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作者 ｜ Suzy Welch 编译 ｜ 张三丰
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比尔·贝里切克(Bill Belichick)是美国职业橄榄球联盟(NFL)最成功的教练之一，因为他是历史上最常胜的教练，他是一个天才。巴尔的摩乌鸦主教练约翰-哈勃（John Harbaugh）表示：
“比尔·贝里切克是一个伟大的导师，出色的朋友。我对他非常尊重，在我看来，他是这个时代最好的教练，毫无疑问。这是事实，不会被任何事所影响。他是一个很坚强的人，要想击败他的球队，你需要做足准备，竭尽全力。。”
橄榄球队不能自己领导自己，他们当然不能带领自己五次打进超级碗(Super Bowl)。比尔·贝里切克说，“我想我对教练略懂一点，对领导力也略知一二。以下是经过近两个小时的交谈后得出的五大领导力原则。
01
领导力意味着建立一支随机应变的团队
比尔·贝里切克更衣室里唯一的招牌是孙子的《孙子兵法》(The Art of War)。7岁时，他开始分析对手的比赛录像，并与父亲史蒂夫(Steve)一起打球，史蒂夫是安纳波利斯的助理教练。
比尔·贝里切克表示：
你必须知道对手能做什么，他们的优势和劣势是什么……以及每种情况下该怎么做。
贝里切克说，他之所以要花这么多时间建立团队精神的原因，从训练海豹突击队队员到组织琐事之夜(顺便说一句，所有的社交媒体都被禁止)，原因就在于他有这种能力——随时随地适应变化的能力。
“没有人比我更反社交媒体。我无法忍受，”贝里切克说。“我认为作为一个团队，相互了解是最为重要的事情，超过一切。
了解我们的队友和教练并与他们交流比被Chatrun上的任何人“喜欢”更重要。在同一段对话中，他一本正经地嘲笑了“InstaFace”。
02
领导力意味着用纪律管理“员工”
你认识你的明星员工吗？那些在团队中能让人眼花缭乱和令人惊叹的人？贝里切克承认他们的确都很有吸引力。
但多年来，他发现他们不是他喜欢的类型。他更喜欢与那些久经考验的人交往，称他们为“可靠的人”。
贝里切克说，“有时候我把太多的责任放在了别人身上……他们可能是最有才华的人，或者你希望他们能做正确或最好的事情，但他们没有达到要求。”
说到把事情做好，尤其是重要的事情，别去想那些雄心壮志的人：“你必须和你信任的人一起做，并且和最能坚持下去的人一起，”贝里切克说。“如果他们不成功，我也不成功，但我会和那个人一起滚蛋。”
03
领导力就是做好老板
贝里切克说，他在23岁的时候第一次接触到这个原则，他称小马队是一支特殊的球队。会议开始时，两名球员，其中一名很有天赋，一边笑一边聊天。“我不怕这些家伙，”贝里切克回忆说。不是他们就是我，我们不能管理那样的团队。
最后，他终于开口了。“听着，要么你闭嘴，要么你出去。就是这样。”
那是一种顿悟指引着他采取了。“我不在乎他们是不是明星球员，”他说。“我不在乎他们是谁。你必须定下基调。”
04
领导力意味着关心员工的一切
以前的规则可能会让你有不同的想法，但贝里切克认为，你不能仅仅把你的球队看作是一个球员，而要把他们看作是一个有着完整、立体的、甚至生活混乱的真实的人。
“有很多事情影响着场上和场下发生的事情，”他说。球员们“有妻子和女朋友，”他们有孩子，他们有自己的私事，他们的父母生病了，所有这些都在一起，都会影响他们在比赛中的发挥。
换句话说，工作和生活是密不可分的，领导者有责任帮助员工解决这个问题。“你和公司在个人问题上帮助越多，”他说，“团队就会越好。”
05
领导力意味着永远不要躺在功劳簿上
如果你问贝里切克先生，他是否还在庆祝他在2月份的超级碗决赛中惊艳的胜利，你就会得到一个“你简直要杀了我”的表情。
“现在是2017年。没人再关心2016年了，”他说。“你不能回顾过去，我们不谈论去年，我们不谈论下周，我们谈论今天，我们谈论下一场比赛。这是我们所能控制的。”
换句话说，庆祝一个伟大的胜利是可以的，但要尽快结束它，抬头往前看。
拜托，就连在家里炫耀冠军戒指都不行吗?比尔停顿了一下并露出微笑。(是的,他笑了。)
“我不喜欢珠宝，”他说。
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版权说明 ：编译：张三丰（MBA，15年500强跨国公司高层管理经验，人性化管理实战与理论结合第一人，“人人都是领导者“理念推动者，在管理实践方面兼顾西方管理与中国人文，目前为多家公司管理咨询顾问。）
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