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►领导者说：★NASA的工程师文化通过组建杰出的团队打破了传统领导力的局限，团队中的每个人都不懈努力，以发挥自己的专业能力，建立互相的信任，并借助将团队团结在一起的纽带，建立牢固的联结。
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“休斯敦，这里是静海基地，‘鹰号’登月舱已经着陆。”1969年7月20日，这是永载史册的一天。得益于电视机的普及，全球观看人类登月的人数比历史上观看任何事件的都要多。
约翰·肯尼迪总统在7年前发表登月宣言时称，美国国家航空航天局（以下简称 NASA）将在20世纪60年代结束前，使人类登上月球并安全返回地球。
“不是因为登月轻而易举，而是因为它困难重重。”随着这一宣言的发表，历史上最不可思议的有关领导力、团队合作和风险管理的故事之一开始了。挑战不可能之事需要的是勇气和对卓越的不懈追求。
在NASA的历史上涌现过太多富有领导力的时刻，每一个这样的时刻都为我们提供了一些启发。
无论我们是正在成长为领导者，努力应对在组织中进行协作的诸多挑战，还是有兴趣学习如何在优秀的团队中与他人协作，来自太空探索的经验教训都是重要的。
因为，任何有价值的事情一般都是困难的，难以实现的，通常需要组建团队来迎接复杂的挑战，做出基于数据驱动的决策，从而获得成功。
NASA的工程师文化通过组建杰出的团队打破了传统领导力的局限，团队中的每个人都不懈努力，以发挥自己的专业能力，建立互相的信任，并借助将团队团结在一起的纽带，建立牢固的联结。
先驱者已经开始探索太空这一终极边疆，而现在你面前的这本书《向NASA学工程师文化》给我们所有人提供了一个学习的机会，让我们能够从他们所积累的宝贵经验中获益。
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