66张精美PPT读懂《底层逻辑》| 免费下载

作者 ｜ 木先生iPPT  （ID：muippt）

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时间，是一条横过来的深渊

你不知道是在崛起，还是坠落

今年又要过去了，明年复明年

你是否看清了这个世界的底牌

一起来读读刘润的《底层逻辑》

这本书里的内容干货

很适合做成PPT可视化呈现

帮助大家更好的阅读和理解

所以做了这份PPT

这份PPT是自己的读书笔记

仅是一家之言

如果你不同的意见

我不听我不听我不听……

“底层”代表的是表象下的本质和不易变化的规律

“逻辑”不只是思维认知模式

还有植根人性的选择

只教各行各业的“干货”（方法论）

那只是“授人以鱼”

如果学会底层逻辑

那就是“授人以渔”

@木：在现实人生，一件事情出现不好的结果时，只做祥林嫂解决不了问题，唯有靠自己才能改变，自强者万强

@木：看到这段时，让我想起柯尔伯格道德发展三水平六阶段论，还有弗洛伊德的“超我-自我-本我”

@木：“人生之败，非惧即惰”是我的人生座右铭之一，缺乏勇气和坚持，也谈不得真正的博弈，因为你都没博赢自己

@木：我相信真理，也相信科学可以被证伪，多面学习但不迷信公理体系，学会自己逻辑推演和创新创造

@木：事实也许只有一个，但不同人总会有不同观点，同时屁股决定脑袋（立场），信仰具有排他性

@木：狡猾的人善于诡辩和魅惑，愚蠢的人多是自大和无知，独立思考和自省是一种稀缺的能力

@木：辩论的目的是改变观众的态度而非观点，辩论的关键是重新定义概念，辩论的核心竞争力是“基于逻辑的急智”

