加（微信：New-leaders）进入《领导者管理笔记》读者群
来源：新商业思想库「ID：NewBusinessReview 」
投稿/培训/合作 | Cainiaoo（微信）
分享 ｜ 领导者养成笔记「ID：GoToLead 」
在一次国家级创新项目路演的最后，主办方安排了几位重量级评委同时也是500强企业的老总与创业选手互动。
一位项目发起人好奇地问其中一位老总："我从您的个人传记中了解到，您亲自把关的面试，简历不看，学历不问，英文不考，业绩不查，就问两三个问题便录用了，不怕他们是水货吗？"
他说，简历当然是重要的，但简历上有些内容你很难在第一时间考证，有的人做过保洁都能写得像当过部门经理，名牌大学也有混子，你能从简历上分辨出来吗？
至于他在前公司的业绩，他且一说，你且一听，我们想查到真实业绩是不容易的。
所以，用人的关键是看3点：看他的自信心，看他对应聘职位的看法，看他对未来的规划。
会想这3点并且有成熟观点的人，我就愿意带，一般也能带出来。
这3点看上去简单，实则是对员工能力、潜力的一次全方位深度考核。
有自信的人更有干劲
你没信心，老板给你重要的工作你也不敢接，生怕搞砸了。
所以员工的信心很重要，信心也是一个极为关键的底层要素，是我们做好一切事情的基础。
能评价职位的人有反省精神
在入职前，就对自己正应聘的职位有成熟的看法，甚至是比较新颖的观点，这样的人才我是不会错过的。
这说明他有很强的反省精神，能够跳到问题的外面去审视和思考。
想想看，当你向一个职位投递简历时，你对该公司的这个职位曾经有过多深的思考呢，还是说你只重点考虑了这个职位给你的上升空间、薪水涨幅、工作难度，从未思考过该职位对于公司的重要性和变革空间?
对未来有清晰规划的人创造力强
思考力的一个直接结果就是针对性、实操性极强的规划力。
这样的人不管干什么都有自己的想法，他有规划，然后有行动，来到公司后很快便能扎下根，不会轻易跳槽，是所有的公司都喜欢的员工，也是所有的管理者都会信赖的下属。
@THE END
应广大粉丝要求，我们建立了一个【领导者管理交流群】，小伙伴们热情踊跃，目前人数已经上万人了，不能直接进群啦，想要进群的添加小编微信，拉你进群。两个添加其一即可！
文章来源 ：领导者养成笔记「ID：GoToLead 」，转载请公众号回复“转载”
版权说明 ：我们尊重原创者版权，除我们确实无法确认作者外，我们都会注明作者和来源。在此向原创者表示感谢。本文所用视频、图片、文字如涉及作品版权问题，请第一时间告知，我们将根据您提供的证明材料确认版权立即删除内容；本文内容为原作者观点，并不代表本公众号赞同其观点和对其真实性负责.
