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99%的问题其实是领导力缺失，如何提高领导力？

99%的问题其实是领导力缺失，如何提高领导力？ 领导者管理笔记
2024-01-08
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导读：领导力与职位关系不大

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管理咨询中，老板们抱怨的绝大多数问题，你会发现最终都指向一个问题，那就是领导力的缺失。

要想建立领导力，首先要建立3点认知。



01


领导力与职位关系不大

很多人认为当了领导之后自然具备领导力，其实不然。
领导力作为个人的一种能力，是跟人相关而非跟职位相关的。
在现实中，有些管理者往往利用管理权强迫别人执行。虽然这些人看起来有很大的官威，但这并不是领导力。
相反，在组织里，我们会发现有些人并不具备管理权限，但别人却愿意接受他们的任务安排。之所以这样，是因为这些人具备领导力，跟着他们走可以得到更好的结果。



这其实就是领导力的体现，即可以带领团队拿到好的结果。



02


领导力以管理力作为基础

很多人认为领导力比管理力高级，所以对领导力趋之若鹜，而对管理基础的学习则弃之如敝屣。
其实管理力是领导力的基础，没有扎实的管理基础，很难建立有效的领导力。
扎实的管理基础是指什么呢？
从团队角度来讲就是搭班子、带队伍、建文化。
从业务角度来讲就是定目标、追过程、拿结果。
领导力核心是共启愿景，也就是制定一个符合团队大多数人利益的发展章程，这就需要领导者对员工的心理感同身受，要识人心懂人性。
事实上，绝大多数创业者都具备一定的领导潜能，他们可以描绘出美好的创业蓝图，吸引别人在创业初期就加入。

很多创业企业死在半路上的主要原因就是创业者的管理能力过于薄弱，无法把蓝图变成现实。


03


领导者重在以身作则

水能载舟，亦能覆舟，越高层级的领导者就越要如履薄冰。
领导者的权力是群众赋予的，如果不知敬畏，胡作非为，团队就会离心离德，大家就不再听从你的领导，甚至反对你。
所以领导者的人品、价值观一定要正，要严格要求自己，千万不能做了领导以后作威作福，上下两副嘴脸是万万不可取的。
 如何建立领导力 
1．心中有大爱
领导者之所以能成为领导者，不是因为肌肉，不是因为拳头，而是因为心中有爱。
这句话有三重含义。
一是利他。
大爱是所有领导行为的起源和初心，真正的领导力一定建立在利他的基础上。
很多人讲使命和愿景，那什么样的使命、愿景是正确的呢？
西贝的使命是创造喜悦人生。
华为的使命是丰富人们的沟通和生活。
这些其实都是大爱。
有些黑色产业，虽然赢利模式、组织协调做得都很好，但我们不能说它们的负责人拥有领导力。
二是力量。
领导区别于管理的一个点在于管理是正确地做事，而领导则是做正确的事。
这中间的差异就在于领导者需要不断做出正确抉择，有抉择就要有取舍，有取舍就会有巨大的纠结、犹豫和心痛。
如果领导者内心没有足够的力量，是很难做出这样艰难的决定的。
三是关心。
经营团队就是经营人心，要激发人正向、积极、善意的一面。
我们怎样用自己的心对待别人，别人就会用怎样的心对待我们。
所以我们要想让员工认可公司，愿意与团队一起奋斗，就必须更多地关心员工，关心他们有没有获得成长，是不是开心。
2．不断打胜仗
员工之所以愿意跟着我们，是因为他们相信跟着我们能获得他们想要的结果，比如收入、荣誉感、成长，可能是现在可以获得，也可能是未来某个时间点可以获得。
这就需要我们在一场场胜利的战役中，证明我们能够带领他们拿到相应的结果。




3．以身作则做好精神领袖

领导者是团队里的明星，一举一动都会因备受团队关注而放大。
所以政策下达，特别是在价值观建立过程中，领导者的身体力行往往比口头传达更有用。
这就是身教重于言教，己身正，不令而行。
4．让团队看到美好的未来
卓越的领导者最关键的任务是共启愿景，找到团队共同的美好未来。
Google的创始人拉里·佩奇曾说："我们不怕微软、苹果来挖我们的科学家，因为我们可以给员工更高的工资，以便留住他们，但如果是 NASA （美国国家航空航天局）来挖我们的科学家，我们就一点办法也没有了，哪怕 NASA 的薪水只有我们的20%。"
因为 NASA 的使命是：探索宇宙，寻找太阳系外行星，期望发现可能孕育生命的"另一个地球"。
这个目标对于高级科学家们来说太有诱惑力了。
这就是美好未来的重要性。


@THE END

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