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《卓有成效的管理者》善用时间章节必读的12段话

《卓有成效的管理者》善用时间章节必读的12段话 领导者管理笔记
2021-09-24
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导读:《卓有成效的管理者》这本书可以称之为是管理者的必修课。那么有哪些段落和文字是值得我们烂熟于心的呢?小编从每个章节里面摘录了12个片段,以供各位参考。本篇是《了解自己的时间》章节的内容。


领导者说


《卓有成效的管理者》这本书可以称之为是管理者的必修课。那么有哪些段落和文字是值得我们烂熟于心的呢?


小编从每个章节里面摘录了12个片段,以供各位参考。本篇是《了解自己的时间》章节的内容。


来源 | 《卓有成效的管理者》版权归华章所有

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01 




根据我的观察,有效的管理者并不是一开始就着手工作,他们往往会从时间安排上着手。他们并不以计划为起点,认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点。

编者语:用投资的思维看时间


02 



任何一个流程的最大产出是由其最稀缺的资源决定的,而在这个我们称之为“工作成绩”的流程当中,最稀缺的资源就是时间。
编者语:时间是最瓶颈性的资源


03 




对这项最特殊的、无可替代的和不可或缺的资源,绝大多数人却都以为可以取用不竭。有效的管理者与其他人最大的区别,就是他们非常珍惜自己的时间。
编者语:时间取之不竭是一种假象


04




即使是只想获得最低程度的有效性,管理者在绝大部分任务上也需要相当多的整块时间。如果每一次花的时间少于这个极限,事情就做不好。所花的时间就是浪费,再做就得从头开始。
有效的管理者知道他必须集中他的自由时间。他知道他需要集中整块时间,时间分割成许多段,等于没有时间。
编者语:在工作中,碎片化的时间 = 浪费时间



05



知识工作者只能自己制定工作方向,所以他必须了解别人期望他做出的贡献是什么,原因是什么,对必须使用其知识成果的人的工作情况,他也要有足够的了解。
编者语:只有成果被别人使用,管理者的工作才算有成效


06



知识工作者要想取得成果和绩效,就必须着眼于整个组织的成果和绩效。换句话说,他还得匀出时间来,将目光由自己的工作转到成果上;由他的专业转到外部世界,因为只有外部世界才有绩效可言。
编者语:组织的成果在外部


07



对于人事的问题决定得太快,很容易铸成错误。人事决策往往需要大量的时间,因为决策所涉及的一些问题,只有在反复考虑多次之后才能看清楚。
编者语:时间的重要投向之一 —— 人事决策



08 



创新和变革,形成了对管理者时间的过度需求。如果时间短促,一个人就只能考虑他已经熟悉的事,只能做他曾经做过的事。
编者语:时间的重要投向之二 —— 组织变革



09



事实上,一位管理者大刀阔斧地减少不必要的工作,绝不会有太大的风险。人常常会有高估自己地位的重要性的倾向,认为许多事非躬亲不可。
编者语:管理者把1/4的事务扔进垃圾桶,不会有任何人发现


10




同一个危机如果重复出现,往往是疏忽和懒散造成的。
编者语:善战者无赫赫之功



11




一位管理者花费在会议上的时间如果过多,便是组织不健全的表现。
编者语:时间杀手——无效的会议


12



集中自己的时间,集中的“方法”倒在其次,重要的是时间如何使用。许多人把次要的工作集中起来办理,因而匀出一段整块时间来。这样的方法并无太大的作用。
编者语:集中整块的时间处理琐碎的事务是本末倒置

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