►领导者说：
领导力就是带领团队赢得胜利的能力。
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领导力不在于权力，而在于影响力。领导力来自于付出，而不是索取。
领导者唯一的任务就是带领团队共同达成使命。衡量领导者成就的唯一指标是团队整体的成果，与领导者自身的直接贡献无关。
领导者有三项任务：
短期任务：完成团队的某项具体任务。
中期任务：激励团队成员的积极性，使他们保持一个比较好的精神状态。
长期任务：通过教练和辅导，拓展团队成员的能力边界，从根本上提高团队的战斗力。
普通的管理者思考：
“我必须要怎么做，才能让我的员工按照我的想法和要求去做？"
卓越的领导者思考：
我必须要怎么做，才能让我的员工在实现个人价值的同时 达到团队的共同价值
领导者毕竟是一个服务者，通过提供 "领导力 "这一服务来提升团队成员的个人价值，才是领导力的源泉。不能为他人创造价值的领导力是没有基础的。
一般的管理者专注于某项具体任务。优秀的领导者关注的是可复制的系统和流程。卓越的领导者关注的是团队文化和员工士气，这是一个组织的灵魂。
领导者必须明白一点：你的团队是你领导力的结果。如果你认为你的团队成员不够聪明，不够勤奋，不够主动，那么是谁造成了这个结果呢？是领导者自己。
你为什么不把那些确实不够优秀的成员从团队中淘汰掉呢？
你为什么不培养那些有潜力的新人？
你为什么你不能留住那些真正有天赋的人？
这些都会让你的团队走向平庸，这都是你自己造成的。
有些人认为，领导者应该以身作则，这确实起到了一定的作用，但这往往只发生在低层次的领导层。
真正的高层领导不是 "我比下属做得更好"，而是 "我比下属想得更透彻"。
"彻底 "有两层含义：
一是要能看到 "我们在哪里"，我们在整个世界、整个历史中的位置。只有知道了这些，我们才知道正在发生的事情意味着什么，下一步应该怎么做。
二是要能够看到 "我们到底在做什么"，也就是我们所做的事情的本质。对本质的清晰认识，才能让我们在充满杂念的环境中保持冷静，不轻易改变初衷。
思考是领导者的本质，以身作则，身先士卒让领导者更具人格魅力。
归根结底，领导力就是带领团队赢得胜利的能力，以上所述，都是为了达成胜利而采用的手段。
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版权说明 ：编译：张三丰（MBA，15年中高层管理经验，人性化管理实战与理论结合第一人，“人人都是领导者“理念推动者，500强跨国公司经验使得他在管理实践方面兼顾西方管理与中国人文，目前为多家公司管理咨询顾问。）
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