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►领导者说:★个体之间的这种差异究竟是什么因素造就?或者说能成事的人究竟是怎么做到?本文带你了解。
来源:中信出版社《内生动力》
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出版社供稿 | 领导者养成笔记「ID:GoToLead 」发布

《内生动力》的作者,菲什巴赫教授是芝加哥大学布斯商学院行为科学和市场营销学教授,美国动机科学协会前负责人,她在行为动机学领域深耕多年。她在《内生动力》一书中,从4个角度给出了一系列成事的行动建议。在这个“卷不动躺不平”的年代,我们必须学会用科学有效且最省力的方法, 把手头的事情一件一件做完做成,或许内生动力能带我们找到成事的法则。

设定具有强大驱动力的目标
目标指引着具体方向,会拉动我们朝着这个目标去努力。但在树立和设定目标时我们容易陷入一种陷阱,那就是设定的目标不是真正的目标,而是实现另一个目标的手段。
我们时常有这样的经历,想买一件东西,看到有运费就会犹豫,对比之下反而倾向更贵但包邮的选项。这说明我们更愿意把钱花在目标而不是手段上。
运用到我们设定的目标时,应该要记住,要从最终收益而不是成本(手段)的角度去定义目标。
比如可以把目标设定为“找到一份工作”而不是“申请一份工作”,或者是“拥有一套房子”,而不是“为首付存钱”。找到工作和买房子都是期望的结果,而投递简历和攒首付则是实现这些结果的必要手段。
实现目标让人兴奋,而实现目标的手段给人的感觉却是件苦差事。
设身处地的想,面对简单的任务你不会做准备,而面对不可能完成的任务时你会直接放弃,但面对具有一定挑战但不是不能完成的任务时,你会打起12分精神好好准备。
所以达到目前之前你需要优先设定有一定挑战的、可衡量的。没有可衡量性,也会导致缺乏动力。
例如你的目标是睡饱觉,那这个目标就不如每晚睡够8个小时的目标更有驱动力。如果没有每天睡眠时间的目标数字,你很难判断自己是否有充足的睡眠。
所以,你也不妨在设置一个小目标时尽可能量化,多用一些数字。
数字指标在我们的生活中随处可见,并且对我们追求目标十分有效。它会拉着你朝着目标去努力,也会让你更容易监控进展。它会提醒你什么时候该放弃或者慢下来。因为指标一旦设定,我们就会很重视,并力求实现这些确切的数字。
正确监控目标的进展,持续激发自驱力
设置一个适合自己的、具有强大驱动力的目标是第一步,第二步是采取正确监控来自我激励、保持正确心态,以这样的方式让自己在追求目标的道路上坚定走下去。
不断地去监测你设定的一个目标的目前进展,会让你对自己的目标有承诺感,因为你确实为你的目标付出了时间或者其他成本,一旦能取得一些进展,继续下去就会更容易。
而且有趣的是,如果在监测过程中发现目前的进展不足,也是有助于保持动力的。因为你会想着自己要采取哪些方法才能实现目标,才能走上正轨,这也成为实现目标路上的内生动机。
正如上面所说,有人认为,记录下你已经做过的每件事有助于保持动力,因为进展会增加动机;也有人认为,记录下你计划做什么会增加动机,因为缺乏进展会增加动机。
两种说法都对,这取决于个人和情境,选择哪种心态很重要。
监控你还需要走多远会增加你的动机,但是展望未来也是会增加动机的。
例如你会计算队伍移动的速度(进度),并调动耐心来帮助你在等待时保持动力。
在监测目标进展的这个环节中要不怕失败,请记住,无论你追求的目标是成功还是失败了,你一直都在学习。你能试着把你吸取的教训以建议的形式传递给别人,你能从观察别人的成功和失败中学到很多经验教训,所以大胆监测你的目标进度吧。

我们经常有很多目标同时进行,目标堆积的速度总是让我们无暇应对。这个时候你需要学会创建和管理自己的目标系统,设定优先级并且抵制诱惑,找到正确的平衡。
其次在抵制诱惑时可以考虑预先承诺给自己什么奖励,以帮助自己实现目标,同时也可以多个目标的追寻中奖励自己在某一方面取得的进步。
在推进目标时,单凭自己的力量很难达到目标,如果你能正确接受别人的帮助,追求目标就会更容易些,因此少不了团队合作以及与家人朋友之间的合作。
在团队合作中,我们要共同实现一个目标,必然会有做得多的也有做的少的,我们要有效调动团队里的每个人都能为实现一个目标共同努力,减少懈怠。
首先我们要用个人贡献来激励他人。在为一个目标共同努力中,你做得越多,其他人就越有动力做贡献;
另外,把大群体分成小群体也是一个可以解决懈怠的方法,即我们可以在实现目标时尽量分为几个子目标然后不同的一小群人负责完成一个子目标;
最后尽量在追求一个共同目标时,有个人贡献和价值的实现以及可视化,比如可以是一份个人荣誉奖金或者是个人的证书等等。
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内容简介
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