡献者之间的平衡。

这四个角色相互补充，比如：理念家关注方向，战术家制定达到目标的方案，协调家既考虑团队也考虑股东，贡献家的角色让领导者确保自己的才智被发挥出来。

优秀的领导者能有效地把这四个角色平衡协调，并将它们完全与领导人特质统一起来。

• 不会总结理念，员工就不会为他们的贡献而自豪；

  
  

• 没有战术，员工就不知道该如何贡献他的能力；

  
  

• 没有协调力，就没有友好协作的工作环境；

  
  

• 领导没有贡献，员工就无法找到有成就的模范。

缺乏任何领导特征，员工都会降低对领导的信任和评价，也会相应降低他们自己对组织的贡献。

“我们把领导人分为3个层次——绩效型领导，成长型领导，战略型领导。” David Yesford说，“绩效型领导是最初级的领导，对他们的要求是最基本的领导技能；

随着领导人在公司的成长，他可能成为成长型领导，这时就需要具备更多的领导技巧。而战略型领导是公司的最高层，他们能发动员工为企业成功贡献所有才智。

正如美国总统约翰·亚当斯所说：

《领导者管理笔记》读者群开放，如你致力于提升领导力

请加（微信：Tapmadou）进群

@THE END

文章来源 ：中外管理「ID：zwgl1991 」」，转载请公众号回复“转载”

版权说明 ：领导者管理笔记「ID：GoToLead 」授权发布；我们尊重原创者版权，除我们确实无法确认作者外，我们都会注明作者和来源。在此向原创者表示感谢。本文所用视频、图片、文字如涉及作品版权问题，请第一时间告知，我们将根据您提供的证明材料确认版权立即删除内容；本文内容为原作者观点，并不代表本公众号赞同其观点和对其真实性负责。