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仅拥有职位权力的领导者只可能是一位指挥官，而不能成为令人信赖和敬佩的领导者。
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作者 / 成刚
分享 / 领导者养成笔记（ID：GoToLead）
领导力一直是组织管理理论与实践关注的一个重点与难点，在组织所处的环境相对稳定的情况下，机器、产品、技术的投入与产出均可以有效控制；而“人”有思想、感情和情绪，无法像非人力资源那样事先计划、安排，只要按下按钮就会得到标准化的预期产出。为此，了解人、理解人、激发人就成为领导者工作的出发点和目标。
01
领导力就是影响力
约翰·麦克斯维尔对领导力的定义是最简洁的：“领导力就是影响力。”下面我们给出一些有代表意义的概念或定义：
沃伦·本尼斯的定义是：
认识自己，有愿景并能把这种愿景传达出去，在同事间建立信任，通过采取有效的行为实现这种愿景。
美国前国务卿基辛格博士说：
“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”
基辛格博士
通用汽车前副总裁马克·赫根对领导者的描述为：
“记住，是人使事情发生，世界上最好的计划，如果没有人去执行，那它就没有任何意义。
我努力让最聪明、最有创造性的人们在我周围。
我的目标是永远为那些最优秀，最有天才的人们创造他们想要的工作环境。
如果你尊敬人们并且永远保持你的诺言，你将会是一个领导者，不管你在公司的位置高低。”
以上列出了管理学家、政治家和企业家对“领导力”的定义，我们可以体会到其中的相同之处。这里主要讲约翰·麦克斯维尔的
“领导力就是影响力”。
02
影响力的来源
20世纪50年代末，约翰·佛伦齐和柏特伦·雷文提出了权力架构模型，并经受了时间的检验。该模型将权力分为五种不同的形式。如图3-2所示。
归纳起来，影响力有两大来源：
一个是职位（权力性）
一个是个人自身（非权力性）
1，权力性影响力又称为强制性影响力。
这种影响力对人的影响带有强迫性、不可抗拒性，它是通过外推力的方式发挥作用的。在这种作用方式下，影响力对人的心理和行为的激励是有限的。
构成权力性影响力的因素主要有法律、职位、习惯、暴力。
2，与权力性影响力相反的另一种影响力是非权力性影响力。
非权力性影响力也称为非强制性影响力，它主要来源于领导者个人的专长与魅力，以及领导者与被领导者之间的相互感召和相互信赖。
构成非权力性影响力的因素主要有品格、才能、知识、情感。如图3-3所示。
（1）职位影响力的来源。
领导者之所以能够实现对下属的领导，其基础是职位权。
在正式组织中，领导者担任某一职务，享受相应的权力和承担相应的责任，并以自身的素质来引导和影响别人，从而完成组织目标。
个人的职位和任务分工的特点决定了组织内部职位权力的来源。
产生职位影响力的四个重要的职位特征如下：
中心性。该职位在组织任务和人际关系网中占据中心性。
灵活性。在此职位上拥有一定的决策权力。
可见性。任务绩效能够被组织中有影响的人看到。
相关性。所分配的任务与组织优先目标相关。
（2）个人影响力的来源。
对于任何一个领导者来说，职位权力无论何时都是必要的，但仅拥有职位权力的领导者只可能是一位指挥官，而不能成为令人信赖和敬佩的领导者。
作为一名现代的领导者，应注重自身素质的修炼，更加自觉地培养来自自身的影响力。
产生个人影响力的四个重要的职位特征：
专业技术。掌握相关的知识和经验。
个人吸引力。与友谊相关的理想特征。
努力。高于期望的时间与精力保证。
合理性。同组织核心价值观一致的行为。
（3）有效的结合。
即使在追求分权化的今天，权力仍然是大多数组织运转的基础，那些懂得运用权力的领导者往往比蔑视、不会用权的人更容易获得成功。对权力的来源按照从公开到隐蔽的顺序进行排列，结果如图3-4所示。
@THE END
文章来源 ：《量子思维与企业管理》作者: 成刚 著，出版社: 企业管理出版社。
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