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►领导者说：★“创新”并不神秘，特斯拉公司CEO埃隆·马斯克分享了自己对创新的看法：它不是某些天才的特殊技能，而是能够通过后天的训练习得的能力。
作者 ｜ 张三峯
投稿/培训/合作 | Tapmadou（微信）
发布 ｜ 领导者养成笔记「ID：GoToLead 」
随着时间的推移，人工智能可以比人类做得更好! 一切!
--埃隆·马斯克
埃隆·马斯克曾经与《华尔街日报》主编马特·默里(Matt Murray)进行过一次关于“创新”话题的交流。
马斯克认为创新是可以训练的，而不仅仅是少数天生具有这种技能的幸运儿的专利。
马斯克过去曾多次谈到如何提高创新能力。他曾直言不讳地指出，创新需要从基本原理出发，这就需要将一个过程归结为基本真理，然后对其进行推理。
在与马特的对话中，马斯克分享了他对创新的三点建议，建议不断问自己以下三个简单的问题，以更好地磨练自己的创新能力。
你试过了吗？
当被问及如何变得更有创新力时，马斯克毫不犹豫地回答：
"第一步是尝试”。他接着说：
你试过吗？你努力的试过了吗？如果你没有尝试过，那就去努力尝试吧！
这话听起来可能过于简单，但大道至简。但即使不是创业者，很多人也会浪费很多时间去盖空中楼阁，而不是脚踏实地的去一步一步的尝试。
归根结底，计划和规划就是猜测，当涉及到创新时，无论你是在创造一个新产品，还是试图成为一个更伟大的作家或艺术家，你都必须培养一种实验性的思维方式，以确定什么是有效的，什么是无效的。
有没有把产品做到最好？
马斯克从不拐弯抹角，在与马特的对话中，他说，美国的MBA化对企业来说未必是一件好事，因为太多的人在领导岗位上会把利润放在产品之前，而现实应该是相反的。
对于马斯克来说，创新并不神秘，也不需要什么重大突破。马斯克认为：
创新基本上就是，对自己的产品或服务做一个绝对的完美主义者。
过去，马斯克曾说过，最好的建议是创造一个反馈路径，不断思考如何把事情做得更好，同时不断质疑自己。
在与马特的对话中，他再次强调了这一点的重要性，建议我们寻找来自老客户和潜在客户的负面反馈。
去战场上看看
和许多企业家一样，马斯克建议他的突破来自于 "行动"，而不是坐在办公室里做预测。
当我花太多时间在会议室里，那通常是事情出错的时候。而当我花时间在工厂车间，或者实际使用汽车，或者思考火箭的时候，事情就会向好的方向发展。
在采访中，他除了一再鼓励企业家和领导多参与产品开发外，他还非常热情地表示，走出会议室到工厂工作可以提高员工的敬业度：
走出去，到一线战场去，表现出你的关心，不要只坐在豪华的办公室里。
简单的建议往往是最好的建议。创新和创业全都不适合优柔寡断，犹豫不决的人，也不适合那些容易气馁的人。
如果你期望创业成功，那你必须改正自己，从错误中学习，你必须从办公桌后面走出来，到第一线去。
你必须一次次地尝试。毕竟，创新的过程，归根结底就是不断地问自己如何才能把事情做得更好，然后投入工作，把它做得更好。
@THE END
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版权说明 ：张三丰（MBA，15年500强跨国公司高层管理经验，人性化管理实战与理论结合第一人，“人人都是领导者“理念推动者，在管理实践方面兼顾西方管理与中国人文，目前为多家公司管理咨询顾问。