@木：二战幸存飞机案例是典型的幸存者偏差，不要被表象和经验欺骗，大胆假设，小心求证，快速迭代

@木：“菩萨畏因，凡夫畏果”，普通人用眼睛观察表象，优秀的人用脑子系统思考和洞察根因

@木：变量（要素）、因果链、增强回路、调节回路和滞后效应五块积木，是搭建所有复杂系统的基础

@木：改变流程、改变制度是一种管理，改变系统、改变模型是一种治理

@木：5Why分析法也有异曲同工之妙，遇见事情不满足表面的解释，而是刨根问底，不断地追溯本源

@木：四句话建立基本的逻辑素养：证明事实时，证有不证无，证有靠举例；表达观点时，以偏不概全，概全靠推理

@木：思维有闭环，思考有逻辑，与时俱进，保持开放，不断迭代自己的思维逻辑，未来无可限量

@木：许多短视频会宣扬复利思维让你成为百万富翁，要注意期数谬误、福利效果谬误和收益率谬误，不然只会成百万负翁

@木：七分靠打拼，三分靠运气。时代造就英雄，战略成就事业，治理铸造组织，管理解决问题

@木：“正确的事情，要重复做”，概率论告诉我们，成为一个专才，成功的可能性更大，做人做事要专注，不要太花心

@木：微积分的思维告诉我们，一件事的结果，不是瞬间产生的，而是长期以来的积累效应，即厚积薄发

@木：在几何学里，一旦制定不同的公理，就会得到完全不同的知识体系，公司和个人也是一样，你细品

@木：这个源于代数学，数，其实是由方向的，个人和人生也一样，选择比努力更重要，但越努力越有机会选择

@木：在现实中，大部分的场景都是非零和博弈，建立信任和达成共赢才是王道，别天天整得草木皆兵

@木：事物都被规律作用着，以一种“系统”方式存在，要素是系统中你看得见的东西，关系是你看不见、要素之间互相作用的规律

@木：最可怕的能力是获得能力的能力，最可怕的效率是伸缩时间的效率，最可怕的杠杆是撬动人心的杠杆

@木：Normal职场人总是不开心地做不喜欢的事情换取低价值，职场达人则找到工作的真正乐趣和自己定义的价值

@木：我一直觉得这个世界上只有一件事是绝对公平的：每个人每天都只有24小时的时间，请善待自己和他人的时间

@木：职场个人也是一样，不仅要有核心能力提供专业服务，还要多打造自己的专业产品，不断扩大自己的边际效益

@木：与烂人烂事纠缠，除了消耗自己无法改变什么。让自己先改变，用心创造价值，你会发现周围都是好人，巨龙和蚂蚁没有交集

@木：认识李总木总一堆总，其实毫无意义。只有不断积累和输出自己的价值，你能帮到的人，才是你的人脉

@木：我个人更喜欢心理学家Robin Dunbar的经典邓巴数理论，大家感兴趣可以去了解一下

@木：用AKS来描述培训学习目标屡试不爽，但大部分HR培训人经常忘记这个基本逻辑，反而喜欢用不SMART的言语描述

@木：君子自污，不坠青云之志；君子自信，当知和而不同。泥里生活，云里写诗

@木：刘润说松鼠过河需要策略，巨人过河踏水而过。我们都当为自己而工作，不是公司，更不是领导，时间和经历会让你成为巨人

@木：这段我深有体会，对设计美学的艺术追求，伴我渡过很多艰难的时光，给我带来真正的快乐和自由，艺术无高低，人人皆可追

@木：第一次是在TED西蒙·斯涅克讲的《伟大的领袖是如何激励行动的》了解到黄金圈法则，一个很有意思的理论

@木：你以为你自己很幽默吗？

@木：举例打比方别看是一个经常听说的手法，但要真正掌握却很难。高手都是通过打比方将高深的内容，通俗易懂地传递给观众

@木：大家一般分得清物品的所有权，但是对于时间、隐私、权力等无形的东西，就很容易越界，让人不舒服

@木：不要继续骗你自己了，如果你做某些事很疲惫不堪又说不出个子所以然，根本原因就是你觉得没有意义不快乐

@木：回到自己身上，自然法则最“健壮”，因为最原始，只需自己认同；普遍法则最“有效”，因为最广泛，能产生更多协作

@木：善战者，求之于势，不责于人。寻求战略势能，技术、商业模式和效率领先；把正确的人放在正确位置上，并赋能和匹配权责利

@木：比功能更稀缺的，是体验；比体验更稀缺的，是个性化；产品的价格，却决于你能给客户提供什么价值

@木：所以，问问你自己，你今天所赚到的钱，是趋势红利，是社会工资，还是创新利润呢？

@木：在我公众号回复【奈飞】，可以获取奈飞文化PPT，奈飞的文化是我最崇尚的企业文化，没有之一

@木：企业跟员工可以谈利益、谈风险和谈愿望，就怕只谈愿望，不谈风险和利益，饼太硬了，会消化不良

@木：如果你想拥有更多的财富，就应该想尽一切办法，提高自己的稀缺性，能力是最发挥主观能动性的稀缺资源

@木：员工优先利，即旱涝保收；老板拿劣后利，即剩余利润，有可能爆赚，有可能巨亏

@木：如果你出钱，对方出力，你们竞争优势都很大，就可以参考这四个阶段的分配方法

@木：竞争优势小的拿固定，竞争优势大的拿剩余；如果交易成本还很高，就要加入分成的分钱配置

@木：企业之间通过分成创造局限性增量，促成双赢局面

@木：信任，是一种能力；被信任，是一种更重要的能力；每一次言出必行，每一次真诚待人，都在铸就个人的信用

@木：对于这个篇章，我想说只有一个底层逻辑，那就是“共同富裕”

@木：曾待过国企的我，深知和痛恶这种服从性测试！真正的领导力在于内心的追随，而不是同流合污的服从

@木：不管世态变化万千，还是底层不变的逻辑，最终都要回归个体，愿你我都可以不断进化、自信面对和创造未来！

如果对这份PPT感兴趣的童鞋

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