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本文译自《OfficeVibe》 编译 ｜ 张三丰
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《Primal Leadership》（中文译作：《情商4：决定你人生高度的领导情商》）一书中，哈佛大学心理学博士，现为美国科学促进协会（AAAS）研究员的丹尼尔·戈尔曼（Daniel Goleman）、和里查德·博亚特兹斯（Richard Boyatzis）及安妮·麦基（AnnieMcKee）指出：智商和能力对于成为一个优秀的领导者来说并不是必不可少的，但是情商才是超凡领导力的秘诀。
这本书讨论了六种领导风格——一部分是积极和谐的(愿景规划型、辅导型、亲和型、民主型)，另一部分是消极不和谐的(标杆型、命令型)。
而纵观世界上成功的CEO和伟大的领导者，他们往往可以在不同的情况下的需要来转换不同的领导风格，以达到最佳领导效果。
让我们来看看这些领导力风格分别是什么，以及它们是如何影响公司文化的。
01
愿景型领导者
愿景型领导者通过塑造一个共同的愿景来赋予团队权力。关键不在于如何达到目标，而在于团队如何理解目标。
《PrimalLeadership》一书的作者表示，当团队需要确定新方向时，这是最好的领导风格。它让员工拥有充分的自主权，允许他们为实现自己的目标进行创新和试验。
为了实现新的目标，愿景规划型领导者允许团队为了创新而发生失败，员工们完全可以尝试一些新的东西而不用担心因为失败受到责难。作者认为这种风格对公司文化的影响最大。
许多企业缺乏使命，甚至没有清晰的愿景，这会非常影响员工的积极性，或者说这很难让员工有最强的积极性。
很重要的一点是，员工需要有一个清晰的愿景，或者至少要有一个为正在做的工作一个合理的理由。例如，Officevibe的愿景是创造一个更好的工作环境，简单得令人难以置信，但却强大而令人兴奋。
02
辅导型领导者
就像一对一的谈话一样，辅导型领导者注重培训员工的技能。
这种领导风格的唯一焦点是指导员工当前的工作进行得如何。这可能太过于微观管理（事无巨细），或者可能适得其反。
我鼓励领导者们花时间去解决关心的问题，打消员工的顾虑，时刻记得最终是员工自己要去解决问题。领导者的工作是在必要时提供建议和帮助。笔者认为，这种风格对企业文化也有很大的影响。
很多领导容易犯的错误是把重点放在改善员工的缺点上，其实更重要的是提高员工的强项而不是弱项。
03
亲和型领导者
这种领导者相比较其他风格来说，更具有亲和力——能够将整个团队凝聚在一起。亲和型领导风格注重营造和谐友爱的工作环境。
当员工之间出现冲突时，这种领导风格可以解决和修复冲突。即使在团队遭遇信任危机时，平易近人的领导风格也有助于修复局面。
笔者认为，亲和型领导风格对企业文化有积极正面的影响。
04
民主型领导者
民主作风型领导者在做出决定之前会广泛收集团队的意见。当你作为一个领导者对决策的方向不是很确定，需要集思广益时，这种领导风格会很有效。
但民主作风型领导者不适合意见纷云或时间紧迫之下的决定。领导者需要为整个团队做决定，并且要有信心。
笔者认为，民主型领导对企业文化有积极的影响。
05
标杆型领导者
标杆管理型领导风格为团队设定步调。它设定目标，并期望团队无论如何都能实现它们。
对团队要求太多无疑会导致低质量的工作表现，这种管理者不提供任何指导和帮助，但希望团队能够明白他的意思。
作者当然认为这种领导风格有消极的一面，这种领导风格经常与员工超负荷工作结合起来，这很令人崩溃。它可能有助于实现短期目标，但从长远来看，这种风格非常有损团队士气。
06
命令型领导者
发号施令的命令型领导者通过在员工的领导中产生恐惧来实现管理目的，在很长一段时间内表现出冷漠、不动感情，对企业文化产生负面影响。
不幸的是，作者说这仍然是当今最常见的领导风格，即使它的影响是非常负面的。对这种风格的评论几乎都是负面的。
戈尔曼表示，只有在公司陷入危机、需要紧急扭转局面的时候，这种方式才可能有用，但大多数时候命令型方式并不管用。
你喜欢什么样的领导风格？你现在是以什么领导风格来带领团队？
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版权说明 ：编译：张三丰（MBA，15年500强跨国公司高层管理经验，人性化管理实战与理论结合第一人，“人人都是领导者“理念推动者，在管理实践方面兼顾西方管理与中国人文，目前为多家公司管理咨询顾问。）
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