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是不是只有领导者才需要关心领导力？
当上领导，就一定有领导力吗？
……
领导力这个东西越来越重要了。如果说，国家的竞争力来自于企业的竞争力，那么，企业的竞争力就来自于企业的领导力，尤其是一把手和各个高管的领导力。
最近和朋友聊天，多次聊到领导力的话题，发现很多人对领导力，有着不同的误解，今天这篇文章，就来谈一谈领导力这个有意思的话题。
关于领导力
你可能理解错了
很多人都听过“领导力”，但可能有很多误解。
头号误解就是把领导力跟当领导混为一谈，认为领导力只能来自拥有一个职位或头衔。
其实，不是说一个人有一定职位，才需要领导力，才能够发挥领导力。
也不是说，你拥有了领导职位，就一定有领导力。
领导力和我们每个人的生活、工作，也都是密切相关的。你自己有没有领导力，对你身边的亲人、朋友，是有很大区别的；你的上级有没有领导力，对你其实也是有很大区别的。
可以说，领导力就是人生的必需品，而不是某些人才能拥有的奢侈品。
提升领导力
记住这10句话
该如何培养自己的领导力？
最近看了刘澜老师的书《领导力就是说对十句话》，深受启发。如果你是个天性聪明但是不擅长管理团队的人，不妨试试践行这份清单。
下面括号里的是领导力的表现，括号前面是对应的修炼口诀，告诉你要怎么想、怎么做才能培养出这个能力：
第一，“我来！”（承担责任）
德鲁克说：“领导力不是头衔、特权、职位或者金钱，而是责任。”
什么责任？在我看来，领导力就是动员团队解决难题的责任。你要承担起这种责任，那面对集体难题的时候，就要对别人、对自己说：让我来！跟我来！我们一起来！
第二，“我不知道”（直面难题）
基层主要负责处理（解决日常性问题），中层主要负责管理，高层主要负责领导。虽然很多人是因为把日常性问题、技术性问题解决好而当上高层的，但是，当上高层之后，主要责任就变成解决变革性难题了。
为此，你不懂不能装懂，就是感觉自己懂，也要怀疑是不是真的懂，要想想面临的问题是不是有更好的答案，不要因为会用锤子，就以为所有问题都是钉子。
第三，“你觉得呢？”（密切联系群众）
为了解决难题，为了动员团队，你需要提问，而且是正确地提问、谦虚地提问。不能像有些上级会问下级：“你怎么这么笨？”那不是动员团队，而是打击团队了。
具体怎么问呢？比如“我能帮你做到什么？”“你觉得呢？”，既促进了彼此关系，又启发、激励了对方思考、行动。
第四，“我讲个故事……”（讲故事）
很多人喜欢用道理来说服别人。但现实是，很多人即使懂得了道理，也不采取行动。为什么？
因为让我们作出艰难改变的，不是理智，而是情感。“被情感冲昏了头脑”这句话就提示了通常改变一个人行为的方法。那你要打动一个人的情感，一个很好的方式就是讲一个生动形象的故事。
第五，“我教你！”（当老师）
领导者要扮演几个角色，但主要的角色是“老师”。这强调领导者的注意力不在自己身上，而是放在了作为“学生”的下级身上，更在对下级的长期培养上。
领导者怎么当老师呢？你可以说给对方听，让他照你说的做，或者做给他看。最大的挑战是要让他热爱学习、热爱做手头上的某件事情，所以你要激发出下属的内在动机。
第六，“我要改变什么”（反思）
失败和成功的经验都需要反思。经历过的事情，只有经过反思才会形成知识，下次再遇到同样的难题，才能恰当地处理。
最简单的反思方法就是问自己这个问题：我要改变什么？慢慢地，它会帮助你在行动、目标、心智模式三个层次上进行改变。
第七，“为什么？”（深思）
发挥领导力就要解决难题。既然要解决难题，就要深思。那你通过问自己为什么、问别人为什么，就能找到问题的根源、找到行动的目标。而且，你不是问自己一个“为什么”就能找到的，要连问好几个才可以。
第八，“失败了？恭喜你！”（从失败中学习）
不犯大错的人必平庸。失败、错误、挫折、逆境都不是坏事，反而是善意的提醒、有益的发现、学习的机会以及成功的过程。
从失败中学习，首先要改变我们对失败的态度。这些对失败的重新认识，就有助于我们改变对失败的态度。
第九，“我是谁”（认识自己）
动员团队解决难题的是“我”。认识“我”自己，才可能动员团队解决难题。
认识自己就是问：我是谁？它包括三个核心问题：我热爱什么？我擅长什么？我有什么机会？每个人问完这三个问题之后，如果能得到一个同时回答这三个问题的答案，那它就是你的人生方向了。
同样，你是一个组织、一个团队的领导者，就可以问：我们是谁？
第十，“我该是谁”（成为自己）
问完“我（们）是谁？”还不行，成为领导者的关键不是做你自己，而是成为你自己。
什么是成为自己？就是发现了自己的人生方向之后，去实现它。它是一个塑造的过程，让你成为更好的自己。
写在最后
数字时代，呼唤领导力。领导力，人人都可以习得，人人都需要。
每个人不一定都能当领导，但每个人都需要领导力。领导力，既是能力，又是行为，还是过程。
彼得·德鲁克说：管理的本质，就是激发善意。但是，激发善意是远远不够的。
首先，领导自我，让自己发生改变。
其次，懂得用制度抑制恶、惩罚没有抑制住的恶的，进化为成熟的管理者。
@THE END
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